日报讯（全媒体记者 杨丹）华灯初上，喜润城商业综合体内人流如织，餐饮区座无虚席，儿童游乐区欢声笑语不断。自开业以来，这里一直是城中街道的商业地标，人气持续旺盛。而在高玲玲看来，好商圈还可以更好——如何让“流量”变“留量”、让“网红”变“长红”，是她一直在思考的课题。

今年39岁的高玲玲是城中街道经济发展一线的党员。硕士毕业后，她选择扎根基层，用一张表、一个群、一本账为辖区经济发展开拓出一条新的服务路径。如今，她肩上的担子不轻：招商引资、项目建设、经济运行、统计普查，每一项都关系着街道经济发展的“命脉”。

“企业的事，再小也是大事”

她带着团队，一家一家走访辖区企业，建立动态培育台账，谁家业务量增加了、谁家营收还差多少、谁家遇到了什么困难，她都了然于胸。

“不能光坐在办公室看报表，得跑到企业去，跑到现场去。”这是高玲玲常挂在嘴边的话。

一次走访中，她发现一家商贸企业明明已经达到限上标准，却因为对政策不了解迟迟没有申报。她当即带着政策文件上门，耐心讲解入库后的利好，手把手指导材料准备。最终，这家企业顺利入库，当年销售额同比增长超过30%。

2025年，高玲玲带领团队成功培育规上、限上企业27家。“政企直通、企企互联”的服务新模式，就是这样一家一家跑出来的。

“项目等不起，也慢不得”

项目是经济发展的“生命线”。她牵头建立高效联动机制，坚持实施“一张表格、挂图作战；一个团队、一抓到底；一周一会、集中会办”。哪个项目卡在了哪个环节、需要协调哪个部门，会上逐一过堂、逐一解决。

恒辉假日酒店开业在即，根据消防验收要求，需要完善自来水公共配套并加装两路进水，推进难度较大。在充分了解项目卡点的核心问题以及施工流程后，高玲玲主动靠前、全程跟进，多次带领项目单位对接相关部门，先后牵头召开三次协调会，最终顺利完成工程施工并通过验收。

“高主任比我们还急，有时候周末一个电话她就到了现场。”项目负责人姚先生说。

全年下来，高玲玲推动服务业投资43亿元，新签约项目15个。艺龙安悦酒店、恒隆大厦等重点项目相继竣工投运。

“两个商圈，不能一个菜谱”

面对喜润城、复地上河印巷等商业综合体的兴起，高玲玲没有满足于现状。她发现两大综合体在客群结构、业态分布上仍有优化空间，若定位模糊，长远看容易陷入同质化竞争。

她逐个走访综合体运营方，帮着分析区位特点、消费数据，建议走差异化发展之路：“喜润城可以继续强化家庭消费、亲子体验的优势，上河印巷则突出文化休闲、夜间经济特色。”

在她的推动下，两大综合体错位发展、联动增效——喜润城引入了更多儿童游乐、教育培训品牌，家庭客群粘性进一步增强；上河印巷则打造文化市集、深夜食堂，成为年轻人追捧的打卡地。消费市场被进一步激活，城市经济焕发出新的活力。

“数据里面有乾坤”

经济发展办公室还有一个重要职能：统计普查。这项工作看似枯燥，高玲玲却干出了不一样的“味道”。

“统计数据不是冰冷的数字，它是科学决策的依据。”高玲玲说。

第五次全国经济普查期间，她既当“指挥员”统筹调度，又当“协调员”破解难题，还当“宣传员”普及政策。白天带着普查员跑企业，晚上回来审核数据、比对分析。

有一次，一家企业填报的数据波动异常，高玲玲第二天一早就登门核实。原来是企业财务人员对新指标理解有偏差，导致填报错误。她耐心解释指标口径，最终拿到了准确数据。

“高主任较真，但较真有较真的道理。数据不准，后面的决策就可能出偏差。”一位配合普查的企业负责人这样说。

参加工作以来，高玲玲先后荣获县级“服务业发展先进个人”、南通市“高质量发展先进个人”“江苏省基层统计岗位标兵”“感动城中十大人物”“海子牛奖”“敢为善为好干部”等多项荣誉。

夜幕降临，高玲玲办公室的灯还亮着。桌上摊开的，是一份新的重点工作计划推进表——明天，她又将奔赴下一个“战场”。