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县文广传媒中心2018年工作思路

2018年，县文广传媒中心（集团）将围绕“一准两优三强”的总体目标，即“一准”：发展目标、发展思路、职能定位准；“两优”：体制机制优、发展效率优；“三强”：媒体传播力、影响力强，产业支撑力、持续力强，人才创新力、保障力强。精心策划、组织、推进2018年工作。

一、内容为王，新闻立台

1.做优节目。坚持正确的方向导向。全年新闻宣传坚持以党的十九大精神为指引，严格落实意识形态工作责任制，秉持县委十四届四次全会提出的“三创三提”总要求，围绕县委、县政府全年重点工作，改革创新、奋发进取，唱响主旋律、汇聚正能量、增强影响力，提升主流媒体现代传播能力，办好党和人民群众满意的新闻媒体，为全县上下加快建设“强富美高”新如东提供比较强大的舆论支持。确立鲜明的主题主线。紧扣县委县政府中心工作，进一步突出做好“三创三提争先进位”、“项目建设进行时”、“聚焦实体经济”、“跨江融合·接轨上海”、“六城联创·美丽如东”、“263在行动”、“乡村振兴·富民惠民”、“黄金海岸展新颜”（沿海开发）、“寻找最美如东人”、“动真碰硬强作风”等重点栏目（内容）的宣传报道。此外，策划开展改革开放40周年大型新闻行动。确保优质的形态质态。出台新闻产品与节目生产全流程质量规范，制定科学的考核考评方案，全员、全程实施严格考核奖惩。

2.做强平台。围绕优化平台、美化节目、强化功能，根据媒体融合的要求，对各刊播平台进行优化，高点定位谋划具有各平台特色的节目、栏目，强化平台功能，增强广播、电视、报纸、新媒体各平台的传播力、影响力。如东电视台加强频道建设，提高频道品质。做好频道内容定位、频道包装、频道栏目创新等工作。新闻综合频道突出新闻属性，打造强势本土新闻频道。《如东日报》着眼有高度、有深度、有力度、有温度，创新平面媒体宣传方式，不断策划举办具有报纸特色的活动，增强报纸的影响力。如东新媒体将努力做好无线如东APP、如东新媒体微信公众号、如东关注微博和如东新媒体网站各类新闻产品编辑、制作、发布工作，建成全县最具影响力、市内第一方阵、省内有位次的新媒体矩阵。如东人民广播电台将根据广播媒体发展新趋势，做活做优主持人、直播类服务与娱乐性节目，不断创新节目栏目和节目形态，让广播媒体焕发新的活力和光彩。

3.做多精品。突出时代主题，挖掘本土特色，打造高端精品。强化策划、严格考核，把节目质量关口前移，把节目创优工作贯穿工作始终。在创新创优工作中，要坚持“四精”要求，即精准，选题要准，发力要准；精密，思路要细，过程要细；精致，精益求精，一丝不苟；精品，创优在平时。力争在全国及省市新闻（社教）等各类节目评比中获奖数量比2017年提升10%。同时，将加强与中央、省市主流媒体，以及上海及长三角主流媒体的联系对接，把如东在五个文明建设中的成就和亮点及时报道出去，讲好如东故事，扩大如东影响，增强如东美誉度。

二、经营为重，产业强台

1．转理念，注重三个效益。在追求政治效益、社会效益、经济效益的前提下，进一步优化服务，巩固大客户，稳定客户群，在新媒体等新兴广告投放平台上加大广告投放力度，争取全年广告收入比2017年更上一个台阶。

2．扩思路，开拓经营项目。发展新兴产业。做好“广电+”文章。寻求合作产业，加强联办、联创项目。同时，想方设法寻求新的增长点。此外，加快清收往来款，增加收入。

3．转方式，激发发展动能。依据统分结合、政商分离、奖惩到位的原则，加强产业经营部门和新闻生产部门的深度融合，并发动传媒中心全体人员参与到产业经营中去，为产业经营提供支持与配合。

4．强管理，提升发展质效。进一步落实目标责任，强化过程控制，将中心的经营目标任务进行层层分解，落实到部门到人，对经营收入的情况按季度进行考核，确保产业经营按序时推进。同时，加强产业经营的监管，确保产业经营合法、合规，有秩序、有效益。

三、队伍为本，人才兴台

下大力气培养人，花大代价招引人。抓班子，带队伍。结合学习贯彻落实党的“十九大”会议精神、习总书记重要讲话内容，规范好党内组织生活，坚持开好各部门每月的工作交流会、每月的班子例会，坚持好谈心谈话制度。抓业务，提素质。大力弘扬奋发进取、争先创优的精神，以提升业务素质为目标，抓好学习培训，继续采取请进来、走出去，以及内部业务培训、岗位练兵、点评评比等多种形式提高人员综合业务水平。抓管理，转作风。抓好制度执行，强化过程控制，真正做到制度面前人人平等；抓好考核奖惩，努力打造一支训练有素、素质精良的干事创业的队伍，为文化广电传媒事业持续健康发展提供坚强保证。

四、改革为要，制度管台

2018年，传媒中心（集团）将继续把握好各级文化体制改革的政策，不断探索融媒体发展策略，积极而又平稳地推进传媒中心体制机制改革，以改革激发岗位活力。具体做好以下三个方面：以媒体融合理念为指导，加强媒体管理体制改革；以现代企业管理理念，推进产业经营管理机制改革；以完善中心内部架构为契机，实行以绩效为中心的人事制度管理改革。逐步健全三大制度体系：完善三个委员会工作推进运行体系、内部定岗定责定人的组织机构体系、分层分类分时的考核体系。

拉长短板、健全规范、创新机制。对今年的两个在建工程抓紧推进，一是继续抓好广播电视塔的后期建设工作，确保2018年一季度调试试运行。二是抓紧高清全台网工程项目的调试，争取2018年一季度试播，提高广播电视节目的制作水平。