一、主要成绩

1.外资到账。截止5月底，全县实际利用外资16554万美元，完成年度指标的55%，提前实现外资利用“双过半”目标。总投资1亿美元雅居乐控股投资的雅创高科项目顺利落户，注册资本3334万美元，已到账350万美元。中石油LNG、中广核风电、华能风电、威名石化、中交建设、金光集团、富展科技等重大外资项目到账14638万美元，占全县实际利用外资的94%。

2.对外贸易。1-4月份，全县有进出口实绩企业460家，完成进出口140.96亿元，同比增长11.7%；进、出口总量全市排名均第一，增幅全市排名均第二。其中，出口44.87亿元，与去年同期持平；进口96.09亿元，同比增长18.2%。

3.外经合作。1-5月份，完成境外投资项目4个，实现境外直接投资总额1298万美元，完成全年任务的21.63%。完成对外承包工程和劳务合作营业额4486万美元，占全年任务的74.76%，同比上升44.62%。

4.流通消费。1-5月份，全县社消零增幅-13.04%，全市排名第二；全社会批发零业销售额增幅-5.77%，全市排名第一；全社会住宿餐饮营业额增幅-26.37%，全市排第五；新增限额以上批发零售和住宿餐饮企业26家，全市排名第一。

二、亮点工作

突出体现在三大“创新战”上：

1、招商引资“创新战”。面对疫情防控阻击战，我们坚持招商力度不减、项目落地不停、服务热情不降，招商引资不敲“暂停键”。一是把着力点转移到了“深度谋划”上。出台《2020年招商引资工作意见》，召开全县招商引资工作推进会和挂职招商人员会，并制定《“招商引资机制改革有突破”实施方案》和《在异地如东商会开展驻点招商工作方案》，细化《全方位融入苏南开展精准对接招商的工作思路》，巩固上海、深圳、苏州驻外招商联络处，增设杭州、无锡驻外招商联络处，并与所在区域如东商会秘书处合署办公，并在全县范围内选优配强了专职招商团队。二是把发力点集中到了“调整策略”上。对在手在谈项目，变“面对面”洽谈为“线连线”沟通，就投资方案、项目内容等进行实质性推进，在可能条件下，做好商务谈判、落地条件、土地要求、投资协议等前期工作；对有签约意向的项目，加强网上对接、洽谈力度，采取电话、邮件、网络视频等方式与投资方深入沟通，推动项目落地，项目签约变“见面签”为“邮寄签”；对已签约项目，准备好各类报批资料，通过网上办公形式尽早注册落地；对已设外资企业，协调企业落地、土地挂拍等相关事宜，为外资到账铺路；对项目信息，组织招商人员利用网络招商平台主动出击，研判甄别，加强项目储备。在疫情缓解后的第一时间，拉开了“招商引资百日竞赛”的大幕。三是把动力点聚焦到“精准服务”上。推出为重大项目配备“服务大使”，创立“无线服务先锋队”，提供领办、代办等专业化、精准化不见面服务等举措，持续优化了营商环境。

2、对外贸易“创新战”。上半年，受全球疫情影响，全县外贸企业正常生产经营面临前所未有的困难。我们积极行动、主动作为，与全县外贸企业同舟共济、共克时艰，打好对外贸易“保卫战”。一是以新业态培育促创新。着力推动跨境进口平台尽快运营，推广运用亚马逊等跨境电商平台，推动企业开展“海外仓”等新兴贸易业态，支持南通环翔外综服扩大服务面，并加快推进了洋口港保税物流中心（A型）的扩大运营。二是以新方式运用求创新。上半年，我们抢抓广交会创新办展形式所带来的机遇与挑战，组织全县37家企业参加了首届“网上广交会”。这是一届“特殊时期、特殊意义、特别举措、特别精彩”的广交会，为确保企业成功参展，我们发挥好主办方和企业之间的“桥梁”作用，通过加强组织领导、提高思想认识等举措，做实做牢各项筹备工作。特别是始终与企业保持沟通，指导、帮助企业做好线上展示对接平台的展品组织和资料上传、线上直播营销等准备工作，提振企业参展信心，化劣势为优势，充分利用广交会云展平台，抢订单、保市场、渡难关。三是以新市场拓展谋创新。加强与中石油的沟通联系，确保LNG进口份额不减，通过外贸新业态寻求外贸进出口新增长点。在国际市场受损的情况下，鼓励企业开拓内需市场，降低企业损失。

3、以保促稳“创新战”。商业兴，则百业旺。我们认真贯彻落实“六稳六保”要求，创新求变、攻坚克难，科学统筹了三个关键。一是疫情保供有力。把保障生活必需品市场供应作为疫情防控的重要基础工作来抓，打出“全面摸排，精准保供”“密切监测，实时保供”“主动协调，联动保供”“加强督导，安全保供”等“组合拳”，特别是对全县28家超市、20家农贸市场生活必需品的存货、销售天数、供货渠道等情况，以及全县现有储备粮、储备冻肉、储备盐数量进行全面摸排，并在全县16个镇区（街道）设立48个监测点，第一时间协助生活必需品企业拓展供货渠道，确保供应不缺货、不断档。二是企业复工有序。根据县防疫指挥部统一部署，我们坚持“准、快、实、严”，有序推动流通企业复工复产。“准”即情况摸排“准”。联合镇区（街道）对全县规模以上、用工20人以上流通企业复工情况开展排查，对企业复工意愿、员工人数来源、防疫措施物资准备等心中有数。“快”即矛盾协调“快”。针对流通企业复工面临的防疫物资短缺、交通物流不畅等问题，不等不靠、快速协调解决。“实”即指导验收“实”。对拟复工企业提出机制建立、人员管控、防控物资等“六到位”的要求，会同相关镇区（街道），对大型商场复工进行指导验收，对复工中遇到的问题逐一解决。“严”即检查督查“严”。对复工企业全天候检查，发现问题从严整改。三是主体培育有效。上半年，我们继续做好“扩总量、提质量、培业态”的文章，多措并举助推商贸服务业市场主体做大做强。坚持“内培”与“外引”并举，抓好限上企业培植，推进“个转企、小升规”；动态优化在库企业结构，联合镇区（街道）和相关部门，摸清限上企业存量，符合条件的入库统计，僵死企业清理出库；持续关注批发业销售额增速、餐饮业营业额总量、限上企业增幅等指标，认真分析指标现状，挂图作战、拉长短板。1-4月份发展速度争先考核居全市首位。

三、思路举措

1、聚力招商提高外资利用水平。一是更加注重“靶向性”，着力绘制产业地图、项目地图、区域地图三张“地图”，为全县招商精准“导航”。产业地图方面，强化“全产业链招商”思维，瞄准着力培育的六大产业，系统研析产业链现状，进一步完善产业投资导向目录。重点谋划好风电、新材料、电子化学品、生命健康等产业招商。项目地图方面，聚焦世界500强、中国500强、央企国企、中国民营500强、行业10强，深入谋划一批既有体量又有质量的靶向项目。重点加快推进金光卫品、深安光电、雅创高科等重特大项目，尽快开工建设，推动实际利用外资的突破。区域地图方面，密切关注上海、苏南等地区龙头型、科技型、集约型、带动型项目投资动态，按图索骥、精准出击。二是更加注重“刚性”。继续强化云平台运用，各镇区主要领导都要进入“招商云平台”，全程登记招商情况；继续强化招引项目的跟踪服务，建立首席服务官制度，梳理重点招引项目，科学分配服务力量，下大力气破解落地“瓶颈”，真正做到“客商吹哨、我们报到”。 三是更加注重“狼性”。进一步充实县投资服务中心和各驻点力量，将“狼性”思维植入招商实践，同时加强招商过程控制和项目落地的考核，打造招商“尖刀班”。

2、多措并举推动外贸稳中提质。一是抓重点。瞄准全县45家出口超千万美元的重点企业和LNG、金光纸业、桐昆石化等重点项目，分行业进行调研、交流，帮助企业解决相关矛盾和问题，确保疫情下全县进出口稳中有增。二是谋创新。加大跨境电商平台的推广运用，做大线上销售，通过平台开拓户外家具罩、安防、健身器材等产品市场，创新企业与平台合作广度。同时，拓宽南通环翔外贸综合服务有限公司本土业务服务面，做大外综服业务。三是强服务。加大各级政策宣传力度，通过政策扶持，帮助企业解决疫情中遇到的实际困难，构建良好的贸易环境，为进出口企业保驾护航。

3、稳步有序发展对外投资合作。积极对接“一带一路”，鼓励企业以基础建设和国际产能合作为重点，开展对外合作。重点推进中天科技在一带一路国家的光纤光缆工程以及印尼、印度厂房扩建项目；推进南通新吴纺织投资1亿元的乌干达纺织印染生产加工基地落实项目投产；推动江苏顺通以色列房地产开发和建筑劳务合作项目实施。突出项目跟踪服务，推进南通五建在澳门建筑工程项目以及南通顺宁在阿尔及利亚的8000套住房项目实施。大力发展国际劳务合作，开展外派劳务人员技术培训，积极推进日兴公司日本护士技能实习项目。

4、推进商贸服务转型升级。一是鼓励企业重塑运营模式。根据全县批发零售、住宿餐饮行业企业受疫情影响情况，科学研判，加大电商线上培训，与主流平台开展对接，鼓励商贸流通企业拓展线上业务，制定修改高质量发展文件，鼓励商贸流通企业拓展线上业务，适当补贴研发投入费用。二是提升现代商贸流通服务水平。以“个转企”、“小升规”为契机，及时研判，认真破解限上企业销售、零售、限上批零住餐企业培育等社消零重要支撑指标的难题；加大限上企业培育和扶持力度，拓展消费领域，提升服务消费空间，扩大消费市场，促进商贸流通繁荣发展。三是开展促销拉动消费增长。指导商贸流通企业开展系列促消费活动，充分利用和发挥各级财政资金作用，启用电子优惠券，重点投向百货、汽车消费、餐饮消费、电器等受疫情影响较为明显的领域，鼓励居民积极消费；同时，组织企业积极参加各类展示展销活动，展示销售如东名特优产品，推广如东产品品牌，拉动