日报讯（全媒体记者 姚银松）日前，由中国新闻出版传媒集团组织开展的全国新闻出版深度融合发展创新案例评选结果揭晓，如东县融媒体中心报送的《如东融媒：先行先试 努力书写媒体融合发展新答卷》，经过专家推荐委员会严格的初审、复审、终审和终审复核，成功入选传媒类创新案例。近年来，在县级融媒体中心建设过程中，如东融媒人以“全市领先、全省争先、全国率先”为奋斗目标，在打造具有较强传播力、引导力、影响力、公信力的区域新型主流媒体道路上，牢记使命担当，锐意改革创新，奋力勇争一流。

媒体融合先行先试成样板

“因势而谋、应势而动、顺势而为”。近年来，我县积极响应习近平总书记关于深化媒体融合发展改革的一系列重要讲话精神，根据中宣部部署，大刀阔斧推进媒体融合体制机制改革，全力破题攻坚。

注重“顶层顶格”。进入十三五，如东的媒体融合发展不断试水、一路前行。2017年，实施了以再造新闻生产流程为主要内容的三大改革，至2018年1月实现了传播机构与平台的“化学融合”。2019年初，我县成立由县委书记任组长、县长任副组长的“如东县融媒体中心建设领导小组”，提供了坚强的组织保证和推进力量。多次组织赴苏州、无锡、湖州、萧山、玉门等地，多方学习、广泛借鉴，近年来每年确定不少于一个深化媒体融合改革事项，并由县领导重点联系，做好顶层设计、进行顶格推进。

重铸体制机制。在组织架构和运行机制上，形成了“1+3+N”和“非常6+1”模式。“1”即“一个中心”；“3”即“三个委员会”，分别为总编委员会、行政管理委员会、产业经营管理委员会；“N”即每个委员会下设“N个内设部门”。“非常6+1”推进机制，即“以党建引领为中心”统筹 “重大项目建设”“重大活动策划组织”“移动优先”“队伍素质提升”“对外宣传”“创优争先”六个协调推进领导小组。这样的组织架构和运行机制，使生产方式由媒体间分门别类的独立化生产向新闻融合生产、差别化推送转变；运行机制由以媒体属性为标准的单向化机制向以融媒体生产流程再造为核心的融合化机制转变；管理模式由“主管-分管式”的垂直化管理向“委员会模式”的扁平化管理转变。在“融合”语境下，既统筹全要素、众力量、多资源，又实现了专业化、项目化。

强化“流程再造”。新闻生产流程，主要体现在策划、采访、编辑、审核、制作、发布这六个环节。如东融媒通过“六化建设”，改变了原来这六个环节全由各刊播平台内部独立运行的“封闭式”“分割化”现状，而变为“开放式”“共享化”格局。这就是：策划的全员化、采访的集约化、编辑的专业化、审核的统筹化、制作的精细化、发布的分众化。通过开实每日“小编前会”、每周五“大编前会”以及每月一次的编委会，及时分析、研判、贯彻、执行宣传策划方案，解决有关问题，确保流程再造走得正、走得准、走得顺。

队伍建设新闻质态双提升

锻造“全能”队伍。推进媒体深度融合，关键在人，在队伍建设。提升队伍素质的关键，则在于能否从制度设计上激发内部活力、迸发全员动能。如东融媒紧扣“顶层设计”与“问题导向”，系统推出6大类80项制度性文件。建立“日策划、周研判、月点评”新闻宣传推进机制和分类分级分时绩效考核机制，以积分制考核倒逼采编人员提升全媒素养。组织采编人员有序轮岗，使全体采编人员适应融媒时代新要求。通过“请进来”与“走出去”方式，邀请专家、赴外实训、联合直播、业务拉练，全方位提升采编人员全媒综合素质。成立创意视频工作室，以“孵化器”方式探研、生产出既具有主流权威媒体“气度”又符合当下传播需求的创意移动短视频“热门”产品，为深入推进“移动优先”战略破题、开路。

内宣外宣并进。对内宣传，融媒体中心与县委县政府同心同向、同频共振，以强有力的新闻舆论引导聚民心、强动力。围绕实体经济、重特大项目落地落实、政府为民办实事工程、文明城市创建和常态长效管理，尤其是争当沿海高质量发展排头兵、庆祝建党100周年等各项重点重大题材，高点策划、精心组织、强力推进，通过大量精彩报道进一步凝聚了全县百万群众跑赢新赛程、勇当排头兵，奋力谱写高质量发展如东篇章的共识，壮大了主流媒体的声音，浓厚了争先进位的宣传舆论引导氛围。与此同时，精心策划、精准推送，在对外宣传中讲好每个如东故事里展形象、传美名。连续5年，每年外宣用稿用片总量都超过1200条（件）。在主攻中央广播电视台等中央主流媒体和上海广播电视台、江苏广电总台等重要媒体上，取得较大突破。近两年，共有4条新闻在央视《新闻联播》播出，央视《经济半小时》先后5次以专题形式大容量报道如东高质量发展取得的显著成就。今年截至10月底，在中央电视台用片17条，其中新闻联播用片两条，尤其是《新闻联播》时政要闻《强链补链 提质升级 我国工业经济发展韧性持续显现》聚焦我县风电产业发展情况，《经济半小时》《海上风电现抢装潮》更是以半小时时长专题报道我县新能源产业高质量发展情况。在美国斯科拉卫视成功举办“中国·如东”电视宣传周，8档专题节目在宣传周期间播出。

上海广播电视台则与如东融媒体中心形成了非常紧密的新闻报道与移动直播合作关系，近五年来，每年都与上海台开展专题、直播等重大项目合作，今年以来在上海台（含东方卫视）已用片9条。值得一提的是，今年6月20日，上海电视台（东方卫视）直播平台牵头全国50家媒体直播平台，直播了如东海上风电建设的壮观场面，当天总播放量为250.66万人次，累计播放量为2.72亿人次，共有近3亿人次观看了如东海上风电场建设情况。对《学习强国》平台供稿在全省县（市、区）融媒体中心中始终保持绝对领先。

创优硕果累累。近年来，如东县融媒体中心创作的新闻精品，在全国各级各类奖项评比中，获奖数量每年增幅保持在20%-30%，获奖级别不断创新高。2021年，广播剧《蛟龙出黄海》被省委宣传部、省广播电视局列入“庆祝中国共产党成立100周年优秀广播剧展播”必播剧目，为南通市唯一入选的作品；《小陆说党史》被评为全省二季度创新创优电视节目；纪录片《爷爷的光荣岁月》和《大港之路》在中国广播电视大奖2019—2020年度广播电视节目奖评选中分别被评为一等奖和三等奖作品，取得历史突破。

产业拓展改革发展双丰收

产业拓展显生机。如东县融媒体中心以文化产业经营管理委员会统领，探索形成条块结合、统分结合、过程控制、目标管理的经营方式。大力拓展文创类产业项目，推行“新闻+服务、政务、商务”以及“新闻+活动+直播”等各类新型产业项目。以如东春晚为代表的活动类项目塑造了“如东融媒”大型活动品牌，广播、电视、微信、APP等各类直播性新闻与经营活动异军突起，多次创造10万+移动收视现象，文化创意产业触角迅速延伸，政务合作类经营态势良好，商务类广告企稳攀升，新开拓项目成为新的增长点。良好的产业经营为媒体融合改革提供了坚强的资金保障。近年来，如东融媒先后投入3500多万元实施融媒体指挥中心、广播电视塔、电视演播室、广播电视播出机房、高清频道建设等多个项目，为生产高质量新闻产品提供了优质的资源、技术和环境保障。

改革成效受瞩目。如东县融媒体中心于2019年6月25日正式挂牌后，在全省首批通过验收、首批获得《互联网新闻信息服务许可证》和《信息网络传播视听节目服务许可证》。2018年，如东县广播电视台荣获改革开放四十周年全国百佳县级广播电视台。在2019年5月28日举办的江苏省“两中心一平台”建设推进会上，如东作了经验介绍，《江苏宣传工作动态》刊载《如东县着力打造县级融媒体中心建设样板》，向江苏省推介县级融媒体中心建设“如东经验”。在突如其来的新冠肺炎疫情面前，如东县融媒体中心充分发挥融媒体改革后释放的新动能，各平台协同配合、分众化传播，实现移动优先、即时发布，全力提升疫情防控和经济社会高质量发展宣传实效。在江苏省委宣传部举办的“守正道、创新局”县（市、区）委宣传部长讲坛上，如东介绍了提升防疫和发展舆论宣传实效的创新做法，得到时任省委宣传部领导高度评价。江苏广电总台《江苏新时空》节目和《学习强国》全国平台先后介绍如东媒体融合发展成就和经验。在2020年广播影视业创新年会上，如东县融媒体中心荣获“创新榜·2020年度广播影视业管理创新团队”。