2024年度工作总结
2024年，县供销社在县委、县政府的坚强领导下，以党的二十大及历届全会精神和习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入学习贯彻习近平总书记对供销工作的重要指示精神，立足全省供销系统“一体两业三网”建设总目标，聚力深化供销综合改革，加速建设现代供销服务体系，各项工作取得积极成效。
一、厚植党建统领，夯实供销发展根基
一是提升政治站位。夯实理论体系，贯彻落实党组理论学习中心组学习制度、“第一议题”、“三会一课”学习等制度，深入学习党的二十大及历届全会精神、习近平新时代中国特色社会主义思想、省市县“一号文件”和农村工作会议精神，开展集中学习12次，专题研讨交流6次。做优党建品牌，以“新供销 心服务”机关党建品牌为引领，做强“廉守初心 清润供销”廉政文化品牌、“心耀扶海 供桑榆辉”老干部品牌、洋甜供销党建联盟系列品牌，分类开展“5.10”思廉日、“算好廉政账”、庆祝建党103周年、重阳敬老等系列党建活动，发挥“大党建”聚合优势，推动机关党建与业务工作深度融合。加强队伍建设，落实党员先锋队、金桥志愿服务队、青年突击队服务基层，参与社重点工作，服务社科研究、电商直播、区域品牌推广等系列活动，形成良好社会效应。
二是深化从严治党。优化作风效能，结合县“‘双聚双高’作风效能深化年”活动，印发《2024年县供销合作总社机关人员绩效考核办法》《关于2024年度深化作风效能建设落实“双岗双责”的通知》《2024年县供销合作总社机关管理制度》，进一步完善制度机制和考核办法，严格以制度管人管事，推动作风效能建设常态长效。加强廉政建设，持续打造“廉守初心 清润供销”廉政文化品牌，结合“5.10”思廉日、“算好廉政账”、党纪学习教育，开通廉政教育专线，通过书记上党课、反面案例教育、廉政宣誓等活动，一体推进“三不腐”机制，压实全面从严治党主体责任。开展党纪学习教育，落实县委统一部署开展党纪学习教育和专题研讨，制订实施方案和学习计划，利用主题党日、“三会一课”等学习载体，通过读原文悟原理、交流研讨、班子党课、对照查摆等方式学深悟透，提升政治素养，筑牢思想基石。接受县委第七轮巡查，今年3月11日至5月15日接受县委第一巡察组巡察，反馈社党组在贯彻党中央理论方针政策、权力运营监管、全面从严治党、监督反馈问题整改等方面共计四大类15个问题，县供销社党组高度重视，迅速部署，根据巡察反馈问题，分解落实责任，制定整改方案。
三是巩固意识形态。做好信息报道，今年在各级媒体、省、市、县网站共刊登140篇宣传文章，加强“三微一端”建设，利用微信公众号、视频号开展民法典、保密、平安法治、国家安全、节能环保、档案管理、统一战线等方面的知识宣传，巩固舆论宣传主战场；宣传供销文化，利用供销文化展示厅、供销社志、供销画册、供销故事等文化项目广泛宣传，弘扬新时代供销精神，提升公众认可度和知名度，提升文化自信，凝聚发展合力。开展风险排查，开启“互联网+”意识形态教育新模式，加强社会舆情和网络舆情的监控，每月动态梳理排查意识形态领域风险点，及时跟踪、整改落实，形成整改工作方案，并落实整改，确保意识形态领域安全。
二、深化供销改革，健全为农服务体系
一是加强基层组织建设。推动基层社提档升级，推广“村社共建”模式，完成杨楝园供销社、新合现代农业服务有限公司2家基层社提档升级，对新合现代农业服务有限公司开展数字化升级，建设一站式远程会诊中心，实现智能化、精细化的田管，提升社会化服务能力与水平，打造智能社会化服务物联网；对闸西供销社综合大楼开展招商招标，推动村级“三位一体”服务中心建设；在城西打造创合供销仓储折扣店，搭建连接农民生产、居民生活的购销平台，并兼顾应急稳价保供服务。按照“一镇一社”布局，逐步织密供销服务网络，延伸联农带农触角。
二是健全社会化服务体系。织密社会化服务网络，指导基层社、社有企业完善服务功能，进一步打造县镇村三级社会化服务体系，与县国有集团、种业公司、种粮大户等积极对接，在新店、曹埠等镇筹备打造如东大米核心产区，推动“耕、种、储、加、销”社会化服务全产业链发展。承办全省农业社会化服务现场推进会，副省长夏心旻出席会议并讲话，如东县社在会上作交流发言。推进民生实事，推广绿色农资，实施农药零差率配供和农药包装废弃物回收民生实事项目，全年实现农药零差率配供额近800万元，配供面积约35万亩；加强农药包装废弃物回收处置力度，在全县11个镇区12个村举办“村庄清洁日——农药包装废弃物回收清理专场”系列活动，截止目前共回收并无害化处置废弃物275吨，超额完成任务。
三是壮大区域公用品牌。着力提升“如意东方”区域公用的品牌形象和竞争实力。丰富拓展产品品类，在全县开展选品调研，挖掘优质产品加入品牌库，打造“以农产品为主，轻工业生产生活用品为辅”的品牌产品体系，目前共授权78家企业，授权产品超120个。建立品牌标准体系，联合相关行业协会、龙头企业与市场监督管理局等研究制定“如意东方”翠冠梨、夹心海苔团体标准，保障和提升产品品质，增强品牌产品市场竞争力和应对风险能力。深化品牌营销推广，更新品牌包装设计和宣传视频，制作品牌系列宣传用品及产品宣传册，制作宣传视频、宣传册，通过央媒、省媒等各级媒体及公交车身、站台、广告屏等投放品牌广告，在城区（上河印象、三河六岸）开设2家“如意东方”品牌旗舰店，与京东、抖音等电商打造品牌网上商城，线上线下融合推广。“如意东方”获评全国农产品区域公用品牌建设案例，全年品牌产品销售额突破1.5亿元。
四是推进县域流通网络建设。积极推进县、镇、村三级商品流通服务网络建设，推动“农产品上行、日用品下行”的双向流通。开设创合供销仓储折扣店，激发消费增长动能，增强县内消费活力，今年来销售额超900万元。增设供销e站，在长沙陆河村和城中街道六总村打造2家供销e站，推进生产资料、电商平台、银行代办、农业社会化等服务进村入户，打造村级“一公里”便民生活圈。打造电商运用基地，在岔河镇银河村培育1个电商运营基地，以村特色名优农产品为主要产业，通过电商直播等形式拓展销售渠道，推动产业升级发展。
三、开拓发展思路，促进资产保值增值
一是完善资产清查。进一步完善产权登记、资产评估、清产核资等社有资产管理制度，将17家社有企业及其固定资产进行了全面的清查并登记在册，完善社有企业的“一企一档”管理。二是资产修缮盘活。对原供销大厦、供销学校等相关资产进行修缮改造，推广“以修代租”模式，引入社会资本将原供销学校食堂资产改造成红木商品展销馆，实现闲置资产高效利用。三是落实安全生产。按照县安全生产工作要求，向承租户、社有企业、挂钩企业、经营门店发布“安全生产专项检查”、“安全生产月”等系列文件，督促企业落实主体责任，按月开展社有资产每日巡查，限时整改安全隐患，提升企业安全意识。
2025年工作计划
2025年，县供销社将以党的二十大和二十届三中全会精神为指引，深入学习贯彻习近平总书记对供销合作社工作的重要指示批示精神，立足全县“三农”工作大局，紧扣主责主业，围绕“一体两业三网”建设目标，持续深化供销改革、加强基层社建设，健全基层网络服务功能，助力乡村振兴。
一、深化党建引领，提升作风效能，树立供销形象
一是做强党建品牌。深化“新供销 心服务”党建品牌、“廉守初心 清润供销”廉政文化品牌、“心耀扶海 供桑榆辉”老干部品牌、洋甜供销党建联盟等品牌建设，丰富党建活动，推动党建与业务互融互促，为乡村振兴事业贡献力量。二是全面从严治社。持续开展党纪学习教育，进一步落实党风廉政建设责任制，细化责任清单，巩固提升“廉守初心 清润供销”廉洁文化品牌的影响力。三是提升作风效能。全面贯彻“‘双聚双高’作风效能深化年”工作要求，压实责任、细化目标，践行“四敢”精神、强化责任担当，进一步打造高素质、专业化的供销队伍。四是开展文化宣传，讲好供销故事，提升供销社的知名度和影响力。五是抓好巡察整改。根据巡察反馈意见整改方案，对照责任清单、任务清单，限时逐一整改落实，实行整改闭环销号制度，确保整改到位。
二、整合项目资源，健全供销体系，提升服务能力
一是推动基层社提档升级。在现有基层社的基础上，根据功能定位，推动提档升级，延伸服务触角。以邻距离供销仓储店和便民超市为主体，在各镇区推广“线上超市”购物平台，设置便民服务网点，实现商品选择、便捷购物和物流配送一体化服务,满足农村多样化生活需求；拓展耕农、兴河供销社农产品配供业务，扩大企业、学校、商超的配送业务的同时，探索打造“田头仓库”，搭建冷链配送网络。二是提升社会化服务能力。贯彻落实全省农业社会化服务现场会会议精神，指导洋甜、闸西、杨楝园、新合现代农业服务中心等基层社、社有企业健全服务功能，健全县、镇、村三级社会化服务体系，重点打造“如东大米”核心产区，做好全产业链社会化服务，大力振兴“如东大米”品牌；以社有企业为主体，开展专业培训，打造专业社会化服务团队，服务种植大户，推动农资、农械、农技在县域内高效流通，充分对接产销。二是推进项目合作。与示范村合作，新建至少1家供销e站，拓展e站服务功能，打造2个以上电商运营基地，培养专业队伍，发展农产品直播；加强宏然供销社“贝类低温保活”项目合作，积极拓宽海产品流通渠道；推动新合现代农业服务有限公司加快“四情监测”项目建设，扩大服务范围；在现有基层社服务功能基础上，拓展服务领域，积极探索供销食堂、再生资源回收等新业态。三是促进绿色农业发展。继续推进水稻农药零差率配送和农药包装废弃物回收民生实事项目，完成农药零差率配供面积到35万亩以上，推广“村庄清洁日”农药包装废弃物回收专场活动，确保应收尽收，全年农药包装废弃物回收处置率85%以上。四是落实“三会”制度，认真筹备召开县供销社第九次社员代表大会。
三、优化运营管理，力推区域品牌，做强流通体系
一是加强产品培育，加强政策扶持，推动新型农业经营主体在品种培育、高效种植、精深加工等方面进行技术创新，开发适销对路的“拳头”产品；持续开展品牌授权，深入挖掘全国范围内尤其是周边地区的特色产品，通过委托生产及加工形式，打造品牌自有产品15个以上。二是加强营销推介，通过交通广告、广电及网络媒体进行品牌宣传，组织品牌产品参加农产品展销活动不少于10场，举办品牌推介会1次以上，持续提升品牌知名度。积极组织县内优质农产品入驻“如意东方”实体店、专柜，以及品牌线上商城、合作的电商平台等，对接餐饮行业、企事业单位、大型食堂等，推动集中采购，实现全年品牌销售额突破1.8亿元。三是强化质量检测。加强产品质量安全诚信体系建设，全面落实生产单位的主体责任，实现品牌产品抽检全覆盖，打造产品生产基地到消费者餐桌的完整信息链条和责任追溯链条，产品抽检全覆盖，全年产品追溯覆盖率达到60%以上。
四、整合系统资源，发挥资产价值，盘活社有资产
一是强化资产管理。进一步健全资产监管体制，完善社有企业“一社一档”管理模式，逐步推进现代企业管理制度落实落地，对出租资产租金、物业费按时足额收取。二是盘活老旧资产。完成对供销学校、环镇房屋等供销老旧资产的修缮、改造，推进招商合作，实现可持续利用。三是推进安全生产。通过“安全生产月”系列活动，统筹安全和生产，与相关职能单位协同摸排安全隐患，压实主体责任，坚决防范遏制各类生产安全事故发生。
如东县供销合作总社
2024年12月31日