2018年，如东烟草在县委、县政府和南通市局党组的坚强领导下，认真贯彻落实省、市局（公司）工作会议精神，紧紧围绕县委、县政府稳中求进工作总基调和“三创三提”总要求，统筹推进党建工作、专卖管理、经济运行、基础管理等各项工作，企业呈现运行平稳、转型加快、质效提升的良好态势。

一、2018年主要工作总结

（一）深化从严治党，党建融合展现新气象

启动了“红色引擎”党建工程，通过打造“四个平台”，推动基层党建融入大局，将党建优势转化为企业的发展优势。培育“同心先锋”党建品牌。组织各类主题党日活动，尤其是开展了“党员突击队”百日活动，在配送高峰期，协助送货上百次。开通了“如东烟草微党建”公众号，增强了全体党员对党建工作的政治认同、思想认同和情感认同。设立了特色“党员活动室”，丰富的史实资料、多元的教育方式和齐备的配套设施为党员营造了良好的教育环境。充分发挥先进典型的辐射带动作用，开展“传帮带”工作，打造青年员工成长平台，2名同志发展为预备党员，为组织增加新鲜血液。

在“红色引擎”党建工程的推动下，党的路线方针政策在如东烟草迅速解码落地，整体工作获得全面提升。如东烟草先后被评为“江苏省放心消费创建示范单位”、全市系统“先进党支部”、全市系统“专卖工作先进集体”、“如东县法治型机关”、“如东县十佳谁执法谁普法先进单位”、“如东县安全生产先进单位”。党建工作品牌被评为县级机关“十大党建工作品牌”，“互联网+党员冬训”获如东县冬训工作创新案例奖。1人被评为“如东县县级机关优秀党务工作者”。“红色引擎”党建工程获得到了省、市局党组和县委、县政府领导的充分肯定。

（二）坚持稳中求进，卷烟营销实现新升级

认真履行品牌经销商职能，促进了经济运行各项指标有所提升。卷烟销售平稳有序。2018年，全年实现税利3.48亿元，被评为“2018年度纳税超5000万元企业”。文明吸烟环境建设初见成效。共建成1处吸烟室、5处吸烟区、10处消费者体检区、40处吸烟点，保障了辖区消费者体面消费、舒适消费，为提升文明城市形象做出积极贡献。小组建设互惠共赢。共建成自律小组112个，覆盖客户数1838户，覆盖面达41.46%，发挥了自律小组在稳定价格、诚信经营、规范守序等方面的作用。服务品牌全面提升。深入开展“优作风、树形象”主题活动。优化配送线路流程，承担业务外包试点工作，物流配送精益水平得以改善。

（三）高举专卖利剑，专卖管理取得新突破

聚焦“1152”专卖工作思路，统筹开展市场监管、打假破网、依法行政等各项工作，取得了显著成效。打假破网硕果累累。共查处违法违规案件112起，其中5万元以上案件9起。查获真假卷烟累计八千余条，数值位于全系统第一。总案值163.61万元，位于全系统第二，连续第六年破获国标网络案件。依法行政规范高效。积极响应“放管服”改革，推进“不见面”审批工作，网上办证率达32.22%。共调查核实内管信息系统预警和异常提醒100余份数据，依法取消3户违法零售户从事卷烟零售业务的资格。

（四）推行精益改善，基础管理更上新台阶

持续推进目标管理、对标管理、创优管理，不断提高精益管理水平。在创新管理上，注册了“如东烟草微党建”订阅号，共推出30篇主题文章，搭建了基层党建的新模式、新载体。在安全管理上，坚持每月检查考核制度，日常开展“安全隐患随手拍”活动，加强灾害天气预警，确保了全年安全生产无事故。自编安全歌曲在省安监局评选活动中荣获“优秀音乐奖”，1人被评为“如东县安全生产工作先进个人”。在绩效考核上，坚持发展状态月度通报制度，强化对重点目标的绩效考核，亮化了二级部门关键指标排名，共同推动具体工作落在实处。在预算管理上，注重定额标准和零基预算的运用，从严管控重点费用，强化预算执行的刚性控制，严守“没有预算不得列支、有预算遵守定额”的原则。在采购管理上，强化对采购工作的全流程管理，确保采购项目规范高效运行，及时公开项目立项、项目要求、中标结果等主要环节信息，接受各方面监督。

二、认真谋划和推进企业高质量发展

2019年，如东烟草紧紧围绕县委、县政府和市局党组关于高质量发展的总体要求，统一思想，提高认识，牢固树立“高标定位、高点对标”的意识，坚持整体推动与条线“百花齐放”相协同，寻找探索推动企业高质量发展的可行路径和措施。

一是明确目标定位，强化对标管理。由法规科（监察科）牵头，各科室在全市、全省各条线找寻追赶目标，开展对标找差活动。参照市局指标体系，建立健全本级对标管理标准，细化对标内容，明确指标权重，严格主要指标与对标条线数据挂钩对应，合理确定3年内的预期目标。在项目对标的基础上，细化进步幅度对比和追赶水平评价，并将对标和追赶情况纳入年度绩效考核。在此基础上，加强内部审视，分析自身高质量发展的潜力和优势在哪里、存在的短板不足是什么、与其他先进条线的差距有多少，研究制定中长期发展规划，明确追赶超越的具体举措，下大力气消除“短板效应”，力争利用3～5年的时间，赶上甚至超越目标的发展水平。

二是加速人才培养，重塑文化体系。紧紧抓住人才第一资源，牢固树立人人皆可成才和多样化的人才观念，充分发挥内训师、QC小组、学术研究、宣传报道等平台载体作用。继续选拔青年员工担任党支部、工会等党建群团委员，提供历练路径。以塑造适应新时代新要求的优秀企业文化为目标，在南通市局“同心”文化体系下，积极开展子文化建设，由办公室牵头，各科室协助梳理文化发展脉络，提炼概括如东烟草企业文化精神内涵，通过文化涵养推动企业高质量发展的内生动力。

三是注重求真务实，强化数据思维。坚持“求实务实、实用实干”的工作导向，树立“一切用数据说话”的观念，坚持用数据说明问题、用数据分析问题，用数据透视问题。不断强化数据的分析和解读，提升数据应用能力，善于结合数据分析部门管理运行情况，从中找出薄弱环节，针对性的制定整改措施。

三、2019年工作总体思路和关键举措

当前，烟草行业面临的外部环境复杂多变，如东烟草自身也存在一些突出矛盾和问题。新形势下，我们将树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决围绕高质量发展要求，着重解决“不匹配、不平衡、不充分”问题，深入推进“红色引擎”党建工程，在战略上保持定力，在战术上稳扎稳打，推动党建工作与业务工作的深度融合，确保今年各项目标任务顺利完成。

（一）不忘初心强党性，推动党建工作高质量发展

坚持把党的政治建设摆在首位，围绕党建一体化、集约化、专业化管理，持续推动党建工作“真、实、活”，以“党建强”促进企业质效全面提升。

一是突出思想政治建设。把深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，在推进“学懂、弄通、做实”上下功夫、见实效。进一步加强思想建设，突出理想信念教育，全体党员正确政治站位，坚定政治定力，突出党员“同心”同向，锤塑基层组织“先锋”引领。进一步彰显党建工作品牌力量，加强党建公众号的影响力，强化党员群众互联互通互动，扩大主流思想传播的深度和广度，熟练借鉴和运用新媒体形式灵活、手段丰富等优势，克服教条说理，拉近沟通交流的心理距离，拓展构建“党建文化圈”和“党员朋友圈”。

二是加强党支部建设。突出基层党组织建设，认真解码落实《中国共产党支部工作条例（试行）》，巩固市局“543”党建标准化体系建设成果。深入推进“红色引擎”工程，在“领航、凝心、树人、强根、铸魂”五个方面实施党建“融合发展、促进发展、跃升发展” 的长远规划。继续发挥党小组灵活高效的特点，继续坚持岔河、城区党小组在专销联动、站务管理等方面的作用，组织开展各党小组之间“比学习”、“比奉献”、“比本领”、“比成绩”的“四比”活动。营销部门、专卖部门组织党员骨干成立专业小组，对工作的堵点、问题的难点、矛盾的焦点、群众的热点集中攻坚克难。发挥党支部基层堡垒和党员先行先进的先锋作用，促进党建工作与业务工作从“相加”阶段迈向“相融”阶段。

三是狠抓作风建设。坚决落实中央八项规定及国家局九条要求，组织开展“补短板、强素质、转作风、树形象”主题实践活动，着力解决企业管理中存在的形式主义和官僚主义。对于享乐主义、奢靡之风的歪风陋习坚决抵制，教育引导干部职工强化企业思维，充分认清国有企业的本质特征，增强服务意识。经常性地深入基层调研，随机走访专卖、营销一线，定期开展调研、零售客户代表座谈和为零售客户办实事活动。完善惩防并举的教育体系，强化对党员干部的监督、管理和教育，加大廉政风险防控力度，筑牢反腐倡廉的思想防线、法纪红线、行为底线。认真实践执纪监督“四种形态”，对苗头性、倾向性和敏感性问题做到及时提醒，督促干部员工守住纪律红线。

（二）深化改革抓落实，推动经济运行高质量发展

围绕“营销高质量发展”课题，开展网络建设研究，认真谋划未来卷烟营销转型升级的可行路径。

一是围绕“三个面向”，推进网络建设。面向零售户，将零售户自律稳价小组建设作为“一把手工程”来抓，突出质量建设，避免陷入重建轻用的误区，充分发挥组内党员的诚信垂范引领作用，持续稳定卷烟价格，不断提升规范经营水平。面向消费者，摸清市场消费容量，加强消费研究，提升文明吸烟环境建设的质量。2019年，预期增设1处吸烟室、2处吸烟区、10处消费者体验区和20处便民吸烟柱，重点建设一处高标准、高质量的文明吸烟区，加强后续管理维护，建立管理档案。面向品牌，突出新品培育，提升客户利润空间，使品牌结构得到有效提升。探索党建工作与营销工作融合，积极与工业公司共同谋划“工商”党建共建新模式，实现卷烟营销上、下游全链条联动与互动协助。

二是调整“三个状态”，保障客户盈利。调整市场状态，把社会库存合理、客户盈利水平稳定、客户理性订货作为衡量市场状态的标准，从细分品牌、客户、市场入手，清晰市场真实情况，为市场匹配提供依据。调整结构状态，进一步加强市场基础工作，在确保高档客户数量的同时，努力将区域档次结构从“哑铃形”结构，转变为“橄榄形”结构，提升中档客户的经营能力和销售能力，逐渐让中档客户成为卷烟销售主力。调整队伍状态，调整客户经理工作重点，优化服务项目，加强教育培训，着重培养客户经理“开口能讲、提笔能写、遇事能办”的能力，为卷烟营销精准施策提供支撑。

三是围绕“三个重点”，优化物流配送。坚持“超前思维”，做好大市范围内配送调整的准备，总结外包试点的做法，为市局物流规划累积经验。坚持“降本增效”，通过优化线路衔接、减少送货绕行，降低单车送货里程等途径，力争将9条配送线路优化整合为8条线路。坚持“优质服务”，通过开展规范化、个性化、亲情化服务，提升服务能力，履行送货服务承诺，确保配送服务“零距离”。

（三）守土尽责勇担当，推动专卖管理高质量发展

落实“1152”专卖工作总体思路，践行专卖队伍“政治坚定、业务精通、作风优良、廉洁过硬”职业素养，不断提高依法行政能力，开创专卖管理工作新局面。

一是突出市场监管。坚持眼睛向内，加强对违法违规大户的打击，切实解决打击“假私非”与市场净化“两张皮”的问题。开展专项整治行动，协同公安、市监等部门，构建起部门联动、协调运作的“大会战”格局，形成合力，严厉打击涉烟违法犯罪行为。着力探索物流寄递环节的有效监管途径，深化邮政、烟草联合打假协作机制。继续推进“不见面”审批工作，提高网上办结率。加强“专卖移动执法平台”使用研究，构建专卖市场大监管体系的思路和办法。

二是加强案件经营。拓宽情报信息来源，针对物流货运、批发零售、服务娱乐等周边市场、重点领域，强化信息网络建设，及时掌握涉烟违法行为动向。加强网络自媒体领域涉烟违法犯罪活动研究，借助典型案例，分析研究案件办理的经验和技法、战法，提升网络自媒体涉烟案件经营能力。针对部分案件案情复杂、涉案地域广、取证难度大的情形，成立打假破网突击队，集中攻关，不断提升卷烟打假破网工作质量和水平。

三是强化素能提升。注重法治思维培育，不断完善法律条文释法实践和执法“全程留痕”制度。定期开展执法过程自查自纠，加大案卷评查和法律法规使用审查，推动法律使用水平逐步提升。增强“案件线索摸察能力”，“案件现场控制能力”，“案件趋向判断能力”，“案件解读结案能力”，在办案过程中要向公安干警谦虚好学，做精做强专卖全员依法执法能力。

（四）争先创优夯基础，推动企业管理高质量发展

持续推进“红色引擎”与企业管理的深度融合，努力把优势做优，把特色做精，把品牌做强。

创新管理方面，积极参加市局课题小组，克服畏难情绪，力戒“得过且过”的懒惰思想，避免“看看再说”的观望态度，各条线争取市局课题在如东试点，凸显各参与者在课题小组中的骨干作用。财务管理方面，进一步强化预算的定额运用，加强预算管控的有效性。用心用好上级各项政策，为企业健康运行提供支撑，为员工合理利益提供保障。安全管理方面，严格落实安全生产责任制，开展安全培训、安全检查、安全整改，增强安全意识，推进安全预案演练。特别在安全工作日常管理上下功夫，确保全年安全无事故。

（五）强基固本添后劲，推动队伍建设高质量发展

一是完善人才选拔体系。积极融入“以岗定薪、能力加薪、业绩调薪”的市局改革思路，强化公平公正的选人用人导向，一切以业绩作为评判的重要标准，引导员工自觉培育“在成就组织中成就自己”“为组织贡献力量”的思想意识，鼓励员工多岗位交流锻炼，为员工发展铺好路搭好桥，实现人岗匹配、人岗相适。

二是搭建人才发展平台。通过开展多种业务培训和技能竞赛，不断加强高技能人才队伍建设，专业技能等级持证率达要力争达到100%，高级持证比例进一步提高。进一步加强谋划发展能力建设，激励干部担当作为，认真分析制约企业发展的因素和存在的短板，增强工作主动性和有效性。

三是丰富企业文化活动。加大工会等群团组织工作指导，在丰富职工文化生活，提升职工精神审美，完善职工服务上下功夫。坚持工作重心下沉、服务重点下移，着力强化基层员工的获得感、归属感、荣誉感，推动凝结汇聚企业高质量发展的强大动能。　

2019年，如东烟草将更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，充分发挥“红色引擎”党建工程的驱动引领作用，步履铿锵，行稳致远，努力谱写如东烟草高质量发展新篇章，以优异成绩迎接中华人民共和国成立70周年！