县文广传媒中心2018年工作总结2019年工作思路

县文广传媒中心（集团）

2018年12月

2018年，县文广传媒中心（集团）认真贯彻县委“三创三提”工作总要求，围绕“一准两优三强”的总体思路，紧扣县委、县政府工作中心，以组织实施44项“三创三提”项目为抓手，全力推进各项工作高质量开展，更加突出改革创新，县级融媒体中心建设全面推进，改革成效进一步彰显；更加突出新闻宣传主职主业，内外宣传工作共同发力，传播力影响力进一步提升；更加突出事业建设，媒体平台承载能力得到进一步增强；更加突出产业发展，产业转型和质态提升进一步加快；更加突出人才队伍建设，人才的支撑力得到有效保证；更加突出党的建设，党管媒体责任和党风廉政建设责任得到有效落实。县文广传媒中心（集团）各项工作持续保持了良好发展势头，取得了新的进展。

2018年，如东广播电视台被评为改革开放四十周年全国百佳县级广播电视台。“如东新媒体”微信公众号进入全国县域排名百强。

一、2018年工作完成情况

（一）新闻宣传成效明显

1.牢牢把握主题主线，对内宣传迈上新台阶。“在习近平新时代中国特色社会主义思想引领下——新时代新气象新作为”栏目用稿97篇、“三创三提？争先进位” 栏目用稿580篇、“项目建设进行时” 栏目用稿457篇、“聚焦实体经济”栏目用稿580篇、改革开放40周年“潮涌南黄海 奋进新时代”栏目用稿126篇、“跨江融合？接轨上海” 栏目用稿145篇、“六城联创？美丽如东”栏目用稿488篇、“黄金海岸展新颜（沿海开发）”栏目用稿272篇、“263在行动”栏目用稿483篇、“乡村振兴？富民惠民”栏目用稿615篇、“寻找最美如东人” 栏目用稿224篇、“动真碰硬强作风”栏目用稿186篇。

2.始终统筹内宣外宣，对外发稿创造新纪录。全年各媒体平台外宣用稿总数1149篇，其中，广播44篇、电视419篇、报纸142篇、新媒体544篇。所有发稿中，国家级主流媒体用稿达56篇，广播在中央人民广播电台用稿2条，央广网用稿17条；电视在央视一套用稿4条，其中新闻联播用稿1条，“新闻30分”栏目1条，新闻频道用稿4条，央视二套《经济半小时》播出“如东的‘绿城’之路”专题，实现了央视名牌栏目整档容量宣传如东的新突破，又协助央视制作了《实干是最好的语言》，并于12月12日在央视七套播出；与上海主流媒体建立了友好关系；报纸有1条被光明日报头版刊用，2条被人民网新媒体平台采用；省级主流媒体用稿达179篇。同时，今年加强与上海主流媒体通联，向上海电视台发稿发片有了较大突破，在东方卫视等主流媒体用稿数17篇，在东方卫视新媒体“看看新闻Knews”等用稿165篇。今年6月，与东方卫视合作举办“‘端午？江南文化’长三角古镇端午大直播”活动，展示如东国家级非遗项目跳马夫以及古镇栟茶等文化元素，当天，中央电视台“央视新闻移动网”以《“端午？江南文化”长三角古镇联合大直播》为题做了报道，并在如东召开电视媒体协作会议；9月23日，又参加东方卫视首届“中国农民丰收节”大型直播，宣传报道如东海洋经济。两次参加东方卫视直播，在全国地方台中，如东台是唯一一家。同样作为江苏省唯一一家单位，参加了上海电视台举办的改革开放40周年大型采访活动。

3.狠抓节目质量提升，创新创优力争高水准。2018年，创优工作成果喜人，量质并举，稳中有升。广播电视获国家级一等奖1篇、二等奖2篇，省二等奖1篇、三等奖2篇；获市一等奖2篇，二等奖8篇；报纸获省一等奖2篇，省二等奖6篇，省三等奖7篇，省好版面奖1个，省好标题奖1个；获市一等奖3篇，二等奖4篇，三等奖4篇，市好栏目奖1个，市好标题奖2个；网微类获省二等奖1篇；在全市新春走基层活动评比中，单位荣获优秀组织奖，有2个作品获二等奖。在全市“庆祝改革开放四十周年新闻界大练兵大比武”活动中，获得创意奖、融合奖两个综合类奖项，优秀新闻作品奖2件，在全市县（市）级媒体中排名第一。在全国“改革开放四十周年全国百佳县级广播电视台”评选活动中，如东县广播电视台获得“改革开放四十周年全国百佳县级广播电视台”殊荣（全省仅5家）。

（二）扎实推进县级融媒体中心建设

按照上级和县委县政府的要求，今年以来，中心（集团）实行了以新闻生产流程再造为核心的媒体融合改革、文化产业经营体制改革、内部机构调整及分配机制、改革绩效考核办法等“三大改革”，充分集约各平台媒体资源，改变原有新闻生产流程，不断做强做大各平台功能；打破原有传统产业经营发展格局，依托媒体平台和中心（集团）整体联动优势，开展各类经营活动；重新明晰内部机构职能，报县相关部门批准调整了适应媒体融合发展的内部机构，并采取竞争上岗、双向选择等办法实行了定岗定人。完善了以绩效考核为核心的激励性制度，进一步调动和激发中心（集团）全体人员的干事创业的主动性、积极性。随着改革的不断深入，县级融媒体中心建设初具成效，相关经验做法在全国性学术交流会议上作了交流；有两篇文章在市级刊物上发表；接待了市内外多家同行考察学习。

（三）事业建设取得突破

强化各刊播平台建设，增强四大媒体各平台的传播力、影响力。如东广播电台积极做活做优主持人、直播类服务与娱乐性节目，不断创新优化节目栏目和节目形态；如东电视台实现了办节目向办频道的转化，强化了电视频道内容定位、频道包装、栏目创新、节目管理等工作；《如东日报》探索实施了政务合作与商业广告的联动，不断策划举办具有报纸特色的活动；如东新媒体努力做好“两微一端一网站”的新闻产品编辑、制作、发布工作，不断强化移动优先理念，阅读量明显提升，新媒体平台建设取得了较大进步。广播电视发射塔工程基本竣工并投入试运行；演播室总控设备投资300万元，目前各项设备已调试投入运行；电视播出系统数字化改造已投入使用，频道数字化播出已经实现，年底前完成新闻综合频道高清化播出的各项准备工作。

（四）产业发展稳中有进

2018年，实行了产业经营机制、体制优化调整，顺利实现了产业经营与媒体改革融合后的衔接，逐步形成了与媒体融合形态相适应的产业经营格局，经营效益保持平稳增长。

（五）队伍建设扎实推进

2018年，我中心（集团）进一步完善了内部管理制度，中心通过“送出去”、“请进来”、内部培训和交流学习等方式来提升新闻采编人员的业务能力和专业素养，进一步加强人才队伍建设。从党的知识、时事政治、基础理论、新闻采编、播音主持、节目制作、频道包装等多方面入手，分类别进行培训和学习，多渠道、多途径提升新闻从业人员综合素质。

（六）党的建设全面加强

加强中心党组建设，完善各项制度，认真抓好中心组学习，贯彻落实好民主集中制原则。修订了中心党组议事规则，并严格执行。创新党建形式，举行“旗帜”为主题的情境党课，接受了县级机关部门分管领导的观摩。中心党委抓党建工作取得新成效。扎实抓好“三会一课”，扛起党风廉政建设主体责任，实行一岗双责，健全责任体系，抓好责任清单的落实。加强新闻从业人员社会主义核心价值观的学习教育，坚持正确的舆论导向，牢牢把握新闻宣传舆论工作的主动权。

二、2019年工作思路

（一）指导思想

2019年是新中国成立70周年、全面高质量小康社会建设决胜之年，也是中心的深化改革年、提质增效年、争先创优年。县文广传媒中心（集团）将坚持县级融媒体中心建设为龙头，以实施“三创三提三争”（全市争一流、全省争先进、全国争影响）项目为抓手，围绕“一准两优三强”的总体目标，即“一准”：发展目标、发展思路、职能定位准；“两优”：体制机制优、发展效率优；“三强”：媒体传播力、影响力强，产业支撑力、持续力强，人才创新力、保障力强。解放思想，追赶超越，争当先锋，加快推动文广传媒事业高质量发展。

（二）主要目标

1.新闻宣传。内宣紧扣新中国成立70周年、全面实现高质量小康社会等重大时间节点，围绕县委县政府中心，抓策划，加强县内新闻宣传舆论引导。经济发展宣传方面围绕项目建设、现代产业发展等方面不少于六大专题，社会民生宣传方面围绕人居环境改善（263专项行动）、民生实事工程、创业就业等方面不少于五大专题。同时，认真落实好新中国成立70周年、乡村振兴？百家小康村等重点、特色专题策划宣传报道。外宣在上级媒体用稿1000条以上，并不断优化外宣结构和质量。其中对接上海主流媒体方面,刊播稿件不少于4篇（条）；在央视用片全年不少于10条，争取在新闻联播录用1条；在国家级报刊录用不少于2篇；省级新闻栏目用片10条、“交汇点”、《新华日报》、江苏人民广播电台用稿10篇；在市级主流媒体用稿用片不少于100篇（条）。

2.产业经营。全年产业经营收入不少于1600万元。不断优化产业经营结构、质态，广告收入占比50%左右。

3.事业投入。全年投入计划1000万元左右。其中融媒体平台建设500万元、电视塔亮化工程300万元；演播室改造装备、高清播出设备等投入200万元。

（三）重点举措

1.内容为王，新闻立台。2019年，新闻宣传围绕县委、县政府下达的社会事业全年重点工作任务，秉持“三创三提”总要求，保持内播外统筹，量质并举，优精结合。坚持做优节目，在增强策、采、编、播融合度，提高专题（新闻、政务）质量，完善机制、刚性制度、强化考评等方面下功夫、求突破；做强平台，在美化频道（频率版面），加强内部统筹管理，创造品牌特色栏目，开展创意活动，拓展平台与受众互动渠道，加强硬件支撑等方面下功夫求突破；做多精品，在“两整”（整合资源、整合力量）、“三全”（ 全员发动、全员参与、全面覆盖）、 “四精”（精确选题、精心策划、精英打造、精准推送），加大激励力度，提高新闻产品质效上下功夫求突破。力争在全国及省市新闻（社教）等各类节目评比中获奖数量比去年提升10%。同时，将加强与中央、省市主流媒体，以及上海及长三角主流媒体的联系对接，确保外宣在高位运行中提高品位，讲好如东故事，扩大如东影响，增强如东美誉度。

2.经营为重，产业强台。2019年，中心将进一步增强文化产业经营意识，创新经营理念，统筹好政治效益、经济效益、社会效益，注重经营板块之间的融合，产业部门与新闻平台的融合以及新闻、产业板块与其他部门的协同，坚持统分结合、政商分离、过程把控，不断提升产业质态。同时，做好“广电+3+n”，即广电+商务+政务+服务+n的文章，充分发挥广电各媒体平台优势，突出资源统筹，提高服务质量，巩固好老项目老客户，大力拓展新领域、新项目。健全、完善管理体制机制，充分调动产业经营人员、参与人员和其他各部门人员的积极性。确保文化产业健康持续发展，超额完成县下达产业经营目标任务。

3.队伍为本，人才兴台。突出政治引领，强化“四个意识”，坚持抓班子、带队伍，抓业务、提素养；抓管理、转作风。大代价引进人、大力气培育人、大力度管理人。加大招才引智力度，大力引进高层次和特殊人才，尤其是特殊岗位、一线记者和经营人才；继续实行“请进来？走出去”努力培养一批新闻业务素质强的骨干力量；采取日策划、周研判、月点评、季评比等多种途径，严格执行新闻纪律和工作规范，加大日常业务知识培训和业务技能训练，着力提高新闻各类人员的脑力、眼力、脚力、笔力、手力。不断深化人事制度和绩效考评制度改革，加快打造一支政治素质高、业务技能强、思想作风好的新闻从业人员队伍，努力为文广传媒事业高质量发展提供人才支撑和人力保障。

4.改革为要，制度管台。2019年，传媒中心（集团）将继续认真贯彻落实关于上级对县级融媒体中心建设总要求，一是坚定发展方向，确保在“主航道上”前行不偏离；二是确定目标靶向，确保争先创优目标追求不停步；三是坚持问题导向，确保在渐入改革攻坚阶段不畏难。以加快建设融媒体运用平台，加快细化、深化运行管理机制，加快适应全媒体新闻生产要求的人才队伍引进培养等为重点，持续深化三大改革，着力破解改革中的痛点、堵点和焦点，不断健全完善运行管理、薪酬制度、考核考评、优胜劣汰等制度体系，以改革的手段激发创新发展活力，深入推进推动县级融媒体中心建设，不断增强主流媒体的传播力、影响力。

5.倡树新风，文化强台。以党的建设为引领，着力加强党建、精神文明建设，党风廉政、反腐倡廉建设，机关作风建设、机关文化三大建设。大力弘扬广电甘于奉献、勇于担当、善于创新、勇于争先的好风尚。通过开展每月的党员支部活动日，“5？10”思廉日廉政教育活动，以庆祝第20个记者节活动为契机，开展“四名（名记者、名评论员、名编辑、名播音制作）”评比活动，正常开展健康向上的文体活动，不断提高全体人员的政治素质、道德品质。弘扬正气，凝心聚力，不断激发全体人员向上向善、创新创业的精气神。