1、以制度管人。一是严格遵守区制定的相关规章制度，特别是考勤制度、学习制度、例会制度等；二是严格遵守廉洁从政及“八项规定”等，如有发现违反行为，从快从严先内部整顿再予上报；三是局内部制定激励奖惩考核机制，将各项工作分解落实到各责任人，按其完成情况进行考核，形成以制度管人、评人的良好工作氛围，从而打造一支遵章守纪、廉洁奉公、积极向上的优良团队。

2、以规划为刚。根据新一轮苴镇总体规划、黄河路街区规划研究以及新一轮产业规划等扩区强镇的规划思路，抓好各类规划的刚性管理，从而以规划带动区镇协同发展，充分发挥空间拓展的区位优势，打造区镇特色个性。

3、以建设筑基。围绕洋口大道南侧共建园区、电镀园区及新上工业项目的建设，加快昆仑山路（北延）、友谊河闸站建设等市政基础设施配套建设，保质保量按序推进，不断加强区镇的承载功能。加快推进黄河路街区原小学地块、办公大楼西侧、钟山路西侧、黄山路东侧及渭河路北侧等地块的商业、商办、居住开发建设，不断完善区镇主城区功能。

4、以服务争优。以优质、快捷、高效的方式服务于区内各类项目建设。加强项目从选址到落户的用地平整、水、电、汽配套以及规划审批、建设管理再到竣工验收等各个环节节点规划建设服务，不断强化服务理念，提高服务满意度。