2022年上半年工作总结

2022年上半年，县供销社在县委、县政府的正确领导下，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻十九大和十九届历次全会精神，深入贯彻习近平总书记对供销合作工作的重要指示精神，根据全国总社、省社总体工作部署，坚持为农服务和开放办社宗旨，深化供销综合改革、统筹城乡经济发展、积极助力乡村振兴，各项工作取得了一定的成效。

一、 深化综合改革，健全为农服务体系

牢记“为农 务农 姓农”宗旨，以深化综合改革为总体目标，以健全为农服务体系为抓手，加强村社共建，密切联系农民利益，提升为农服务水平。

（一）加强基层组织建设

推进基层社建设，打造基层服务网络，以洋甜供销社、闸西供销社、圆农供销社三家基层社为重点，充实洋甜供销社服务功能，在综合服务大楼增设电商服务网点、区域养老中心、家政服务等3项民生服务；推动总投资1800万元洋口镇闸西供销社奠基开建，于年底前实现综合大楼主体工程竣工，打造生产、供销、信用“三位一体”试点全省样板；加大圆农供销社硬件设施投入，提升粮食烘干、收储、加工能力，打造区域农业社会化服务联盟，扩大土地流转、托管种植、订单农业等社会化服务半径。 以投资、入股方式，新注册成立新炘、耕农、亿农3家基层社，完善基层网点，延伸服务触角。

（二）服务绿色农业生产

承担县政府24万亩水稻农药零差率配送和100吨农药包装废弃物回收民生实事项目，上半年出台《县政府办公室关于印发开展农药零差率统一配供和农药包装废弃物统一回收处理 实施意见的通知》等3个文件推进项目落实，在各镇（区、街道）确定集中转运网点25个，构建服务网络体系；招标确定配供农药品种30余个，试点创建10个无农药包装废弃物示范村，回收农药包装废弃物20吨以上。组织社有企业打造稳产保供“农资直通车”，将配方农药送到田间地头，覆盖所有乡镇实现配供面积25万亩以上，保障春耕春种稳产高产，新闻媒体多次宣传，被学习强国平台录用2次。

（三）发展合作共赢新业态

充分发挥供销社生产、供销、信用“三位一体”中的合作优势，加强与示范村的合作联系，坚持社村共建、合作共赢。依托资源优势，打造电商示范基地2个，探索线上直播销售模式；与交通、邮政、农商行等部门进行对接，结合三级物流体系、普惠金融网点的建设布局，在相关示范村试点打造“供销e站”；与马塘镇专业合作社合作打造耕农供销社综合为农服务中心，目标提供多功能、智能化、全产业链为农服务。

二、 打响区域品牌，建立现代流通体系

围绕促进农产品出村进城，活化现代农产品流通渠道，在去年发布“如意东方”区域公用品牌的基础上，大力推进品牌建设和推广。

（一）建立品牌运营体系

制定区域公用品牌识别系统、质量追溯及监管体系，标准化生产体系等，目前已对如东大米、如东泥螺、如东文蛤、如东条斑紫菜、如东西兰花等5类产品制定了生产、加工、运储标准。同时完善品牌使用标准，制定《“如意东方”区域公用品牌使用监督管理规范》、《“如意东方”区域公用品牌授权使用实施办法》、《“如意东方”区域公用品牌品牌保护管理办法》等系列文件，严格准入和退出机制。对喜丰、东盛、绿之蓝等7家企业开展品牌授权。

（二）做好品牌产品开发

在大米、海鲜、果蔬、畜禽等如东四大特色产业中精心选择了二十余种优质产品作为首批品牌产品，与县内12家生产企业达成了合作，优化包装设计，拟在7月推出首批产品上市。同时依托如东传统茶点、如东长寿食品设计文创产品，探索“文化+农产品”形式，为消费者提供美食和文化的双重享受，更好地宣传如东文化特色农产品。

（三）强化品牌宣传营销

初步搭建线上线下营销渠道，在江苏省农展中心、栟茶古镇开设展销馆。与京东、抖音开展合作，开通京东旗舰店、抖音店，计划8月初线上线下全部启动运营。以南京人才驿站成立为契机，积极对接商会企业家，利用如东籍名人，大力宣传推广“如意东方”品牌，不断开拓产品市场。

三、 发挥党建引领，促进作风、能力建设“双提升”

始终把党建工作放在首位，与业务工作深度融合，结合“作风效能优化年”行动，实现作风、能力建设“双提升”，打造精干高效的供销队伍，为高质量推动供销事业提供组织保障。

（一）品牌建设促进“双提升”

做优“新供销 心服务”党建品牌，认真落实党组理论中心组学习制度和“三会一课”制度，半年来开展集中学习6次，专题研讨2次，邀请专家培训2次，主题党日活动6次。推进党建品牌服务下沉，持续打造金桥志愿服务队、青年突击队、党员先锋队，结合供销主责主业服务民生实事；以洋甜供销社为阵地，深度培育“红色党建、蓝色甜港、绿色供销”党建联盟品牌，通过轮值活动机制，每季度开展主题党建活动，以党建先锋模范作用促服务质量提升。

（二）从严治社保障“双提升”

一是加强党组督查。半年来开展了四次专项督查工作，形成督查通报，提出改进意见，加强后续问效。二是强化绩效考评。认真落实作风效能优化年实施方案，在去年基础上进一步完善《县供销社机关人员工作绩效考核办法》，将个人绩效与单位目标考核相结合，平时考核与年度考核相结合，组织考核与民主测评相结合，加强督查结果运用，激发动力，激励先进。三是加强廉政文化建设。半年来开展了廉政格言征集、悬挂廉政警言、组织廉政书法展示、廉政读书心得交流以及年轻人主讲“廉政微课”等活动，让廉洁自律的意识进一步入脑入心，巩固提升机关良好的政治生态，形成干事创业的浓厚氛围。

（三）宣传造势推动“双提升”

做好信息宣传报道工作，充分挖掘信息资源，多渠道运用各类媒体平台宣传供销社的特色和亮点，今年以来在各级媒体刊登56篇宣传文章，其中在学习强国平台录用6篇。同时，加强“三微一端”建设，在微信公众号、视频号以生动直观的形式展现供销风采，巩固舆论主战场。

（四）坚守“疫情一线”践行“双提升”

加强疫情防控，积极参与军休小区疫情卡口执勤，选派人员参与县省道、高速路口疫情防控任务，开展“如东爱心专列”首发志愿活动，为疫情一线防控人员和外来司机送去关爱和温暖；坚持稳产保供，深入农产品企业及种植大户，帮扶销售长沙镇千亩滞销蔬菜，牵头组织“援沪保供直通车”，为上海市民送去抗疫物资和农副产品。

四、 加强资产管理，完善保值增值体系

加强组织创新、经营创新和服务创新努力整合各类资源，通过盘活存量、挖掘潜力、招商引资、依托项目等方式争取政策扶持，筹集资金，引进技术，提高企业发展活力和竞争实力。

（一）推进资产改革

完善产权登记、产权流转、资产评估、清产核资、股权变更等基础管理制度，完成洋甜、圆农两个基层社改造项目的申报，完成新合资产公司、供销大厦、圆农供销、兴合电商等公司的改制及股东变更，与外农开发区成立工作组，协调解决畜牧良种场管理矛盾，落实属地管理。全面建立社有资产清单，整合社有资产，集中优势，激发发展活力。

（二）强化资产监管

出台社有资产管理制度、经营考核制度、财务管理办法等系列机制文件，加强对社有资产保值增值、财政资金使用、企业重大投资、并购重组、资产运营情况的监督职能，加强信息沟通、工作对接，形成社有资产监管合力。

（三）落实安全生产

按照县安全生产工作要求，向承租户、社有企业、挂钩企业、经营门店发布《关于深化提升企业安全生产主体责任落实的通知》等7个安全生产政策性指导文件，形式多样开展“安全生产月”系列活动，当前开展日常安全生产检查及消防安全专项检查4次、回头看行动4次、疫情防控宣传1次， 积极帮助企业在疫情期间纾困解难，减免12家承租企业3个月房租52.48万元。

五、 推进文化建设，打造特色文化体系

以“文化树人 文化兴社”为目标，以文化创新为动力，挖掘新时代“扁担精神、背篓精神”的文化内涵，搭建文化传承新平台，打造供销文化品牌，不断提升文化软实力。在去年推出供销“六个一”文化建设项目基础上，当前完成供销社史馆选址规划，供销社社志编制初稿、供销故事收录45篇、供销画册初稿形成、供销社歌创作完成、为农服务宣传品制作完成，保证各个文化建设项目有序开展。

2022年下半年工作计划

一、拓领域、优服务，突出行业优势，助力乡村振兴

一是推动基层社建设。推进闸西供销社综合大楼主体工程建设，试点打造“三位一体”全省样板；选择示范村再打造1个为农综合服务中心，开展全产业链为农服务；完善三家新成立的基层社服务功能。二是促进绿色农业发展。完成好县政府24万亩水稻农药零差率配送和100吨农药包装废弃物回收民生实事项目，实现全年既定目标，助农稳产增收。三是村社共建助力乡村振兴。加强与示范村的合作联系，打造4家供销e站，实行“两超（生活、生产超市）三站（电商、物流、便民服务站）+N”服务模式，促进农业农村高质量发展。完成2家基层社升级改造，1家高质量发展社和1家全国性示范专业合作社申报，与东和集团对接社会化服务联盟工作，细化建设方案。

二、强管理、善经营，整合系统资源，盘活社有资产

一是强化资产管理。进一步完善资产监管体制，整合现有资源优势，推动传统产业转型升级，增强盈利能力。二是大力招商引资。加强信息对接，创新招商方式，借助南京商会、云招商平台，力争完成亿元企业招引项目一个。三是推进安全生产。通过“安全生产月”系列活动，坚持疫情防控和生产两手抓，与相关职能单位协同摸排安全隐患，压实安全责任。同时针对前期安全检查下来存在突出问题的企业，进一步倒逼落实企业安全生产主体责任，持续推进安全生产工作落到实处。

三、抓创新、做品牌，优化宣传推广，打通流通体系

一是打响“如意东方”区域公用品牌，建好“如意东方”南京展馆、如东展馆、品牌旗舰店，授权30家以上如东特色名优农产品加盟使用，广泛宣传造势。持续更新如意东方品牌公众号、抖音号，通过有奖推广活动吸引关注；组织品牌产品参加长三角农展会、名优农产品进上海等大型农展会及推介会等，积极对接省“鲜丰汇”平台，提升品牌知名度。二是加强电商服务。在滨海村、虹桥村搭建直播间，对种养殖大户、青年农民经纪人、电商站点负责人等开展直播、短视频拍摄、电商功能基本应用等系列培训，培养电商运营人才队伍，实现电商基地的有效运营，切实推动助农增收。

四、强党建、严规矩，提升作风效能，树立供销形象

一是扩大品牌效应。继续深化“新供销 心服务”党建品牌、洋甜供销党建联盟品牌建设，丰富党建活动，以党建促业务，与深化综合改革、健全农业全产业链服务体系、促进农产品出村进城等重点工作深度融合。二是加强组织建设。进一步压实各级党组织主体责任，提升基层党建科学化水平，同时提质拓源，发展入党积极分子1名，建立人才培养、培训、激励机制。三是打造精干队伍。以作风建设、能力建设“双提升”为抓手，继续打造金桥志愿服务队、供销青年突击队，以“能力比拼年”为契机，依照《县供销社能力素质提升工程实施方案》、《“献礼二十大 青春在行动”建功竞赛活动方案》，打造高素质、专业化的供销队伍。

县供销社将继续秉持为农服务宗旨，聚焦乡村振兴，聚力深化改革、拓宽服务领域，以实现共同富裕为总体目标，推动供销事业高质量发展。

如东县供销合作总社

2022年6月13日