邵亚红委员：

您提出的关于进一步提升我县物业管理工作的提案收悉，现答复如下：

非常感谢您对我县物业管理工作的关心和支持。您提出的相关问题，正是我们目前致力解决的。为进一步加强我县物业管理工作，提升人民群众对物业管理的认知率，增强指导和协调水平，强化联席会议制度，凸显党建引领。根据您的建议，我们将在下一步加强小区物业管理中着重解决以下问题：

一、建章立制，出台物业管理规范性文件

今年《江苏省物业管理条例》将进行大幅度修改，目前征求意见已经结束，我局将在新出台的省条例的基础上重新制定《如东县物业管理条例》。该条例已列入今年的行政规范性文件制定计划。在此基础上加强对现行物业管理相关法律法规的宣传普及，面向社会各方面宣传物业管理相关法律政策，提高广大老百姓对物业管理领域法律法规的知晓率，动员广大人民群众参与物业管理、监督物业管理，共同做好物业管理。

二、健全高位协调机制，厘清部门属地权职权限

充分发挥好县政府物业管理联席会议制度，定期会商物业管理中存在的问题，提出解决的方案，协调好各相关职能部门，密切属地政府的联系，达到组织领导有力，综合协调畅通。以去年出台的《打造城物业红色管家，全面提升物业管理服务水平三年行动实施计划》为指引，明确各相关部门的职责，进一步厘清主管部门与属地政府各自权限和职责边界。

三、对标服务标准，健全完善质价相符机制

根据我县物业服务标准，积极研究制定适合具体项目的物业服务标准，通过物业服务标准化规范企业行为。同时引入第三方测评机制，对物业服务企业执行服务标准进行测评，对服务未达到相应标准的服务项目，公示其达到的服务标准及相应应收取的服务价格。

四、加大培训，提升行业从业人员技能

对物业从业人员的培训是城管局的本职工作。也是我县物业管理三年计划中的重点环节。做好培训工作会从根本上提升我县物业企业服务和从业人员的质量。我局将多层次、多渠道、多轮次进行物业从业人员培训工作。方式上将线上与线下结合，理论

培训与实操相结合、走出去与请进来向结合。对培训成绩优异的企业和个人给予奖励。在日常实际工作中检验培训的成效和成果。争取从面上普遍提升从业人员素质修养、提升法律理论水平、提升服务品质。这项工作我局将会常抓不懈。持续深入。

五、强化红色物业创建，培育经典精品示范项目

在县委组织部的统筹领导下，发挥物业行业大党委的作用，与属地政府加大物业企业支部建设，推进创建“红色物业”示范项目，以点带面，推动物业管理服务水平的提升。

联合属地政府大力推进物业小区业主委员会的组建，变被动组建为主动组建，将素质好、热情高、懂法律、会管理的人员从实到业主委员会，通过规范业主委员会的小区自治管理行为，充分保障业主在小区物业管理中的权利和义务，进一步打牢物业小区物业管理基础。通过业主委员会选聘，主管部门指导，属地政府管理，加大物业小区管理。如东县城市管理局

2024年7月19日