今年以来，县文广传媒中心坚持“新闻立台、经营强台、改革活台、人才兴台”的工作思路，围绕“新闻宣传全市争先、事业发展全省赶先、产业拓展全市率先、队伍建设全县创先”的总体目标，解放思想、奋力赶超，新闻宣传、事业建设、产业发展、队伍建设等各项工作都取得了显著成绩，为如东提升整体软实力、勇当江苏沿海开发排头兵提供了强大的精神动力和舆论支持。

一、2014年主要工作完成情况

（一）新闻宣传力度空前

1.以新闻策划为抓手，主题宣传浓墨重彩。四家媒体紧扣县委县政府中心工作，抓好主题宣传。一是做强经济报道。在唱好经济报道四季歌的同时，围绕关键节点、重大活动和重点项目，推出“奋力夺取开门红”、“五个一批”项目建设巡礼、“聚焦重大项目，奋力赶超争先”等系列报道，不断凸显亮点、热点，提升报道的深度和厚度。二是做活重大活动报道。重点策划了“贯彻县全委会精神”，两会报道、“海洋铁路通车”、“新春走基层”、“党的群众路线教育实践活动”、“国家安全教育示范基地揭牌”、“秸秆禁烧禁抛”、“如东县政风行风热线”等重大活动的报道，通过现场报道、系列报道等多种形式、多种体裁全方位、多角度做好宣传。三是做好沿海开发报道。围绕沿海开发五周年，策划推出“陆海统筹绘蓝图”、“百项工程推进促发展”系列报道，展现我县沿海开发过程中所取得的成效，进一步营造沿海开发的浓烈舆论氛围。

2.以服务民生为切入点，民生报道更加凸显。一是做好党的群众路线教育实践活动宣传。传媒中心各媒体在头条和重要版面、时段刊播党的群众路线教育实践活动相关会议、活动。先后组织推出“一把手访谈”和“群众路线教育实践活动即知即改整改承诺”系列采访报道。二是深入开展“走转改”活动。根据县委宣传部《关于开展深化“走转改”百日新闻竞赛的通知》要求，深入开展“走转改”活动，将新闻触角延伸到最基层，将笔触放在基层、把镜头对准基层，以实际行动践行群众路线，做到采访接地气、报道显灵气。开设走基层专栏，报道基层一线群众生产生活，到目前共刊播民生类稿件3000多件，为基层群众解决了一批重点难点问题。三是做好“三农”报道。围绕农业生产生活，宣传各地调整农业结构、助推农民增收的典型，以及农民发家致富的经验，及时报道各地加强在田作物管理的做法，请农业专家为农民出谋划策。

3.以节目质量为根本，外宣创优再创佳绩。今年以来，我们积极组织稿源，潜心挖掘题材，努力向上级台发稿发片，有效地扩大了如东的知名度。广播对外发稿50多篇，其中在中国广播网用稿7篇，省台用稿8篇，市台用稿30多篇。电视在央视台用稿1篇，省市台用稿70多篇。报纸向市以上媒体发稿43篇，其中《新华日报》发稿20多篇。此外，今年广播组织21档节目送省市参评，有17档节目获奖，其中1档播音作品获省二等奖，1档短消息获省三等奖，4档节目获市一等奖。电视有1档播音作品获全省一等奖，1档社教纪录片获省二等奖，2档作品获市一等奖，8档作品获二等奖。报纸在江苏省县市报作品评选中，有1篇作品获一等奖，3篇作品获二等奖、8篇作品三等奖。

（二）事业产业加快发展

1.农村网络双向化工程加快实施。对照“十二五”广电事业发展规划，到2015年底，全县农村将全面实现广电网络双向化覆盖。对照目标任务，今年将完成20个数字化村建设任务。传媒中心精心组织，扎实推进，制定出台《数字化村建设考核实施办法》、《镇站绩效考核办法》，将数字化村建设纳入镇站月度绩效考核范畴。已经完成岔河、大豫等镇9个数字化村建设任务。

2.广播电视塔建设等重点工程有序推进。一是广播电视塔建设工程是今年全县社会事业建设的重点项目和必成项目。我们将该项工作列入今年重点工作之一，安排专人负责该工程相关手续的跟踪和办理。已基本完成了广播电视塔建设相关手续的办理，并进入了打桩施工阶段。二是完成了电视演播室的设计招标，通过了装修招标的技术要求及项目预算的审核，本月内即将开工建设。三是完成了广播音频播出系统的数字化升级技术方案的论证，目前正在进行最终的技术标准和功能要求审核。

3.产业经营渠道不断拓展。广告、数字电视等传统业务得到巩固和提升。今年以来，通过与部门和企业联办节目、举办活动等形式，广告结构和内容不断优化，创收渠道不断拓宽。同时，积极应对新形势、新情况，改变营销策略，制定营销方案，推出机顶盒置换、优惠套餐等活动，取得良好效果。数字电视续费率保持稳定，数字电视用户得到巩固和发展，个人宽带用户突破1万户，新增自来水公司4条网络数据业务专线。2014年，集团经营收入突破1.4亿元，同比增长10%以上。

4.安全生产常抓不懈。把安全播出、安全生产视为广播电视的生命，进一步完善应急调度指挥系统和广播电视安全运行保障体系，强化全员安全生产意识，克服麻痹思想和侥幸心理，加大安全生产设施投入，强化安全生产保障措施，形成一级抓一级、层层抓落实的管理机制。同时，加强广播电视线路、机房设备和消防安保等重点领域、重点环节的巡查，确保安全生产无事故。

（三）“三大”建设扎实推进

1.加强制度建设。进一步深化内部机制体制改革，优化考核激励机制。突出绩效管理，彻底打破“干与不干一个样、干好干坏一个样”的平均主义，合理拉开收入差距。继续向关键岗位、一线岗位关心和倾斜。强化岗位目标管理，建立利益共享、风险共担机制，做到有计划、有布置、有落实、有成效。强化镇站管理考核，加大对广电站的设施投入，不断提升机房技术标准，统一广电营业厅装修设计，提升广播电视服务水平和对外形象。

2.加强队伍建设。通过开展多层次、多渠道业务培训和学习交流活动，员工业务能力明显提升，组织各类业务培训和学习活动10多场次，参培人员200多人次。通过文化引领，员工团队意识、协作意识明显增强，今年以来组织多场读书、篮球、乒乓球等活动。 

3.加强作风建设。深入开展党的群众路线教育实践活动，通过学习教育、听取意见和查摆问题，开展批评等环节工作的开展，按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，重点查找在形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风“四风”方面存在的问题，深入剖析原因，提出整改措施。通过广泛开展教育实践活动，使文广传媒中心的党员干部作风进一步转变，党群干群关系进一步密切，为民务实清廉形象进一步树立。