索引号: | 014235863/2019-00019 | 分类: | 综合政务\政务公开 通知 | ||
发布机构: | 如东县城市管理局 | 文号: | 东城管发〔2019〕16号 | ||
成文日期: | 2019-03-22 | 发布日期: | 2019-03-22 | 有效性: | 有效 |
名称: | 关于印发《县城区区域中队网格化管理实施方案》的通知 |
县城市建设管理综合执法大队:
经研究,现将《县城区区域中队网格化管理实施方案》印发给你们,请根据《方案》要求,认真组织实施。
如东县城市管理局
2019年3月22日
县城区区域中队网格化管理实施方案
为建立健全城市管理长效工作机制,构建科学责任体系,增强城管工作人员的事业心和责任感,以网格化管理为载体,建立健全分工明确、责任到人、处置及时、运转高效的城市管理长效机制,努力实现城市精细化、标准化、规范化和常态化管理,结合我局工作实际,特制定本方案。
一、总体目标
通过以网格化管理为载体的长效机制,使城市管理中存在的占道经营、流动摊点、乱停乱放、广告店招、暴露垃圾、违章建设、渣土污染等问题得到有效治理,城市管理的信访投诉得到有效化解,公共服务更加有效便捷,城市面貌得到有效改善,城市管理水平得到有效提升,努力营造稳定、有序、和谐的城市发展环境和群众生活环境。
二、组织机构
局成立网格化管理工作领导小组,人员名单如下
组 长:於海兵
副组长:傅春明、葛海军、钱杨华、张峰
成 员:各中队(科室)负责人
领导小组负责组织、领导、协调网格化管理工作。
三、网格划分
按照重点突出、统筹兼顾的原则,根据城市管理的实际情况,网格化区域划分如下:
(一)掘港中队区域:
一号网格:南至南外环、友谊西路;北至如泰运河;东至东二环;西至朝阳路、香格里大街
二号网格:南至南外环;北至南康河;东至朝阳路、香格里大街;西至西外环
三号网格:南至如泰运河;北至市河;东至人民路;西至如泰运河
四号网格:南至如泰运河;北至市河、公共河;东至东二环;西至人民路
(二)城中中队区域:
五号网格:南至市河、公共河;北至友谊河;西至泰山路、人民路;东至东二环
六号网格:南至市河;北至江海路;西至黄山路;东至人民路(含锦绣瑞府)
七号网格:南至江海路;北至南康河;西至黄山路;东至人民路
每个网格设网格长一名,网格下设行政执法、日常管理两个工作组。日常管理组设路段长一名,主要负责日常巡查管理工作。
四、网格人员职责
(一)网格长职责
1.负责统筹安排网格内执法管理工作。
2.对网格内人员履职情况进行督促检查。
3.负责组织网格内开展专项整治行动。
4.完成上级交办的其他工作。
(二)行政执法组人员职责
1.负责网格内行政执法工作。
2.负责网格内12345派件和信访举报处理答复工作。
3.负责网格内日常管理中疑难复杂问题的解决。
4.完成上级交办的其他工作。
(三)日常管理组人员职责
1.对照城市容貌标准和网格工作要求,开展日常巡查管理工作。
2.路段长负责带领日常管理组人员进行日常管理,并对管理效果和人员履职情况负责。
3.对管理过程中发现的疑难复杂问题以及需要执法的违章线索要及时向网格长进行汇报,由执法组进行处理。
4.负责数字城管派单的处理回复。
5.完成上级交办的其他工作。
执法组与日常管理组要密切配合,形成合力,齐抓共管,做到分工不分家,不得推诿扯皮。因工作责任心不强,导致问题不能第一时间处理的,执法组与日常管理组责任人督查考核相同扣分。
五、网格工作标准
1.临街立面整洁有序。沿街店面无超区域占道经营和店外作业现象;无流动摊点占道经营;无影响市容的晾晒;无擅自搭建占道促销行为等。
2.户外广告设置规范。无破损影响市容和擅自设置户外广告、店招店牌;无乱悬乱挂、乱贴乱画的各类广告和移动标牌;临街立面、小街小巷及公用设施无“牛皮癣”。
3.主次干道路面干净整洁,无乱堆放的物料和垃圾;夜排挡、早餐店、洗车行等无油烟直排、污水直排人行道现象;工程车辆、渣土运输无带泥上路污染路面现象。
4.加强违建巡查力度,网格内违法建设行为做到及时发现、及时制止、及时汇报、及时处置。
5.人行道板停车规范有序,车辆摆放整齐,无乱停乱放行为。
6.无破坏城市道路、损坏市政公用设施、占用毁坏城市绿化的行为。
六、运行机制
(一)巡查机制。网格人员每日对负责的网格进行认真巡查,对违章行为做到及时发现、及时制止、及时查处。
(二)处置机制。日常管理执法工作一般不出网格,重大复杂执法案件或重大整治行动,网格长要及时向中队长和大队分管领导报告,由中队长或大队分管领导统筹安排,集中力量进行处置。
(三)联动机制。网格内部要建立联动机制,对网格员发现的执法线索,执法组要迅速处置;对网格员管理过程中发现的违法线索,属于中队职能的立案查处,属于其他中队职能的要进行移交。
(四)例会机制。网格长每周至少召开一次例会,点评部署当前工作,研究解决工作中存在的难点重点问题。
(五)考评机制。网格管理日常考评由中队进行,局督察科、大队督查中队采取随机检查的方式进行督查。网格化管理领导组将对网格管理效能每月进行排名,对排名第一名的网格全体网格员给予考核加分,对排名最后一名的网格全体网格员给予考核扣分。