（全媒体记者 曹雯雯 张平 通讯员 彭海惠）“我肢体残疾挣不了钱，家里上有老、下有小，以前就靠丈夫打工收入生活，现在好了，跟着公司养鸡，一年能挣几万块，日子看着好起来了。”洋口镇甜港村村民王秀萍感慨地说。

王秀萍所说的公司是如东洋甜供销有限公司，这是南通市首家村级供销社，也是甜港村村企联建项目之一。村党总支书记王彬介绍，甜港村地处洋口镇东南部，现有耕地5305亩、人口4500多人，受沿海土地盐碱化等限制，过去村民们靠养殖为生，工业基础也相对薄弱，致使村集体收入和农民收入来源单一，一度因为负债157万元被扣上了“经济薄弱村”的帽子。

2015年10月，全国工商联、国务院扶贫办等发起“万企帮万村”行动，甜港村积极响应号召，结合村情实际，探索振兴之道。2017年11月，如东洋甜供销有限公司应运而生，由南通市供销合作总社、如东县供销合作总社、洋口镇甜港村经济合作社共同出资组建，为周边5个村提供社会化服务。然而，经过一段时间的运行，王彬发现，由于资金缺乏、技术单薄、生产成本高等问题，对市场价格没有话语权，抵御市场风险的能力较低，产业带动发展效益不明显。

单打独斗成不了气候，抱团发展才能共赢。2018年9月，由洋甜供销有限公司牵头，联合爱农农技、振洋家禽养殖、田园秸秆综合利用、东鹏畜禽4家专业合作社，成立如东县众惠农业服务专业合作社联合社，通过引入统一服务、统一经营的企业管理模式，运用平台思维做发展乘法，引领抱团发展、做大做强。

“成立联合社不是吃‘大锅饭’，而是充分发挥规模优势，形成1+1＞2的效应。”王彬介绍，围绕“三农”提供日用品购销、农技服务、植保飞防、商品化种苗供应、粮食烘干、农产品收购、农村电商、农药废弃物回收等经营性、公益性服务，联合社成立两年多，联合的力量体现得淋漓尽致。

“传统农户用经验种田，靠天吃饭。联合社把低小散的农户和合作社力量聚合起来，让大家‘离家不离地，不种增收益’。”联合社负责人之一的邵爱徐，同样也是洋新粮食种植家庭农场主，他告诉记者，联合社实施土地流转、提供托管服务，除本村外，还在周边村流转土地1500多亩，托管面积近2万亩。为确保土地不放荒，联合社成员还主动承担起所在村零散土地的流转，做到流转土地不挑肥、托管土地全流程。

破解了土地规模之困，还得想办法让它增产增效。联合社充分发挥爱农农技服务专业合作社的技术优势，选优品种，为社员及社会繁育移栽秧苗，并在全市首推水稻机插侧深施肥新技术，与常规施肥相比，机插秧侧深施肥区产量稳定、病虫害发生总体偏轻，比一般种植亩均可增产8%左右，节本10%以上。联合社还加快推进“机器换人”，购入植保无人机、秸秆堆放铲车、育苗粉土机等机械，以农机农艺融合促进农业增产节本增效。

联合社想的还不止于此。怎样让甜港村的经济更富裕？村民的“钱袋子”更鼓？他们想到了拓展产业链，定期开展培训，实行技术输出，带动更多农户发展养殖、种植项目，振洋禽业养殖专业合作社成为南通残疾人就业培训示范基地、洋新粮食种植专业合作社成为水稻育苗技术培训基地。几招一出，到2018年底，甜港村实现村营收入80多万元，一举甩掉了负债157万元的穷帽子，去年又实现创收近100万元。

去年，省委、省政府开展“万企联万村”行动。甜港村也因势谋局，对村企合作模式进行升级，总投入约1000万元建成，占地约5000平方米的洋甜为农服务综合楼，包含银行、超市、饭店以及培训基地四个经营主体，通过租赁能为村里增加年收益近30万元，提供就业岗位近70个。

“联”出新动力，走好振兴路。眼下，甜港村又有了新的计划——在洋甜为农服务综合楼北侧，兴建洋口镇首座村级文体广场和袖珍公园，满足群众日益增长的精神文化需求。