如东县融媒体中心2021年上半年工作总结

2021年上半年，县融媒体中心县委县政府中心工作，高标准严要求开展新闻宣传工作，高点策划、精心组织、强力推进，进一步增信心、聚合力，壮大了主流媒体的声音，着力为争先进位，加快全县高质量发展提供强有力的新闻宣传舆论引导保障。

（一）对内宣传与对外宣传齐头并进

1．对内宣传

同心同向，同频共振，在强有力的新闻舆论引导下聚民心、强动力。紧扣县委县政府中心工作，围绕实体经济、重特大项目落地落实、为民办实事工程、文明城市创建、全面小康等新闻宣传工作重点，高点策划、精心组织、强力推进，通过大量精彩报道进一步凝聚了全县百万群众高质量发展的共识，壮大了主流媒体的声音，增强了争先进位的新闻宣传舆论引导的氛围。

2．对外宣传

精心策划、精准推送，在对外宣传中讲好每个如东故事里展形象、传美名。近年来，中心在外宣资源与力量上进行高度整合与统筹，在讲好如东故事、扩大如东影响、增强如东美誉度上成效较为明显。连续四年，外宣用稿用片总量都超过600条（件）。在主攻中央广播电视总台等中央主流媒体和上海广播电视台等长三角重要媒体上，取得重大突破。

（二）产业经营与资产增值稳中有进

近年来，传统媒体以广告为主的产业经营，整体上出现非常明显的下行趋势。我们以媒体融合为契机积极探索产业经营改革：一是转变经营管理模式，变一大统的承包制为统分结合的经营目标管理责任制；二是拓展产业经营领域；三是加快产业转型，转变过去的广告经营为产业经营，在扩量提质上下功夫。几年下来，基本突破了原来以媒体广告经营为主的单一产业发展格局，努力去做“新闻+商务+政务+文创+活动+直播+服务”这篇大文章，取得了积极效果。

（三）精英打造与精品生产相互促进

县级融媒体中心建设使所有新闻从业人员改变了原来只隶属于单一媒体的局限性，“中央厨房”的生产方式倒逼他们提升融媒体业务素养，每一位新闻传媒人都逐步向融媒体中心人转变。我们还出台了采编人员业务培训制度和季度轮岗制度，尤其是组织了所有采编人员都逐渐到新媒体轮岗，有针对性地使每位采编人员适应媒体融合业务要求。同时，通过请进来与走出去加强媒体融合业务培训，以及不断组织大型新闻行动进行业务拉练，全体采编人员的全媒体素养正不断提升。2016年以来，连续四年在全市新闻界岗位大练兵、技能大比武活动中名列县（市、区）第一。我县同时获得优秀组织奖。

（四）制度建设与体制优化与时俱进

在融媒体中心建设的过程中，我们坚持创新研究，系统制定运行管理制度文件。以内部活力激发、全员动能迸发为目标，紧扣“顶层设计”与“问题导向”，系统设计了机构设置与职能类、党建及意识形态工作责任制类、全媒体新闻生产与发布类、常规管理规章制度类、全员与全程考核激励类、产业经营类等6大类80项制度性文件的基础上，今年又增加出台了多项新的制度性文件。其中最核心的，是以“ 快、准、优 ”为目标，以每日编前会为载体，建立了“日策划、周研判、月点评”新闻宣传推进机制；以积分制为核心，建立了分类分级分时绩效考核机制；以强化班、课题性、项目化为特征，建立了对外宣传、精品创作组织机制；以优秀员工奖励提拔、高层次和特岗人才引进为重点，建立了选人用人机制等，不断完善了保障融媒体中心高效有序运行的制度体系。