用好“有事好商量”，助力企业高质量发展

工商联界   吴孝举

如何统一思想，凝聚共识，将职工的行动汇聚为助力高质量发展的创造性力量，是现代企业面临的共同课题。中央十九届四中全会报告指出：“完善协商于决策之前和决策实施之中的落实机制，丰富有事好商量、众人的事情由众人商量的制度化实践”。我们认为，“有事好商量”，就是员工参与企业民主管理、凝聚员工力量，化解企业风险和矛盾的有效载体，是企业改革、发展、稳定的重要方法。对如何做到“有事好商量”，优化企业发展环境，我结合公司的实践，谈几点体会：

一、让“有事好商量”成为企业与员工的粘合剂。

近年来，优嘉公司每年定期召开工会会员代表大会、职工代表大会、民主生活会，并通过政工例会、安全合理化建议，不断创新和丰富“有事好商量”形式。这些实践既倾听了职工心声，也回应了职工期待，既在员工和企业之间架起了沟通桥梁，也让企业呈现出上下心齐、劲足的良好的面貌。通过“有事好商量”的实践，不仅深化了党员干部认识，加强了企业与职工良性互动，也利于企业各项政策的提出和完善，最终形成风险共担、荣辱与共、干事创业的有机整体。

下一步，我们要将“有事好商量”作为公司治理的重要方式，大事与员工商量提出，难事与职工商量解决，不断化解矛盾，凝聚共识，围绕生产经营，共画最大同心圆。

二、让“有事好商量”成为企业改革发展的促进剂

2013年，优嘉公司来到小洋口，500多员工需要从扬州进驻如东，不少职工顾虑重重，举棋不定。面对人心不稳局面，公司一方面向职工代表阐明公司转型升级的必要性和重要性，描绘优嘉公司的发展规划和前景蓝图，广泛听取员工意见。另一方面，公司坚持对员工负责理念，从员工最关心、最直接、最现实的切身利益出发，事先提出困难和矛盾，与全体员工协商共同解决。在优嘉公司的班次设置上，公司广泛征求员工意见后，选择职工满意度最高的 “上四休四”班次，最大限度平衡了员工家庭和工作的关系。

通过 “有事好商量”形式，公司500多名员工在调往优嘉时，无一人打退堂鼓，有力地加速了优嘉公司的建设和生产，使得优嘉公司一期开工、建设仅用9个月时间便取得一次性调试成功，优嘉二期项目提前半年投产，企业发展取得良好开局。

三、让“有事好商量”成为团队建设的稳定剂。

近年来，化工企业出现“人难招、人难留”的局面，员工家庭不放心、不支持，成为员工流动的重要因素。为了破解这一难题，我们还是以“有事好商量”为抓手，设立“工厂开放日”，每个季度均邀请员工亲属参观工厂并汇报安全管理情况，让员工家属亲身看到现代化工企业装备的先进性、安全性，亲身感受到优嘉是一个敬畏安全、负责任的企业，树立家属对企业的信心。我们还通过“家企安全文化共建”主题，设立亲情照片墙，粘贴亲人安全寄语等，使员工真切认识到“一个人的安全，一家人的幸福”含义，切实提升安全意识。

通过与员工家属的“有事好商量”实践，搭建了企业与员工家庭沟通的桥梁，不仅帮助员工做好了家属思想工作，解决了员工的后顾之忧，同时也稳定了员工队伍的思想，解决了外部安全生产事故对企业员工造成的不利影响，企业发展的稳定性得到明显提升。

四、让“有事好商量”成为企业严格管理的润滑剂。

面对一群受过高等教育、崇尚自由和个性的年轻员工，如何让他们深刻认识到严格甚至严厉的管理制度背后，企业的良苦用心，如何让刚性制度的实施注入员工理性认同、情感认同的润滑剂，避免生硬、僵化实施，如何让他们心甘情愿戴上安全生产的“紧箍咒”，离不开“有事好商量”。

今年年初，公司制定了“黄马甲”制度，凡是违反公司管理红线制度的员工，均需在公司内部停岗，穿着黄色马甲直至查到下一个违规员工。公司考虑到受罚员工的心理压力和顾虑，在处罚前，公司领导与受罚员工都事先进行单独面谈、专题商量，帮助员工认识自己行为的危害性及“有错必罚”的严肃性，克服自身的“面子”障碍，鼓励他们从制度的违反者转变成制度的建设者。通过“专题商量”，员工真正领悟到“严管”背后蕴含的就是“厚爱”，大家看到了公司在安全管理上动真碰硬的决心。公司今年共有6名员工接受了“黄马甲”制度处理，无一人有异议，其中一人在这期间，还通过对各项安全制度和管理要求的学习，成为公司安全检查的“小达人”。

五、让“有事好商量”成为点燃员工激情的催化剂。

习近平总书记指出：“实现民主的形式是丰富多样的，不能拘泥于刻板的模式，更不能说只有一种放之四海而皆准的评判标准。” 优嘉公司不断尝试让“有事好商量”渗透到企业生产经营管理的每个角落，催生了员工“以厂为荣、以厂为家”的主人翁意识，激发全员敬业爱岗、创新创造的工作激情。

近年来，优嘉公司开展了“隐患排查大咖”、“合理化建议”、“良好实践”评比活动，组织了劳动竞赛、技术创新、发明创造等丰富多彩的竞赛活动，激荡民智、催化激情。我们对高质量的建议或实践，不仅给予精神和物质奖励，更以其姓名来命名，极大提高了员工参与企业管理的积极性，有效拓展了民主协商的渠道。

信息技术革命的到来，最大公约数的寻找将具有更广阔的天地。下一步，公司将积极创新传播方式，通过微平台等新媒体使“有事好商量”由网下到线上、网下并举，实现全员、全天候的覆盖。同时，我们还将主动做好与工会、团委、妇联、人社等政府部门的对接，更好地传递基层声音，更多地汇聚基层力量，为企业高质量发展，为社会主义协商民主建设作出积极的贡献。

（发言人系沿海经济开发区工委政协委员，江苏优嘉植物保护有限公司董事长）