编者按

2020年，新冠肺炎疫情给我国企业带来了前所未有的影响，不少企业发展受到严重阻碍，甚至倒闭，而南通强生公司却逆风而行、迎难而上，以创新为手段、品牌为战略、走出去为潜力，紧踩复工复产“大油门”，按下经济恢复“快进键”，在危机中育先机，于变局中开新局，取得了历史上的最好水平。成绩的背后，凝聚着强生人不畏艰难，共克时艰，奋力拼搏的精神，充分体现了强生企业肌体的健康和发展的韧性。

本报讯（全媒体记者袁嘉翊）记者从南通强生集团3日举办的年会上获悉，2020年，南通强生集团克服疫情影响和原辅材料价格大幅上涨、人民币逐月升值等外部环境的不利因素，以创新为引领，以转型为主线，以管理为手段，沉着应对、奋力开拓，整个生产经营不降反升，实现了“难中求稳、稳中求进”的年度目标。2020年，安全防护产品税后利润比上年增长76%；光电组件加工数量同比增长30%，组件加工和电站发电收入同比增长10%；石墨烯纤维销售比上年增长1.5倍。

以创新为引领，产品核心竞争力显著增强。总部设在上海的强生集团是一家生产型的外贸出口企业，手套等安全防护产品是公司的传统产业。公司将创立品牌放在重要位置，石墨烯、迪泰克、龙海套等一批自主品牌市场知名度、品牌度不断提高。其中，迪泰克抗切割手套不使用玻纤和钢丝，抗切割达到最高的美标9级。去年，在继续突出自有品牌产品的同时，公司进一步开发了具有强生知识产权的HCT耐切割品牌产品，价格比同类产品低10%，已成功推向市场。水洗产品开发也取得重大突破，已推出掌浸、四分之三浸、全浸和耐切割2级、3级、4级六大系列产品，质量达到同行一流水平。普通产品也把创新作为提高竞争力的重点，普通PU手套大幅调低价格，同时增加了触摸屏、抗静电、抗菌、再生环保纤维等功能产品，既增加了接单，又平衡了核算；植绒手套克服了丁腈胶大幅涨价的压力，对工艺、设备不断探索、改进，目前，日产量稳定在2800打以上，正品率由去年平均95%提升到目前的98%。当前，强生安防已成为全球手套业界品种最全、研发实力最强的企业。

以转型为主线，推动企业“难中快进”。全面推进生产思路转型、把生产增量作为转型最重要的目标，月产量从去年平均60多万打，逐步迈上80万打台阶，今年月产可达100万打；产品结构转型，把重点产品放在与特种产品同等重要的位置，产品结构更加合理，利润率稳中有升；出口方式转型，抓住石墨烯、迪泰克、龙海套、HCT一批品牌产品的宣传，加大对现有客户和新开发客户的推广力度，有几十家大型进口商成为强生特种品牌产品代理。

以管理为手段，全面推进增收节支。挖潜降本，公司对一批达不到先进水平的生产线等设备，不惜代价拆除重建，大幅提升了产能、节约了物耗、能耗。PU手套蒸气消耗由上年的1.30元/打，降低到0.8元/打，降幅达40%。磨砂手套单线产能从前期420打，提高到目前660打，提高了36%。各项消耗指标的大幅下降，提高和增强了产品竞争力。同时，在企业内部深入推进精细化管理和“五定一奖”绩效考核，全体员工的生产积极性空前高涨，从“要我做”转变成“我要做”。安防工厂在生产人员没有增加的情况下，产量增加30%。强化安全、环保、消防、6S等管理意识，加大投入，增加了一批新装备，在废水、废气、固废处理方面，达到同行先进水平。去年，银行贷款从1.67亿元减少至5500万元，充分体现了强生企业肌体的健康和发展的韧性。

以“走出去”战略，推动企业健康持久发展。强生美国销售公司建立三年多，前年实现了盈亏平衡、略有盈利，去年利润大幅增长。在疫情严重的环境下，利润实现260万美元，比上年增长9倍，销售毛利率超过40%，充分体现了强生美国销售公司巨大的发展潜力，也是中国手套企业实施“走出去”战略、设立海外公司的成功典范。今年，强生美国公司将继续全力应对美国疫情、不断优化产品结构、实行差别化竞争，争取增量和增收双丰收。