2025年，在县委、县政府的坚强领导下，县供销社深入贯彻落实上级各项决策部署，紧扣服务乡村振兴主责主业，扎实推进综合改革，各项工作取得新进展。
一、2025年度工作完成情况
（一）聚焦改革攻坚，发展动能持续增强
7月9日，县供销合作社第九次代表大会召开。县委书记杨万平、市供销合作总社主任张蓉蓉出席开幕式并讲话，县四套班子分管领导出席会议。杨万平充分肯定全县供销系统五年来取得的成效，要求供销合作社强化政治引领，突出服务兴社，深化改革创新，推动基层社提质扩面，加强自身建设，夯实为农服务基础。大会审议通过第八届理事会和监事会工作报告，修订章程，选举产生新一届领导班子，明确未来五年工作目标与任务。
（二）聚力为农服务，主责主业扎实履行
基层网络不断完善。推动基层社提档升级，按照“一镇一社”目标，推广“村社共建”模式，已完成4家基层社和5家农村综合服务社提升改造。两家区域农业综合服务中心（新合现代农业服务中心、靖海农业服务中心）打造完成，已通过市社验收，其中新合现代农业服务中心重点发展智能数字化农技服务，并成功申报省级合作发展项目。加快推进肖桥、盛豫两家基层社建设。肖桥基层社设计即将定稿，规划占地2000平方米，将建成集农资储备、统一配供、展销服务于一体的区域农业综合中心；联合大豫镇强村公司注册200万元成立盛豫基层社，采用“龙头企业+基层社+农户”模式，构建从田间到餐桌的本地农产品全产业链。
民生实事有力推进。农药零差率配供与农药包装废弃物回收工作连续四年被列入县政府民生实事项目。全年完成水稻农药零差率配供金额630万元，配供面积达35.7万亩。通过招标采购28个品种，为约1100个种植大户进行农药配供。回收并无害化处置农药包装废弃物342吨，超额完成年度目标。对农业经营主体、农资网点负责人、村干部等群体开展5期民生实事项目相关培训，累计培训400余人次。
品牌影响稳步提升。今年以来，已组织三轮“如意东方”区域公用品牌授权产品审核评选，截至目前，品牌授权主体107家，授权产品198个。累计组织并参与省、市、县各类展销推广活动37场次，包括“游在南通，鲜到如东”金秋十月海鲜美食嘉年华、长三角秋日供销市集及“率鲜进沪”2025年南通名特优农产品上海推介活动等，有效提升品牌在长三角地区的知名度与影响力。东和供销公司积极推进品牌资质升级，已正式申报4个全类别的普通集体商标，获评“江苏著名品牌”。在宣传方面，于CCTV-7与CCTV-17黄金时段播出品牌视频，县融媒体专项栏目筹划拍摄并全平台放送12期节目。2025年度品牌销售额为1.8亿元。
流通网络加快优化。开展供邮便民服务站试点。与邮政集团共同打造“供邮综合便民服务站”，目前在双甸、河口、栟茶3个镇区开展试点。建成6家“邻距离”供销超市连锁店，涉及四个镇区，累计销售额超4000万元。建设“供销食堂”。立足供应链优势，目前已有2家食堂建设运营，为周边社区居民、企业职工提供便捷、实惠、安全的餐饮服务。
集采集配先行实施。全市范围内率先参与学校食堂集采集配工作。由社有企业东和供销公司运营的县域集采集配中心，依托阳光平台承担全县138所学校、8万师生的食材配送任务，构建可追溯的食材配送体系，2025年营收突破8000万元。此项工作得到省市充分肯定，全国总社《中华合作时报》给予报道。
循环业态创新拓展。恢复如东供销再生资源业务。成立南通禄玖通供销有限公司，以旗下江苏蔚鸣新能源1.8GWh动力电池梯次利用项目正式投产为核心抓手，形成退役动力电池拆解、分容、销售全链条体系，与“电池之家”合作建成华东地区动力电池仓储、加工中心，当年加工销售规模突破2000万元，填补了全市供销系统资源回收利用业态的空白，为全市在省的绩效评价作出如东贡献。
资产运营提质增效。在当前经济下行，租赁市场空房率、退租率急剧增加的不利形势下，全盘谋划，一房一策，精准招商，完成了25年到期的11处房屋资产新一轮招租工作，确保应租尽租，无一闲置。
（三）聚势党建引领，发展根基稳步筑牢
党建业务深度融合。精心培育“新供销 心服务”机关党建品牌，并一体推进“心耀扶海 供桑榆辉”老干部品牌、“廉守初心 清润供销”廉政文化品牌建设。县供销社在全县乡村示范片区大党委“头雁领航 抱团共富”农副产品推介会上，就“如意东方”品牌建设成果作交流发言。开展中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利80周年纪念、重阳敬老等系列党建活动，落实党员先锋队、金桥志愿服务队、青年突击队服务基层，参与“如意东方”品牌农产品展示展销，农药包装废弃物回收等重点工作。县社机关党支部获评2024年县级机关“先锋支部”荣誉称号。持续传播供销声音，全年在各级媒体、省、市、县、社网站共刊登191篇宣传文章，“如意东方”区域公用品牌运营、农产品流通、农业社会化服务、三社建设等诸多特色工作分别被《新华日报》《中国合作经济》《中华合作时报》等权威媒体报道。
队伍建设持续加强。出台新的《如东县供销合作总社机关职能配置、内设机构和人员编制规定》，选优配强中层干部并推动交流轮岗，2名中层干部轮岗交流；新提拔正副科长各2名，系统干部平均年龄由52岁降为45岁；开展职级晋升3次。鼓励青年参与技能比赛展示自我。斩获“青锋微调研”成果一等奖三等奖各一篇；县“学习达人”挑战赛初选获第一，作为如东代表队核心成员跻身全市前三名；1名机关人员获第五届“公仆杯”南通市机关公文写作大赛三等奖，实现以赛促学、以学促干的良好效果。
文化铸魂成效彰显。历时三年，全市首创的“六个一”供销文化建设项目圆满完成，形成“厅、志、画、歌、故事、宣传品”六位一体的文化矩阵，生动诠释了“扁担精神”的时代价值，成为如东供销系统的“精神地标”。《深耕三载结硕果 文化铸魂谱新篇——如东县“六个一”供销文化建设项目纪实》被《中国合作经济》“学习强国”平台、省供销社简报等媒体平台报道。
二、2026年工作重点与关键举措
下一步，县供销合作总社将围绕县委、县政府中心工作，重点做好以下几个方面工作。
（一）强化党建引领与人才队伍建设。深入做强“新供销 心服务”党建品牌，探索“党建+业务”融合路径，推动政治优势转化为发展动力。加强人才队伍建设，开展农民经纪人培训，吸纳村干部、合作社带头人参与基层社管理；建立统战人才库，选拔使用优秀年轻干部，推进机关与企业交流轮岗，打造“懂农业、爱农村、爱农民”的高素质队伍。总结推广社企发展、“村社共建”等先进经验，选树系统内典型人物，扩大供销社影响力，激发全系统昂扬奋进的精神状态。
（二）持续做好农资保供与农废回收民生实事。聚焦农业生产全过程，实行农药配供与回收一体化管理。一方面，持续扩大水稻农药零差率配供范围，大力推广高效低毒农药品种，加强科学用药指导，完成35万亩以上水稻农药零差率配供，推广低残留农药，助力农业绿色转型。另一方面，健全农药包装废弃物回收体系，提升基层网点回收能力，结合短视频科普、积分奖励、专题培训等“线上+线下”宣传方式，增强农户环保意识与参与积极性，扩大宣传册、宣传品发放范围，依托农资网点与镇级转运点，确保全年回收处置农药包装废弃物200吨以上，无害化处置率100%，切实减少农业面源污染。
（三）加快推进基层社与服务中心建设。新建1家基层社，逐步实现镇（区、街道）全覆盖。重点推动新建基层社项目落地运行，将肖桥基层社打造为集农资储备、统一配供、农产品展销多功能为一体的综合服务中心，盛豫基层社深度参与绿润产业园项目，探索构建“种植－收购－仓储－加工－配送”全链条服务体系。建成区域农业综合服务中心1家。拓宽智慧农业“四情”监测服务范围，完善“耕、种、储、加、销”全产业链社会化服务能力。
（四）深化“如意东方”品牌与农产品流通建设。维持授权企业动态平衡在100家、授权产品200个。通过包装改版强制要求，确保所有授权产品统一使用“如意东方”LOGO及授权标识，设计开发如东特色组合装、大礼包等创新产品形态，形成品牌视觉识别系统。组织授权企业参与国家级、省级、市级农产品展销会及推介会超10次。同步开展电商培训，全年培育专业人才50人以上，强化数字化营销能力。建立全系统农产品销售数据直报体系，实时追踪年销售额动态，为营销策略调整提供数据支撑。积极争取中央预算内投资、地方政府专项债等资金支持，搭建冷链物流重大项目。依托阳光平台为全县学校及企事业单位提供食材配送服务，实现年度流水突破1亿元。探索“公司直营+基地统采+统仓统配+批发零售”创新模式，整合社会资源搭建为民为农服务平台，计划新增为民为农服务平台网点5个以上，布局县城社区与重点镇村，实现销售额超5000万元。
（五）推动资源回收与新兴业务拓展。拓展为农服务新领域。构建完善的再生资源回收利用体系，重点推进江苏蔚鸣新能源1.8GWh动力电池梯次利用项目。力争“十五五”实现再生资源回收与销售额6亿元以上，并形成可复制推广的县域再生资源回收模式。持续推进供销食堂项目建设，在建成2家基础上，2026年计划新增1家以上，重点开展面向社区、园区的快餐配送业务，依托供应链优势保障食材新鲜安全，并有效拓宽本地特色农产品销售渠道。
（六）加强资产运营与安全生产监管。完善资产监管体制，推动安全生产，健全保值增值机制，推动招商合作争取再盘活一处闲置资产。持续推进社有资产分类管理与创新运营。对正常经营性资产实行市场化租赁，对可拓展性资产采用股权合作模式，对闲置资产通过“以修代租”等模式盘活。推行“一社一档”管理制度，强化安全生产巡查与隐患整改，构建资产增值与服务提升良性循环的发展格局。
如东县供销合作总社
2025年12月31日