如东县融媒体中心2022年半年工作总结和下半年工作计划

2022年是党的二十大召开之年，是全面贯彻落实省市县党代会精神的开局之年，也是深入做好新一届党委政府重点工作的第一年。县融媒体中心以“守正创新、踔厉奋发”为主旋律，按照县委县政府提出的“三强三新”工作要求，高点定位，系统谋划，重点围绕“融合改革深化年、新闻质态提升年、文化产业巩固年、队伍四力强化年”四个年活动，以争先进位为鲜明导向，不断深化县级融媒体中心改革，勇毅前行，跨越赶超，持续保持高质量发展，在新起点上实现新突破，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。

一、主要工作完成情况

（一）对内宣传与对外宣传齐头并进

1.对内宣传

今年以来，中心紧紧围绕贯彻县委十五届二次全会和县两会精神、坚决打赢疫情防控阻击战和经济社会高质量发展、聚焦“六个年”宣传突出引领性针对性、乡村振兴和民生实事工程报道、全国文明城市建设宣传报道、重特大项目落地落实、生态文明建设、和“奋进新征程·建功新时代——喜迎党的二十大”全媒体新闻行动等各项重点重大题材，高点策划、精心组织、强力推进，通过大量精彩报道进一步凝聚了全县百万群众跑赢新赛程、争当排头兵，奋力谱写高质量发展如东篇章的共识，壮大了主流媒体的声音，浓厚了争先进位的宣传舆论引导的氛围。

2.对外宣传

今年以来，融媒体中心在对外宣传上精心策划、精准推送，在讲好每个如东故事里展形象、传美名。如东绿色能源产业，特色海洋产业，乡村振兴等经济社会高质量发展的主题在央视等国家级媒体亮相。今年1-5月份各平台外宣用稿达512篇（条），其中国家级60多篇（条），省级150多篇（条），市级300多篇（条）。其中，央视用稿达14条，并且有4条在央视《新闻联播》播出，《经济半小时》先后3次以专题形式大容量报道如东高质量发展取得的显著成就。有3篇（幅）作品在《人民日报》《人民日报（海外版）》刊发，创历史纪录。上海方向媒体用稿5篇（条）。

（二）融合改革进一步深化

今年以来，中心加快推进媒体深度融合，进一步建立健全以内容建设为根本、平台建设为支撑、先进技术为保障、创新管理为手段的全媒体传播体制机制。通过进一步优化新闻宣传产品供给结构，拉长主线、丰富主题，实现多元形态、提升质态。以不断优化新闻宣传产品供给结构为目标，坚持“大融合、小分割”和“优先保障、统分结合”原则，对采访队伍统筹调整，努力推进结构性与多元化、多数量与高品质、融合型与差别化的有机统一，将中心融媒体采访部分设融媒体采访一部和融媒体采访二部。同时集中中心骨干人员，组建了新闻评论工作室。

持续加强“移动优先”平台建设，对移动端用稿增加了考核力度，强化移动端首发，所有稿件资源第一时间向中心移动端平台发稿发片。根据发布的时效性、图片与短视频配备情况、点击率（阅读量、点赞数等），具体的考核。记分细则体现优稿优分，向快、短、新、活类作品和优秀短视频产品倾斜，采用以点击量为基准的考核激励办法，对爆款产品实行重奖。

“如东融媒：先行先试 努力书写媒体融合发展新答卷”入选全国新闻出版深度融合发展创新案例，并被收纳入首部《中国新闻出版深度融合发展年鉴》（2021年卷）；与苏州大学传媒学院、苏州大学融媒体研究院陈一教授团队合作的《如东县融媒体中心十四五发展规划》，经过文本编制，线下线上多轮沟通对接、修编，目前三审稿已经成稿。

（三）产业经营与资产增值稳中有进

2022年，我们面临疫情带来的严重影响的不利形势，尽可能开拓市场，想方设法增加经营性收入。我们及时调整经营思路转变经营方向，开发经营项目，在巩固政务合作的同时，组织策划了一批有影响的产业活动，着力弥补已造成的损失，借助气象日、司法日与相关部门联系举办了气象日、司法日直播活动，通过自身新媒体优势，扩大新媒体代维数量，提升新媒体代维质量；承接县级机关、镇（区）的宣传片拍摄和制作工作，受到各个单位的好评。

（四）精英打造与精品生产相互促进

通过请进来与走出去加强媒体融合业务培训，以及不断组织大型新闻行动进行业务拉练，全体采编人员的全媒体素养正不断提升。截止6月15日，根据初步统计，已有64件作品获国家、省、市各类新闻奖项，其中，国家级4件。《如东携手桐乡探索“跨省通办”新路径》《“望闻问切”法破解“急难愁盼”事》《海上风电看如东》《“亚振工匠“何以扬名国内外赛场？》等多件作品获得省广播电影电视协会、省县市报研究会及市广电系统和市记协好作品评选一二等奖。值得一提的是，融媒体中心正在拍摄的纪录片《熊猫侠》入选2022“江苏百人纪录片扶持计划”选题，全省仅有6个选题入选。

（六）制度建设与体制优化与时俱进

在融媒体中心建设的过程中，我们坚持创新研究，系统制定运行管理制度文件。以内部活力激发、全员动能迸发为目标，紧扣“顶层设计”与“问题导向”，系统设计了机构设置与职能类、党建工作责任制类、全媒体新闻生产与发布类、常规管理规章制度类、全员与全程考核激励类、产业经营类等制度性文件的基础上，增加出台了多项新的制度性文件。其中最核心的，是以“ 快、准、优 ”为目标，以每日编前会为载体，建立了“日策划、周研判、月点评”新闻宣传推进机制；以积分制为核心，建立了分类分级分时绩效考核机制；以强化班、课题性、项目化为特征，建立了对外宣传、精品创作组织机制；以优秀员工奖励提拔、高层次和特岗人才引进为重点，建立了选人用人机制等，不断完善了保障融媒体中心高效有序运行的制度体系。

五、下半年工作打算

（一）主职和主业

今年下半年将继续围绕“融合改革深化年”、“新闻质态提升年”、“文化产业巩固年”和“队伍四力强化年”四个重点进行组织谋划，推进落实，不断推进改革发展。

1.融合改革深化年

（1）围绕融合生产，狠抓机制改革难点

完善融合机制，推进采、编流程融合，破题新闻+政务融合改革，提升融合的紧密度和有效性，加强荔枝云平台开发运用，进一步释放融合效能，在融合生产、融合发布上取得新突破。

（2）围绕移动发布，主攻移动优先核心

深化改革的主攻方向是移动优先。用好考核导向，提供更多更好的移动端新闻产品；建强移动平台，打通更多元化的发布渠道。将以移动平台，尤其是客户端的下载率、覆盖率和日活率为重点，不断研究完善确保“移动优先”发布机制，在移动传播、移动优先上取得新进展。

（3）围绕转型升级，突破技术保障关键

加快新的技术改造，完成网站升级改造，加快打造功能完备具有影响力的APP平台，加快新技术对推进媒体融合步伐，引入智能科技加强采、编、播管理，在技术赋能、技术保障上取得新成效。

（4）围绕“媒体+”，强化平台载体能级

内容和平台犹如新闻宣传一体之两翼，在注重移动平台升级改造的同时，加强传统平台的建设，强化电视频道（广播）等平台升级改造，栏目（节目）有新的改进，在栏目（节目）定位、栏目（节目）品质上取得新改观。同时，加快推进媒体+政务、服务、商务等的嵌入，提升各平台的增值功能。

2.新闻质态提升年

（1）内宣：内宣主要突出两个方面，即着重在内容和形态上下功夫。持续坚持内容为王，不断优化新闻稿件质量和结构，整体提升新闻生产水平。

（2）外宣：统筹好外宣稿件数量和质量，不断改善结构，提升外宣稿件层次，明确主攻方向，加强有效通联，坚持精品选题、精英打造、精准推送，主攻央视重要频道、人民日报、新华日报，上海台、江苏总台等重要主流媒体发稿（片）。外宣继续保持在高的平台上有新的突破，不断创历史新高。

（3）创优和精品打造：要加大新闻新产品的开发力度，提高新闻产品的多样性，着重提高移动平台发布新闻稿件的品质。同时加强传统平台新闻产品质量。继续推行“三全（全员参与、全项目报送、全过程控制）”扩大创优的成果，提高移动端稿件的阅读量，多出10万+或现象级新闻稿件。不断增加如东发布、如东新媒体的粉丝量。创优和获奖稿件每年有一定幅度的提升，着力在省级以上获奖作品有新的突破。在巩固央视用稿（片）的同时，大力开拓新华社、人民网等中央级媒体发稿（片）的路径，不断提升外宣的新闻稿件的品位。

3.文化产业巩固年

紧紧锚定年收入1800万元目标任务。一是面对疫情防控新的形势，不断调整产业结构，拓展经营项目，在政务合作及专题专版专刊、策划举办线上线下重大活动、商贸经营等方面力争有所突破。二是充实人员队伍，整合人力资源，扩大经营人员队伍，壮大经营力量。三是健全经营机制，完善经营管理模式，加大激励力度，激发经营人员动能。

4.队伍“四力”强化年

借助新华社江苏分社“四力”实践基地为契机，以强化采编队伍、特岗队伍、技术人员队伍、经营人员队伍四支队伍为主体，以增强“四力”为重点，不断加强中心人员业务能力建设。一是认真组织岗位练兵；二是积极开展业务研讨；三是充分利用线上线下培训；四是正确运用考评激励机制。

（二）保证和保障

继续高质量组织实施“三创三提三争”项目，以“四个一”为抓手不断推进各项工作的落细落实：

1.一个规划引领。围绕一个体系，研制一个规划。紧紧围绕省委宣传部关于县级融媒体中心高质量发展评估体系，与苏州大学合作，尽快拟定县融媒体中心“十四五”规划。要围绕省里出台的评估办法，明晰今后五年我县融媒体中心发展方向、目标任务、实现路径等，以规划引领近期及今后工作。

2.一套班子推进。坚持一套班子或者一个项目、一个团队推进。组建成立六个工作团队：人才队伍、重大项目、对外宣传、移动优先、创新创优、产业活动。由一位班子成员牵头负责，其他领导配合组织落实。

3.一系列机制保障。坚持建立健全制度体系为根本，完善月度班子会、办公会、新闻总编委员会、月度产业工作会等例会制度，新闻的每天编前会、每周的大编前会、每月的总编委员会，推进各项工作清单式管理、销号式落实，确保各项工作落地有效，真正做到以周保月、以月保季、以季保年。

4.一个抓手实施。持续开展“三创三提三争”（创新创优创品牌，提质提效提水平，争优争先争位置）项目实施，各部门排出今年的“三创三提三争”项目，不断创新、提高、改进每一方面或每一个具体工作，并列入对各个部门年度考核内容、考核结果，与各部门年度考核奖挂钩。

（三）价值和增值

做好“媒体+”文章，不断彰显主流媒体作为主力军挺进主战场的作用，体现融媒体中心更高的价值，做出更多的增值。

1.进一步增强文化产业经营意识，创新经营理念，统筹好各传统媒体平台板块之间的融合，深入推进产业部门与新闻平台的融合，以及传统媒体平台与新媒体平台的协同等，坚持统分结合、政商分离、过程把控，不断提升产业经营质效。

2.做好“媒体+”文章，即媒体+政务+商务+服务+n的文章，力争有更多的项目嵌入客户端平台，同时充分发挥融媒体中心各媒体平台优势，突出资源统筹，提高运营水平。巩固好老项目老客户，大力拓展新领域、新项目，年内新拓展1至2个新的经营项目。健全、完善管理体制机制，充分调动所有人员的积极性。突出主流媒体的政治效益、社会效益和经济效益的统筹兼顾，确保文化产业健康、可持续发展，超额完成县下达的产业经营目标任务。

3.坚持跨界融合，放大边界效益。策划组织推进有影响力的大型活动。每个平台均结合各自平台特点，举办各类线上线下活动的同时，集中打造高品质直播、县内现场（线上）重大活动策划组织以及宣传推介。要重点在以下三个方面求得突破：

一是策划有影响力的宣传。无论是对内还是对外宣传，多做有特色的、积极的、有创意的宣传。

二是主办有影响力的活动。继续办好“三大春晚”传统品牌项目，同时各平台走出去举办各种特色节目（栏目），借助县内重大活动以及我们的节日，主办、参办各类有影响力的活动。

三是参与有影响力的任务。在全县重大活动中，充分发挥强大平台功能、优势人力资源、主流媒体优势，承接中心应该、也能承担的各项任务。

在做好以上三大重点工作的同时，中心将统筹做好党建、精神文明、党风廉政建设以及县委县政府下达的机关整体目标考核的各项工作任务。认真落实上级各项规定要求，切实抓好综治、法治（平安）、信访、安全（消防）等底线工作。