县文广传媒中心2017年工作思路
2017年是实施“十三五”规划的关键之年，也是县文广传媒中心全面提升媒体传播力、影响力重要之年。县文广传媒中心将认真贯彻落实政策县委十四届二次全会和县两会精神，进一步突出新闻宣传主业，全面提升质量，为全县经济社会发展营造浓厚的舆论氛围。
一、2017年文广传媒工作总体思路
2017年，县文广传媒中心（集团）工作的总体思路是：紧扣县委、县政府工作中心，坚持规划引领、聚焦一线、人才兴业、科技驱动、体制创新，打造“一准两优三强”的县级主流媒体，为全县经济社会发展营造更加浓厚的氛围。“一准”，即职能定位准；“两优”，即体制机制优、发展效率优；“三强”，即媒体传播力影响力强、产业支撑力持续力强、人才创新力保障力强。
二、2017年工作的主要举措
（一）全面提升新闻宣传
1.强化政治意识，讲好如东故事。紧紧围绕县委县政府中心工作，强化政治意识，全面提升专业能力，坚持正面宣传为主的方针，讲好如东故事，传播如东声音，把“强富美高”的新如东品牌更好地宣传推介出去。
2.树立明确目标，抓实方向定位。2017年，四家媒体将围绕“接轨上海”、项目建设、转型升级、创新创业、城市建设、富民增收等策划专题系列宣传不少于六大专题；民生宣传方面，围绕人居环境改善、民生保障、水环境治理、精准扶贫等方面工作进行深度报道不少于五大专题。为此，传媒中心将以内容建设为着力点，围绕唱响主旋律，弘扬正能量，注重舆论引导的实时、尺度和效果，增强灵敏性、针对性、时效性。
3.提高节目质量，建设“四精”媒体。以精准、精细、精致、精品为媒体生存准则，广播一块，不断增加自办节目的时长，由不同类型和风格的主持人吸附不同的受众群体。继续协助办好896政风行风热线。电视一块，坚持走精品化之路，不断完善栏目包装，以内容和质量为根本，积极探索和打造新的栏目形态，将如东电视节目在电信、移动等多个网络平台推出。报纸一块，进一步加强重点报道和深度报道，加大娱乐和生活服务类版面，增加关注度和可读性，并适时扩版。
4.打造特色品牌，加大创优力度。深化创新力度，打造特色栏目，不断推动四家媒体进行栏目改版，在继续做好《如东新闻》、《直通民生》、《大沈阳说如东》、《三农之声》等已具一定影响力的栏目同时，增加自办节目数量和时长，通过引进一批人才、培养一批骨干、购买一批装备，确保打造出属于如东人民的本土节目，同时，进一步推进传统媒体与新兴媒体的深度融合、一体化发展，实现版面、频道、栏目和节目更加接地气、有人气，更加有角度、有力度，更加有深度、有温度。努力争取各媒体新闻作品获省二等奖以上不少于2件；获市政府新闻奖不少于1件，获市一等奖不少于3件，获市二等奖不少于8件。
5.提升媒体影响，营造浓烈氛围。以内容建设为着力点，围绕唱响主旋律，弘扬正能量，注重舆论引导的实时、尺度和效果，增强灵敏性、针对性、时效性。从老百姓的视角、用群众的语言宣传报道，把上级的决策部署和反映人民群众心声统一起来，把增强指导性和注重可看性、可听性、可读性统一起来，不断推进节目、栏目版面的改进提升，切实提高舆论引导水平。
6.加强对外联系，扩大对外影响。加大与上级及上海媒体沟通联系的力度，打通外宣渠道。争取在《文汇报》、《解放日报》、《新民晚报》、东方卫视刊播如东经济社会发展稿件不少于4篇（条）；在“上海观察”、“澎湃新闻”、“东方网”等影响力较大的新媒体全年宣传“如东元素”10篇（条）；在央视用片量较上年有所突破，全年不少于10条，争取在新闻联播录用1条；在《人民日报》、新华社、《光明日报》等国家级报刊录用不少于2篇；在江苏电视台《江苏新时空》、《晚间新闻》等新闻栏目用片10条，在《南通日报》、南通电视台、南通广播电台、“南通发布”用稿用片量比2016年增长10%。
（二）产业发展
1.研究产业发展对策，明确产业发展思路。充分研究产业发展新旧政策，明确发展方向，拓展发展眼界，借助文化产业发展的新机遇，以集团名下的企业为发展平台，推动企业实体化运营，在做好原有的经营内容的同时，向文艺演出、影视制作、栏目外包、旅游购物、活动策划等新领域不断进行尝试，在产业发展方面闯出新的天地。
2.发挥新兴媒体优势，转变广告经营模式。2017年，传媒中心将转变广告经营模式，在发挥好传统媒体平台优势的同时，突出微信、微博、手机客户端等新兴媒体传播即时快捷的优势，通过增加线上线下互动、加大线上后台推送力度，扩大影响力和覆盖面，增强新兴和传统媒体的广告吸附能力，同时不断探索广告经营的新机制，进军户外广告业务，巩固老客户，拓展新客户，力争广告业务在现有基础上有一个新的提升。
3.加强资本运作力度，深入实施“广电+”战略。本着集团经济利益最大化的原则，利用传媒中心的人才、房屋、土地、设备及媒体影响力等资源优势，盘活闲置资产，开展房屋设备出租、专题片制作、技能培训等多种形式的产业经营活动，力争2017年传媒中心产业经营再上一个新台阶。
（三）技术服务与保障
1.着力抓好在建项目。积极推进续建项目建设。一是继续推进广播电视发射塔建设工程，确保2017年下半年建成投入使用。二是完成电视播出系统数字化改造。初步考虑新闻综合频道按照高清标准建设，其余两套频道按标清标准建设。同时，启动电视演播大厅改造项目的前期论证工作。
2.做好设备采购工作。2017年，传媒中心将购进一批设备，更新一批老化装备，计划采购高清摄像机，配合高清频道的数字化改造；采购网络硬件设备，对中心办公网络进行防火墙建设，对楼层交换、互联网出口进行重新升级打造；采购一批播音话筒、直播录播调音设备、广播节目，以及无线广播电视设备、FM89.6发射机，配合做好电台的改版升级工作。
（四）人才队伍建设
1.进一步加大紧缺性人才的引进。由于体制机制的限制，以及自办栏目不断增多，传媒中心播音主持、新闻采编等技术型人才岗位紧缺，2017年，传媒中心将加大与相关高校、职业技术学院的联系沟通，鼓励相关专业的优秀高年级学生、毕业生来我单位实习工作，并给予一定的补贴，想方设法留住人才。此外，我们还将注重对新进人员的上岗培训，帮助他们尽快适应并投入到工作中。
2.进一步加强新闻业务和技术培训。根据媒体发展和产业经营的需要，不断提高新老结对传帮带水平，确保新人学到技术、学到本领，更好地适应高强度的新闻采编活动。同时加强岗位练兵和业务考学活动，频繁开展技能比武，并与月度考核挂钩，使中心各部门业务人员业务素质能够持续保持高水准，高水平。
（五）体制机制创新
1.不断创新考评激励机制。按照县委、县政府推进县属国有企业改革的部署要求，结合县文广传媒集团的实际，2017年，我们将加强资源整合，推进内部管理体制和经营机制的创新，强化绩效考核，加大激励力度，拉开分配档次，进一步激发和调动集团全体员工的积极性。
2.不断完善各项规章制度。秉持公平、公正、公开的原则，进一步修订完善内部管理的各项规章制度，确保对劳动纪律、业绩考核、年终考评、设备采购等做到全覆盖，同时，在制定新的制度时做到，要做到制度公开透明，不搞例外，不打擦边球，此外要强化制度执行监督，坚持民主决策，阳光操作，形成单位上下人人尊重制度、人人执行制度的良好的廉洁自律风尚。