县文广传媒中心2016年工作总结

 

县文化广电传媒中心认真贯彻习近平总书记“8·19”讲话和在党的新闻舆论工作座谈会重要讲话精神，抓好全县党建工作会议精神和社会事业建设要求的落实，紧扣新闻宣传工作主线，聚焦改革发展主题，强化产业支撑和人才保障，努力实现媒体传播力和影响力强、产业发展的持续力和支撑力强、人才队伍创新力和保障力强；体制机制优、发展绩效优的“三强两优”的目标。2016年重点工作任务完成情况如下：

一、2016年重点目标任务完成情况

 (一)质量提升取得新突破

突出新闻宣传主业，加大新闻宣传策划力度，强化深度报道，提高媒体的传播力和影响力。一是对内宣传力度空前。四家媒体紧扣县委、县政府中心工作，各展所长，从不同视角进行新闻策划报道。除做好日常新闻宣传报道工作外，重点组织策划了大型新闻宣传行动，提高新闻宣传的影响力。考核文件要求全年策划重大系列宣传不少于4次，到目前为止，已经策划了“聚焦主体经济”大型系列报道、“项目建设区镇行”大型新闻行动、“贯彻县第十四次党代会精神系列访谈”采访报道活动、《从“十三五”规划看如东未来构想》系列报道、《更美的城市更美的家》大型系列报道、“五湖四海如东人，创业创新万里行”大型新闻行动、“2016民生实事工程”大型系列报道等7次重大新闻行动，超额完成全年任务。二是对外宣传进一步发力。今年以来，我们进一步加大了与上级媒体的沟通对接力度，积极向上级媒体发稿，媒体外宣工作处于全市第一行列。截至目前，在中央、省市媒体刊播的外宣报道已达385篇（条），其中在国家级媒体用稿37条（件），包括中央电视台用片9条、人民日报和新华社各1篇；省级媒体用稿用片136篇（件），市级媒体用稿（用片）212篇（件），超额完成全年任务。三是节目创优再创佳绩。今年以来，县文化广电传媒中心四家媒体节目创优取得了优异成绩，获得全国级奖项2件、省级奖项19件（其中一等奖3件）、市级奖项25件（其中一等奖4件）。特别是徐庆华同志的专著《纪实与广播》，获第九届全国广播影视学术著作应用理论类三等奖；网络媒体部拍摄制作的微视频《如东幸福又一年》获得央视网举办的2016“新春·变化？乡愁”微视频征集活动优秀作品奖；广播节目部集体创作的《896三农之声》，获江苏省广播社教节目奖优秀栏目奖（即一等奖）。节目创优超额完成全年任务。

（二）项目建设难中求进

1.广播电视发射塔建设工程难中求进。项目预算投资2300万元，2012年委托中广电设计研究所进行设计，进行项目方案比选，2013年正式启动征地、环评等报批手续，2014年完成设计图审查。项目由县代建办代建，2015年上半年完成地下桩基建设，2015年下半年进入塔基及塔身钢结构招标，计划于2016年9月竣工。预计于2017年下半年建成投入使用。

2. 完成有线数字电视无线覆盖工程。项目预算投资200万元，是中央财政扶持的公共文化服务均等化项目。目前设备安装调试已经到位，正在进行测试。信号发射利用广电大楼楼顶临时发射塔，待广播电视发射塔建成后再迁移到新塔上。

3.年内完成演播室总控设备更新。项目预算投资300万元，已完成项目技术方案论证、网上招标，于11月24日开标，确保今年底前实施到位。演播室总控系统更新到位后，电视台节目生产部分设备改造基本到位。

4.启动电视播出系统数字化改造。目前如东电视台的播出系统还是采用的模拟信号，已经严重落后于接收终端高清化的要求。电视播出系统数字化改造初步方案已经形成，新闻综合频道按照高清标准建设，其余两套频道按标清标准建设，项目总投资约500万元。年内完成设计方案论证工作，列入2017年实施计划。项目实施后，如东电视台的节目播出质量将得到明显提升。

（三）经营创收超额完成年度目标任务

县下达县文广传媒中心（集团）全年经营创收指标2300万元，县财政、国资办内控指标为2700万元。1—10月份完成到账收入1700万元，预计江苏有线发展公司返还2016年基础收益1600万元，可以超额完成年度经营目标任务。一是千方百计顶住传统业务下降压力。今年以来，广告经营与周边县市一样面临前所未有的严峻形势，下降幅度达40%，通过优化服务、巩固大客户，稳定一批客户群，预计全年可完成广告经营收入1500万元。二是做好“广电+”文章，不断拓展经营渠道。发挥媒体平台优势，打造消费热点，先后举办了广电车展、红木展、小记者团，联办电视购物、教育培训等多种活动，进一步拓展经营收入。举办青歌赛、少儿才艺大赛等品牌活动，为老百姓搭建了展示才艺的平台。

（四）加大了体制完善和机制创新力度。

围绕体制机制优、发展绩效优的目标，进一步加大改革创新力度，实行节目生产和传播方式创新，推进媒体融合和队伍建设，加大考核激励力度，努力构建推动媒体又好又快发展的体制机制。一是加大栏目节目改版力度。如东电视台新增《直通民生》栏目，并将电视节目部拆分成时政、民生、播音制作三个部门，细分了自身职能，提高了工作效率。如东电台围绕交通、音乐、咨询等方面不断推出自办节目，增加直播时间，增强广播节目可听性，开播的《三农之声》栏目获得社会的广泛好评；如东日报扩充深度报道篇幅，积极适应纸媒发展趋势。如东新媒体网站实施全面改版升级，打造APP手机客户端，实现了手机收看节目和读报的功能。二是加强媒体融合与记者队伍建设。加大媒体融合力度，完善考核细则，积极组织和参加各类新闻业务培训和全市新闻业务大比武，在实践中加大新闻人才的培养力度。加大记者队伍建设，强化经济报道的策划与组织推进。组织全体新闻采编制播人员深入学习习近平总书记在党的新闻舆论工作座谈会上的的重要讲话精神。三是完善考核激励机制。针对县文广传媒中心事业编制不足、人员老化、知识结构不适应媒体发展的情况，加大媒体融合和人员整合的力度。完善了机关人员考核激励机制，实行工资奖金发放与实绩挂钩，把月度考核结果纳入年终考核，改变过去年终奖发放不与工作实绩挂钩的做法，进一步加大激励力度，调动人员的积极性和主动性。