一、上半年主要成绩、亮点工作
今年以来，面对突如其来的新冠肺炎疫情，全体干部职工闻令而动、全力以赴，咬紧牙关、迎难而上，在疫情防控的“大战”中展示风采，在复工复产的“大考”中体现担当， 奋力夺取疫情防控和实现全年目标任务双胜利。
一是疫情防控展现担当。第一时间成立疫情防控工作安全领导小组，密切关注疫情防控形势，执行疫情日报制度。制定防控方案和复工复产计划，不间断发布针对疫情防控工作的具体指导、措施等事项通知。广大党员干部深入战“疫”一线，执行24小时防疫值守任务，累计时长近5000小时，排查4万多人次，从源头上筑牢了疫情防控的人民防线。《有一种浪漫叫“与你并肩作战”》被南通日报、学习强国、国家烟草专卖局网站等多家媒体报道。
二是经济运行稳中有进。1-6月份，累计卷烟销售17940箱，增幅3.47 %，全区排名第1 ；平均批发单价为181.85元/条，增幅为5.45%，全区排名第4；销售额7147781570万元，增幅9.10%，全区排名第1 。“通·家·号”建设有序推进，其中微信公众号率先在全区吸粉过万，目前粉丝量仍居全区第1；金丝利·家员工积分全区第1，客户活跃度长期保持在全区前列；率先完成47户金丝利·通试点客户的申报，目前47台机器已全部安装到位并投入运用。
三是市场监管毫不松懈。针对疫情期间市场特点，通过“线上”大面积摸排、“线下”有针对性走访，加强举报投诉处理和线索收集，真实掌握当前卷烟市场实际动态，并对辖区重点区域、重点对象实施分类监管，提升精准监管水平。上半年共查获案件数190起，同比增长148%，查获涉案卷烟353件，完成年度任务的88%，同比增长336%，查获卷烟案值331万元，同比增长260%。深化落实“放管服”改革，将“窗口申请”变为“网络申请”，将“现场核查”转变为“视频核查”，共受理新办申请206份，其中网上申请受理289份，占比92%。
二、下半年工作重点和关键举措
下半年，如东烟草将坚持稳中求进工作总基调，坚持以人民为中心，深入推行“融合党建”发展模式，扎实做好稳增长、优结构、强基础、防风险各项工作，全力推动如东烟草高质量发展。
（一）经济运行工作方面
1、保持卷烟市场良好状态。始终坚持“总量控制、稍紧平衡，增速合理、贵在持续”方针，以着力提升客户经理“开口营销”能力水平为突破口，不断增强总体客户竞争力和总体客户经营能力。确保卷烟销量完成3.28万箱，实现单箱结构提升5%以上，零售客户平均零售毛利率达到12%以上。
2、扎实推进现代终端建设。针对金丝利·通智慧终端在聚合支付开通速度慢、客户操作不娴熟、部分技术障碍未解决等在实际运用中存在的问题，加强客户培训，密切与银行和设备供应商联系，确保靠前完成市公司下达的每日数据指标。
3、加快布局消费环境建设。落实全省系统消费环境建设三年规划，按照市局（公司）在全市卫生系统全面推开文明吸烟环境建设的要求，积极与县卫计委等部门联系协商，争取在全县各医疗点和人员密集场所开展文明吸烟环境建设，统一样式，优化布局，加强重点区域配置，用更好的形象和状态带动文明吸烟环境建设形成示范效应。
（二）市场监管工作方面
1、加快推进大要案办理进度。抓实情报小组建设，逐步完善情报信息收集、筛选、研判、反馈、共享、应用全流程链路管理，通过以师带徒、轮班跟学等方式加强信息研判人才培养，不断提高情报信息利用效率。针对网络案件案源少的现状，盯紧网络自媒体领域，及时掌握涉烟违法犯罪活动新的手段和技术特征，强化情报导侦，跟踪改进打击模式。
2、深入开展违法违规大户治理。进一步强化对辖区违法违规大户的执法检查频率和方式，针对不同类型的违法违规大户建立健全针对性较强的监管措施。保持打假打私高压态势，严厉打击违法经营行为，力争在年底前取缔一到两户。
3、持续深化“放管服”改革。将“放管服”的着力点放在“管”上，开展“新办证户法治思维提升”研究课题，常态化组织“法律宣讲进自律互助小组”和“送法入户”活动，讲解真烟外流、售假贩私等行为带来的损失，重点对买卖、转让、租借等不规范使用许可证的问题进行提醒和告诫，严格按规定程序及时做好停歇业和注销手续，从源头上杜绝大户控制小户导致卷烟外流的情况。
（三）企业管理工作方面
进一步解放思想，创新突破，推动企业管理强基础、补短板、促创新、防风险。
1、突出精打细算，严把预算管理关。结合外部因素变化影响，科学合理做好年度预算的中期调整工作。树立“过紧日子”的思想，严控房屋建筑物修缮、车辆维修、办公家具购置、日常办公耗材购置等四类项目预算，大力压减一般性支出，从严控制“三公经费”，严格把控预算进度。
2、落实主体责任，加强安全风险防控。落实安全生产责任制，着重抓好重点时段、重点区域、重点环节、重点人员的安全管理。加大安全课题研究和安全隐患排查，坚决把安全隐患解决在萌芽状态。加大安全培训力度，有序推进安全演练，持续推动企业安全文化建设，确保全员安全素质提升到位。
3、发挥“木桶效应”，强化队伍建设。木桶能装多少水，不取决于最长的木板，而取决于最短的木板，同理，一个队伍的劣势决定了整个队伍的水平高低。今年，如东烟草将以省、市局各竞赛活动为契机，以“红色小组”和“线上工作室”等项目为平台，以“青蓝工程”“青年突击队”等活动为载体，打造提高队伍整体素质的“练兵场”。
如东县烟草专卖局（分公司）
2020年6月30日