如东县融媒体中心2021年工作总结
2021年是县融媒体中心建设深化与提质之年。今年以来，县融媒体中心紧扣县委县政府中心工作，同心同向，同频共振，在强有力的新闻舆论引导下聚民心、强动力。进一步凝聚了全县人民高质量发展的共识，壮大了主流媒体的声音，增强了争先进位的合力。同时，不断增强产业经营组织推进力度，为中心的持续发展提供保障。为“跑赢新赛程·勇当排头兵”，奋力谱写沿海高质量发展如东篇章提供了有力的舆论保障。
（一）对内宣传与对外宣传齐头并进
1．对内宣传
今年以来，中心紧紧围绕全面建设社会主义现代化国家新征程和“十四五”开局、中国共产党成立100周年、党史学习教育、文明城市即建设和常态长效管理、实体经济、重特大项目落地落实、政府为民办实事工程、生态文明建设、和县第十五次党代会精神的贯彻落实等各项重点重大题材，高点策划、精心组织、强力推进，通过大量精彩报道进一步凝聚了全县百万群众跑赢新赛程、争当排头兵，奋力谱写高质量发展如东篇章的共识，壮大了主流媒体的声音，浓厚了争先进位的宣传舆论引导的氛围。
2．对外宣传
精心策划、精准推送，在对外宣传中讲好每个如东故事里展形象、传美名。全年外宣用稿用片突破1000篇（条）。
在保证外宣用稿数量的同时，注重提高层次，改善结构。继续主攻中央广播电视总台等中央主流媒体和上海广播电视台、江苏新时空和主要移动端平台等主流媒体基础上，继续加大“学习强国”平台的供稿力度。今年以来，平均每月超过100条。其中国家级36条，央视用稿用片14条，含专题4条，专稿2条，国家级新媒体用稿21条；省级用稿638条，省级新媒体389条，上海电视台用稿用片9条，上海方向新媒体用稿124条；市级用稿342条，市级新媒体120条。如“百幅墨宝绘心声 丁杰艺术馆如东开馆”、“亿亩荒滩要变良田，袁隆平团队又干了件大事！”等；江苏新时空用稿10条。如“打造‘氢引擎’，跑出新能源产业‘加速度’如东加快建设全国绿色能源产业示范城”、“接续禾下乘凉梦‘海水稻’在江苏如东盐碱地上再出新芽”等。在“学习强国”用稿316篇，其中全国平台用稿21篇，如“国内首个！三峡新能源江苏如东海上风电柔直项目海上升压站安装完成”、“江苏如东：“五彩之城”铺陈蝶变跃升斑斓画卷”、“江苏如东栟茶镇：党史教育“大篷车”开进项目工地”、“江苏如东石甸社区：“多维课堂”让农家书屋“屋”有所值”等。
（二）融合改革与成果转化同步推进
今年以来，中心加快推进媒体深度融合，进一步建立健全以内容建设为根本、平台建设为支撑、先进技术为保障、创新管理为手段的全媒体传播体制机制。着力在强弱项、补短板、提品质三个重点上下功夫。组建了融合发布创意视频（节目）工作室，加大融合直播和融合报道的力度、广度和深度，加大融合新闻作品的制作传播力度。在数据化、智能化、集约化的融媒体指挥中心建设的基础上，进一步统筹抓好新闻策、采、编、审、制、播、评各个重要环节，在融合度、互动性、粘合度、影响力上高点定位，不断提升融合运行质量。
进一步建强用好平台，优化新闻生产的关键环节，统筹优化传播渠道和传播方式，提高频道（频率、版面）质态。广播、电视在频率频道、节目包装、精细制作上下功夫。报纸在打造具有新闻深度报道和文史留存价值的媒介产品上下功夫。新媒体在内容生产、传播方式、用户体验、运行运营上充分体现互联网思维和移动优先战略。申报了《深化如东县融媒体中心建设十四五规划》项目，启动了规划编制工作。
（三）产业经营与资产增值稳中有进
今年以来，努力克服后疫情和今年疫情的影响，不断突破原来以媒体广告经营为主的单一产业发展格局，拉长“新闻+商务+政务+服务+文创+活动+直播+N”的产业链，取得了积极效果。实行了产业经营机制、体制优化调整，不断推进产业经营与媒体改革融合后的衔接，逐步形成了与媒体融合形态相适应的产业经营格局，经营效益保持稳中有进。新开拓的政务合作、文化创意项目各类产业活动，今年以来，中心产业经营各项工作按年初制定的目标稳步推进，全年各项经营开票金额突破1600万元。
（四）精英打造与精品生产相互促进
通过请进来与走出去加强媒体融合业务培训，以及不断组织大型新闻行动进行业务拉练，全体采编人员的全媒体素养正不断提升。今年以来，在单项作品和综合性创优方面成果颇丰。中心获得“创新榜·2020年度广播影视业管理创新团队”。融合创新综合案例入选中国新闻出版传媒集团主办的全国新闻出版深度融合创新案例。截至目前，已有30多件作品获得国家和省市级以上奖项，有两部作品获国家级中广联奖项，一个一等奖，一个三等奖。《蛟龙出黄海》（2集）被评为江苏省优秀广播剧展播剧目，作为必播剧目。《小陆说党史》被评为全省二季度创新创优电视节目。南通市第二十四届“五一新闻奖”评选28件作品获奖，其中县（市、区）18件，我中心有6件作品获奖，占县（市、区）获奖数三分之一。
（五）制度建设与体制优化与时俱进
在融媒体中心建设的过程中，我们坚持创新研究，系统制定运行管理制度文件。以内部活力激发、全员动能迸发为目标，紧扣“顶层设计”与“问题导向”，系统设计了机构设置与职能类、党建类、全媒体新闻生产与发布类、常规管理规章制度类、全员与全程考核激励类、产业经营类等制度性文件的基础上，增加出台了多项新的制度性文件。其中最核心的，是以“ 快、准、优 ”为目标，以每日编前会为载体，建立了“日策划、周研判、月点评”新闻宣传推进机制；以积分制为核心，建立了分类分级分时绩效考核机制；以强化班、课题性、项目化为特征，建立了对外宣传、精品创作组织机制；以优秀员工奖励提拔、高层次和特岗人才引进为重点，建立了选人用人机制等，不断完善了保障融媒体中心高效有序运行的制度体系。