2013年工作总结

2013年，公司在省、市公司和县委县政府的正确领导下，深入贯彻落实党的十八大精神，注重解放思想、科学发展、以人为本、求真务实，不断夯实安全生产、优质服务和经营管理基础，全力服务如东跨越发展，保持了良好的发展态势。

（一）安全基础保持平稳局面。认真开展安全生产宣传警示教育，将安全教育延伸至外协单位。强化安全督查和风险应急管控，深化“反违章”和隐患排查治理。落实各级管理人员责任，常态化开展领导干部“三联系三促进”工作。扎实开展“安规学习周”、领导干部挂钩部门“安全日”学习、“现场安全管控调研”等各类安全活动，“平安电力”创建工作获南通市检查考评组肯定。先后圆满完成了海洽会、开渔节、风筝节等重大政治经济活动的电力保障任务。

（二）电网规划建设稳步推进。编制完成配电网“十二五”滚动规划、2014年重大技改需求、2015-2016年110千伏电网项目需求等规划方案，对2016-2017年拟建变电所进行了所址勘察，明确电网发展方向。配合做好500千伏通北～通东线路环保复检工作，10月份通过国家环保部现场检查验收。有序推进1000千伏淮上线特高压工程，为项目顺利实施做好前期准备。完成220千伏化工变核准和可研批复，近期将开工建设。完成洋口变主变增容，有效改善东部供电网络。110千伏云浦变、东安变及洋口至东安输电线路工程被评选为国网公司输变电优质工程。强化配农网工程施工管理，公司石北线联络江双线工程被国网公司命名为2013 年度农网“百佳”工程。

（三）优质服务彰显品牌形象。加强业扩工程流程管控，有效缩短业扩周期，努力完善服务举措，周到服务项目落户。主动服务工业用户，提供优化、经济、科学的供配电方案。整合公司资源对接洋口港10万吨石化码头、三一重工如东产业园、循环经济产业园、通洋高速等重大项目，对民生工程、重点项目的接电做到“早接快送”形成售电量。深入开展 “美好苏电  幸福民生”优质服务主题活动，大力推广江苏电力微信平台，拓展服务范围、提升服务质量。加强与政府部门对接，由公司领导带队到各镇区开展了“电力资源要素配置调研”，合计了解服务需求38个，征求意见建议12条，并对各类服务需求和意见建议研究落实了具体措施，受到地方党委政府的肯定。

（四）经营管理实现提质提效。全面推进“三集五大”体系建设，有序完成了机构调整和人员调配工作，确保各项工作平稳过渡。通过指标对比分析，查找管理上的短板和不足，推进同业对标指标进位提升。有序推进电力通信网项目建设，保障工程顺利实施。以市公司星级班组检查考评为契机，推进班组建设，形成特色亮点，夯实“末端”管理基础。加强物资管控，开展物资催交催运，保证了低电压改造等民生工程提前实施，减少客户投诉。加强后勤“一体化”建设，加强公司大院进出入管理，促进公司安全文明生产。