县文广传媒中心2017年上半年工作总结

2017年，县文广传媒中心（集团）紧扣县委、县政府工作中心，坚持规划引领、聚焦一线、人才兴业、科技驱动、体制创新，以打造“一准两优三强”的县级主流媒体为总体思路:“一准”，即职能定位准；“两优”，即体制机制优、发展效率优；“三强”，即媒体传播力影响力强、产业支撑力持续力强、人才创新力保障力强。全单位新闻宣传、事业建设、产业发展、队伍建设等工作都取得了较好成绩。

一、  新闻宣传

1.围绕中心，服务大局，对内宣传紧扣发展主题和主线。制定实施了《如东县文化广电传媒中心（集团）2017年度新闻宣传工作方案》，进一步增强新闻宣传的导向性和针对性，对四家媒体明确和分解了目标任务，细化月度必成指标和年度必成指标，逐月推进落实。围绕县委县政府中心工作，突出内宣报道重点。即突出“6+2”的宣传重点：“6”是六个建设的新闻宣传：项目建设、作风建设、城市建设、生态文明建设、新农村建设、党的建设，“2”是跨江融合接轨上海和聚焦富民或现代产业体系宣传。通过细化各项指标，进一步强化新闻的策划意识。上半年，广播、电视、报纸、新媒体四家新闻生产部门围绕全县发展的主题和主线，平均每个月策划、推出3-5组系列报道。

2.挖掘资源，推介特色，对外宣传着力提升如东的品牌形象。一是坚持内宣和外宣并行。将外宣工作统一于县委县政府的中心工作中去，结合各媒体部门平时的新闻报道，找准切入点，着力寻找具有典型意义，能够反映如东经济社会发展的新闻线索，进行包装策划，加大对央视、央广、新华社等上级媒体发稿力度，不断扩充各上级新媒体上“如东故事”和“如东形象”的篇幅。二是加大与上级媒体的合作。今年上半年，中心多次组织人员赴央视、江苏卫视、市台进行洽谈学习，策划了与央视的两个专题的策划和拍摄，还就日常新闻发片以及年度重大题材专题片、纪录片的合作拍摄与央视达成合作意向。三是积极做好与上海媒体的对接和发片发稿工作。中心专程赴上海市人民政府新闻处进行洽谈，就上海各大媒体赴如采风采访达成一致，并建立起上海各大媒体与我中心间发稿发片机制。同时，我中心还加入了由上海电视台主导创立的“公共电视新闻网（CPTN）”，还派员赴上海台学习实践。今年上半年，中心各类外宣用稿（片）总数约350篇（条）次，其中国家级媒体（含网站）用稿约51篇（条）次，省级媒体用稿约150篇（条）次，市级媒体用稿约153篇（条）次。对外发片数位列各县市区第一。

3.围绕业务和质量“双提升”，大力推进新闻创优工作。2017年，中心的新闻作品结构层次更加合理，导向性更强。创优题材贴近当地经济社会发展的主题和实际，与内宣和外宣很好地结合在一起。今年上半年，如东广播电视台就有2个作品获得省三等奖以上奖项，分别是：《896新闻整点听》、《心中有爱·家自芬芳——对话首届全国文明家庭获得者沈亚秋》，5个作品获市一等奖，20个作品获市二等奖，创历年来新高。《如东日报》有18件作品获奖，获奖数量全市第一，其中《刘埠国家一级渔港海堤顺利合龙》、《一名挂职书记任内的两封联名信》、《我和总书记握了手》分获消息和通讯类一等奖。超额完成全年目标任务。

二、事业建设

1.广播电视发射塔工程有序推进。项目预算投资2300万元，今年上半年，我单位积极做好相关协调工作，配合好县代建办、项目施工单位加快推进项目的建设。经过上半年塔基混凝土浇注、塔身钢结构施工等工序，截止目前，广播电视发射塔工程已完成第四节钢结构安装，目前正在井架楼梯的安装施工中，预计年底前能够竣工并投入使用。

2.演播室总控设备更新项目已近尾声。项目预算投资300万元，按照设计要求，如东电视台两个演播室已购买安装了三台高清演播室摄像机，增加了导播通话系统和音频处理系统，加强了系统各环节的监测，视频系统设置了在线包装，功能性、实用性得到极大提高，目前，各项设备已调试投入试运行，近期项目即将组织验收。

3.电视播出系统数字化改造方案论证加快进行。该项目总投资约500万元。目前共联系了4家技术单位来台进行交流，中心内部也组织技术人员多次进行了方案讨论，目前技术方案已进入最终论证，近期将进入招标采购流程，预计2017年底项目完成后，如东电视台的节目播出质量将得到明显提升。

三、产业经营

2017年上半年，我中心克服了因台网分离，产业结构调整，经营收入大幅度下降，业务和人员结构调整等带来的不利因素，努力做好新型产业的开发、新平台的打造，构筑产业范围宽、产业项目优的运营平台。

1．克服困难，努力提高传统广告收入。今年以来，广告经营与周边县市一样面临前所未有的严峻形势，下降幅度达40%，我中心通过优化服务、巩固大客户，稳定一批客户群，同时在新媒体等新兴广告投放平台下功夫，已按序时完成任务。

2.做好“广电+”文章，不断拓展产业经营渠道。今年以来，我中心进一步发挥媒体平台优势，打造消费热点，先后举办了“五一”车展、红木展、小记者团，联办电视购物、教育培训等多种活动，其中，牵头举办的首届大豫“东湖杯”全国摄影作品展，与县教育局合作开办的《海洲讲坛》，获得了良好经营收益。

3．认真梳理往来账目，确保各项收入按时到账。今年上半年，我中心认真对过往有线电视业务开展遗留下来的工程结算进行认真核实后证进行收取，对县政府信息中心就网络服务往来款进行催收，对县政务中心配套工程部分已开票款项进行了收缴。

四、人才队伍建设

今年以来，中心通过“送出去”、“请进来”、“练内功”等方式来提升新闻采编人员的业务能力和专业素养。

1.“送出去”。上半年，中心先后组织10多批次共20多名新闻采编播骨干，赴上级媒体、传媒院校进行跟班学习、技术交流等活动。组织新闻部门负责人到江苏电视台、上海电视台和中央电视台学习媒体融合、全媒体队伍建设等方面的先进经验。

2.“请进来”。邀请清华大学、北京大学等院校新闻传播专业教授导师，来我单位做业务讲座，拓展新闻采编人员的视野。聘请南通电视台高级记者常驻，对记者日常的摄影摄像进行专业指导。并与苏州大学凤凰新闻传播学院签订合作协议，将中心作为该院学生实践基地，输送相关专业人才来我中心实习就业。

3.“练内功”。中心通过定期开办讲座、专题业务拉练、基本知识竞赛等方式来对新闻采编人员加强培训，每个季度由一位分管新闻业务的副台长（副主任）和新闻部门主任围绕某一业务主题开展专题讲座和业务辅导，所讲述内容或者紧扣日常采编的主题和问题，或者以日常播出的新闻为案例，收到良好效果。

五、体制机制创新

针对县文广传媒中心事业编制不足、人员老化、知识结构不适应媒体发展的情况，中心加大媒体融合和人员整合的力度。今年以来中心对县下达的全年目标任务进行了细化分解，出台了《2017年度部门工作考核办法》、《2017年新闻宣传工作实施方案》等一系列制度文件，进一步明确了相关责任体系，强化了考核力度，完善了机关人员考核激励机制，对每月各媒体的新闻产品质量和数量进行严格把关，实行工资奖金发放与实绩挂钩，把月度考核结果纳入年终考核，改变过去年终奖发放不与工作实绩挂钩的做法，进一步加大激励力度，调动人员的积极性和主动性。改革以来，中心新闻部门新闻报道数量和质量得到进一步提升。

六、富民强企“走帮服”

1.强化组织保障。为全面完成2017年“走帮服”工作目标，中心领导高度重视，实行“一把手”负责制，成立了以周志勇董事长为组长，党组成员为副组长，其他班子成员及各支部书记为组员的“走帮服”活动领导小组，制定了《如东县文化广电传媒中心关于开展富民强企奔小康“走帮服”活动实施方案》，由中心班子成员带头，利用周末休息时间开展活动。

2.高效开展走访。我中心党员干部发挥“不怕苦、不怕累”的工作作风，结合自身工作的特点，一方面耐心登记走访户信息，对确有贫困的家庭，发动全单位职工进行捐款帮助，对涉农政策不了解的家庭进行耐心讲解；另一方面，发挥我单位新闻宣传优势，利用广播、电视、报纸、网络等媒介加强对“走帮服”活动的宣传造势。

3.活动成果显著。截止目前，先后组织党员、职工143人，分77队7批次，对挂钩的袁庄镇戴南村、朱庄村、竹园村的3020户农户、11家企业开展了首轮拉网式走访，走访以来，除285个农户因户主变更、迁进迁出、绝户等原因未采集到信息，其余2735个农户信息均已采集完毕，过程中共梳理各类问题330多条，现场帮助解决问题70余个，其中对因病致贫的丁邦来家庭组织党员、职工自主捐款3000元。

七、下一步工作打算

2017年下半年，我中心将围绕县委县政府中心工作，以打造“一准两优三强”的县级主流媒体为总体思路，确保完成县下达的全年目标任务。

1.新闻宣传再加力。下半年，我们将按照既定的宣传报道目标，着力加强筹划，组织重大战役性报道，围绕县委、县政府中心工作，精心策划和包装素材，并积极与上级媒体和境外媒体沟通联系，努力在上级媒体的名专栏上实现较大收获，力争在对外扬名上在实现高位运行。

2.产业发展再拓展。进一步拓展广告业务发展空间，打造户外广告、高炮广告、网络新媒体广告等新平台。积极争取党委、政府的支持，主动参与公共信息服务平台建设，力争全年数据业务收入再上新台阶。

3.队伍建设再强化。抓好人才队伍培养，出台积极的鼓励措施，加大对干部职工的培训力度，使业务培训、学习交流和考学考评常态化、制度化，营造良好的人才成长氛围，着力提高干部职工政治思想水平、业务能力，稳定人才队伍，优化人才结构，提高干部队伍整体素质。