各科（室、队、中心），调查局各科：

《如东县统计局机关目标绩效管理考核办法》已经局党组会议讨论通过，现印发给你们，请根据考核办法抓好平时管理和工作落实。

                  如东县统计局

                  2023年2月6日

如东县统计局机关目标绩效管理考核办法

　　为切实加强机关目标绩效管理考核，健全内部绩效考核制度，根据如东县委《关于加强全县机关事业单位内部绩效管理工作的实施意见》（东发[2015]3号）和县委组织部《关于印发《如东县公务员考核实施细则》的通知》（东委组发〔2022〕7号），结合我局实际，特制定本考核办法。

一、总体要求

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大精神，贯彻落实习近平总书记对统计工作重要讲话指示批示精神，探索建立科学民主、客观公正的考核评价机制和创先争优、奖惩并重的激励导向机制，正确评价干部职工的“德、能、勤、绩、廉”，以提高统计工作水平和统计工作效率。

二、考核领导小组

成立由局主要领导为组长，其他领导为副组长，科室主要负责人为成员的局机关绩效考核工作领导小组。目标绩效考核领导小组负责全局目标绩效管理考核工作的组织、指导、协调，考核办法的修订完善，考核结果审核、确认。目标绩效考核领导小组下设考核办公室，由分管领导兼任办公室主任。考核办公室设在局办公室，负责考核领导小组日常工作和平时考核台帐记录、检查，考核结果的整理汇总。

三、考核原则

坚持客观公正、注重实绩的原则，采取领导与群众相结合，平时与年度相结合，定性与定量相结合。考核结果与评先评优挂钩，并按照规定的权限、条件、标准和程序进行。

在县有关部门组织的明查暗访中被查出问题并影响全局机关考核得分的人员一律不得评优，在招商引资工作中成绩突出的优先推荐评优评先。

　　四、考核对象

局机关全体非领导职务公务员、参公人员、事业编制人员、政府购买服务人员。

　　五、考核办法

　　（一）个人考核

1、考核内容

考核采用平时考核与年终考核相结合的办法进行。

平时考核为季度考核（季度填写平时考核备案表），考核结果分为好、较好、一般和较差4个等次。好等次人数原则上控制在参加考核人数的40%以内。

年终考核分为基础分、加分、减分三部分，另增设一票否决项。

年度考核优秀人员，平时考核至少获得2个以上好等次。

　　2、考核计分

（1）基础分

基础分满分100分，其中共性工作20分、职能工作40分、评价测评40分，按照工作完成情况进行打分（见附件1）。

（2）加分项

由局考核小组办公室根据平时检查、记录台帐、上级考核情况等所收集的资料进行打分：

一是分析信息质量加分。分析被国家、省、市网录每篇分别加1、0.5、0.3分，获得县领导批示每篇加0.5分；课题在市局、县社科联评选中获一等奖加0.5分，二等奖加0.4分，三等奖加0.3分；1篇分析被多次采用按最高等级计分（不重复计分）。分析最多加3分。信息被国家、省、市网录每篇分别加0.3、0.2、0.1分，获得县领导批示每篇加0.2分；信息最多加1分。

二是个人工作创新创优成效显著，在全国、省会议上作专题交流，工作经验或举措被国家级、省级媒体或内刊正面宣传报道国家级加2分、省级加1分（以会议通知和媒体材料为准）。

三是在县政府重点工作推进中成绩突出或其他突出贡献的，经考核领导小组认定后加0.5-1.5分。

四是单项工作获国家、省部级、市厅级、县处级表彰分别加3、2、1、0.5分（一人如有多个表彰，仅计最高的一项）。

（3）减分项

一是文章、材料中出现重要政治性表述错误、数据失实、内容抄袭等现象的，每发现一例，扣5分。

二是经催报仍未报送相关报表、材料等情况，相关情况反馈给县局的，每出现一例扣5分。

三是被上级统计部门通报或县委、县政府及相关部门通报，每出现一例扣10分。

　　3、一票否决项

（1）考核年度内有违纪违法行为的人员。

（2）在县有关部门组织的明查暗访中被查出问题并影响全局机关考核得分的人员。

（3）全年信息、分析任务未完成的人员。

（二）科室月度考核

1、考核内容

（1）各科室人员的出勤率（见附件3）

（2）各科室信息、分析的完成率（见附件3）

2、考核方式及计分办法

科室月度考核按月公布、逐月累计，其中出勤率、信息完成率、统计分析完成率按排名由高到低分别得6分、5分、4分、3分、2分、1分，平时三项累计为月度综合得分，12月份三项累计为全年综合得分。

六、考核结果的运用

（一）绩效得分

个人绩效得分=基础分+加减分；

科室绩效得分为12月份考评累计得分。

（二）结果运用

考核结果与评先评优挂钩。个人考核，按照人员性质将个人绩效得分从高到低分类排名，报局党组会，综合研究确定年终考核优秀等次人选和全体同志的考核等次意见；科室考核，12月份考评累计得分第一名的科室负责人优先推荐为优秀等次，科室其他人员在职级晋升、评先评优等方面给予倾斜。

本办法由局考核领导小组负责解释，自印发日起执行。

附件1

如东县统计局机关目标绩效管理考核评分办法

考核内容		基本分	计分办法	实施人
共性  工作 20分	计划总结	4	年度有工作计划、总结得2分，无则不得分；按要求记载《考核手册》得2分，不记载或记载明显不规范不得分。	考核组
	勤政廉政	8	作风效能8分，上班（会议）迟到早退1次扣0.5分；集体学习（活动）无故缺席1次扣0.5分；未按时上报投稿等材料的，出现1次扣1分。	考核组
	精神文明	8	志愿服务2分，无故缺席1次扣0.2分，年度志愿服务时间达不到要求的按比例扣分。如东干部在线学习3分，统计网络培训（钉钉在线学习）3分，未达到要求学时的不得分。	考核组
职能 工作  40分	统计分析（含内刊）	5	全年任务4篇（办公室每人1篇），其中课题1篇不少于3000字。未完成人员不得分。	考核组
	统计信息	5	全年任务20篇(办公室每人10篇)。未完成人员不得分。	考核组
	统计报表完成及质量情况	10	被上级统计部门通报或者查询严重影响部门形象或部门考核的，发生1次扣2分；各专业要加强对专业统计数据监测预警，发现数据异常不及时报告，发现1次扣2分。本项分扣完为止。	考核组
	基础工作（专业科室）	5	台帐（电子或纸质）得2分，检查发现1处不及时或不准确扣0.5分。按要求做好统计报表迟报、数据查询和对镇区统计考核记载得2分，记录不完整扣1分，没有记录不得分。规范化创建达到省、市局目标得1分，少1个百分点扣1分。	考核组
	统计法治建设（专业科室）	3	做好统计法治建设工作，完成县局统计执法检查目标任务(以文件为准)得2分，少1个单位扣0.5分；在本科室本专业范围开展统计法治宣传教育得1分。	办公室
	统计资料编辑(专业科室)	2	在规定时间内完成《统计年鉴》、《统计手册》、《统计月报》等编辑工作，相互配合协作，及时准确提供数据，迟报1次扣0.5分，发生差错每处扣0.5分。	综合科
	履职情况（办公室）	10	根据岗位职责，准确、及时全面完成省、市统计部门和县委、县政府及相关部门工作任务得10分，每发现1次没有完成或有差错扣1分。未完成领导交办工作的，每发现一次扣1分。	考核组
评价 测评 40分	平时考核	16	一个季度4分，评价为好、较好、一般和较差的分别得4、3、2、1分。	考核组
	群众测评	9	按加权平均计算：（优秀票数*1+称职票数*0.9+基本称职票数*0.6+不称职票数*0）/测评人数*9	考核组
	领导测评	15	按加权平均计算：（优秀票数*1+称职票数*0.9+基本称职票数*0.6+不称职票数*0）/测评人数*15	考核组
合计		100

附件2

平时考核备案表

2 0　 年第（　　）季度

姓  名		科 室		职务（职级）
个人 季度 小结	签名：　   　　　年　　月　　日
考核责任人意见	建议该同志第　　季度考核定为：　　　等次。                           签名：　　     　年　　月　　日
主要领导或考核领导小组意见	该同志第　　季度考核定为：　　　等次。 年　　月　　日
备注

注：1.此表由个人填写，考核责任人提出等次意见，经所在部门考核职能科室审核后，报所在部门主要领导或考核领导小组研究确定。

2.此表由各部门考核职能科室保存，作为年度考核的重要依据。

附件3

如东县统计局机关目标绩效管理科室月度考核表（　月份）
	出勤率	信息工作			统计分析				综合得分
		全年任务	完成数	完成率	全年任务	完成数		完成率
办公室（执法监督科）
综合统计科
工业统计科
服务业统计科
农业科
专项查科
备注：出勤率包括临时人员。