2024年上半年工作总结

2024年上半年，县供销社以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神为指引，贯彻落实县委一号文件精神，加速健全现代供销服务体系，扛稳粮食安全责任，推进农业提质增效，为建设农业强县目标贡献力量。

一、厚植党建统领，夯实供销发展根基

一是做强党建品牌。夯实理论体系，贯彻落实党组理论学习中心组学习制度、“第一议题”制度、和“三会一课”制度，结合党的二十大精神、习近平新时代中国特色社会主义思想、根据县委统一部署开展党纪学习教育和专题研讨。做优品牌体系，以“新供销 心服务”党建品牌为引领、“廉守初心 清润供销”廉政文化品牌、“心耀扶海 供桑榆辉”老干部品牌、洋甜供销党建联盟品牌，分类开展系列党建活动，发挥“大党建”格局聚合优势，推动机关党建与业务工作深度融合。加强队伍建设，落实党员先锋队、金桥志愿服务队、青年突击队服务一线，参与社中心工作、文明城市长效管理、“我为群众办实事”系列活动、“爱心妈妈”志愿服务等工作，形成良好社会效应。

二是深化从严治党。优化作风效能，结合县“‘双聚双高’作风效能深化年”活动，出台《县供销总社“‘双聚双高’作风效能深化年”工作方案》，进一步完善制度机制和考核办法，推动作风效能建设常态长效。加强廉政建设，持续打造“廉守初心 清润供销”廉政文化品牌，结合“5.10”思廉日、党纪学习教育，开通廉政教育专线，通过书记上党课、反面案例教育、廉政宣誓等活动，一体推进“三不腐”机制，压实廉政责任。

三是加力宣传造势。做好信息报道，今年在各级媒体刊登58篇宣传报道，加强“三微一端”建设，利用微信号、视频号开展民法典、保密、平安法治等普法宣传，巩固意识形态主战场；宣传供销文化，利用供销文化展示厅、供销社志、供销画册、供销故事等文化项目广泛宣传，弘扬新时代供销精神，提升文化自信，凝聚发展合力。

二、深化供销改革，健全为农服务体系

一是加强基层组织建设。推动基层社提档升级，推广“村社共建”模式，对杨楝园、亿农、耕农供销社提档升级，增强为农服务能力；对闸西供销社综合大楼开展招商招标，推动村级“三位一体”服务中心建设；对新合现代农业服务有限公司开展数字化升级，建设一站式远程会诊中心，实现智能化、精细化的管理，提升社会化服务能力与水平；在城西打造创合供销仓储超市，搭建连接农民生产、居民生活的购销平台，并兼顾应急稳价保供服务。按照“一镇一社”布局，逐步织密供销服务网络，延伸联农带农触角。

二是健全社会化服务体系。提升社会化服务能力。

指导基层社、社有企业完善服务功能，进一步打造县镇村三级社会化服务体系，与县国有集团、种业公司、种粮大户等积极对接，在新店、曹埠等镇筹备打造如东大米核心产区，推动“耕、种、储、加、销”社会化服务全产业链发展。承办全省农业社会化服务现场推进会，副省长夏心旻出席会议并讲话，如东县社在会上作交流发言。推进民生实事，推广绿色农资，实施农药零差率配供和农药包装废弃物回收民生实事项目，社有企业储备麦季各类化肥8000余吨，小麦除草剂55万亩，杀菌剂30万亩，服务全县1000余户种植大户春耕生产；加强农药包装废弃物回收处置力度，在全县11个镇区12个村举办“村庄清洁日——农药包装废弃物回收清理专场”系列活动，截止目前共回收处置废弃物135吨，完成全年计划的89.8%。

三是壮大区域公用品牌。着力提升“如意东方”区域公用的品牌形象和竞争实力。丰富拓展产品品类，在全县开展选品调研，进一步挖掘优质产品加入品牌库，打造“以农产品为主，轻工业生产生活用品为辅”的品牌产品体系，新增授权27家企业33个产品；深化品牌营销推广，制定品牌年度营销方案，线上线下融合推广，制作宣传视频、宣传册，组织品牌产品参加苏州、无锡、杭州、深圳等各地如东商会年会活动，在城中商业区筹建2个品牌旗舰店，与京东、抖音等电商平台打造品牌网上商城，进一步拓展销售渠道。

三、开拓发展思路，促进资产保值增值

一是完善资产清查。进一步完善产权登记、资产评估、清产核资等社有资产管理制度，将16家社有企业及其固定资产进行了全面清查并登记在册，形成“一社一档”管理。二是推动资产盘活。对原供销学校、环镇等相关资产的土地房屋资料调取整理、现场评估，与属地政府及社会资本对接修缮改造方案，赋能资产实现经济价值。三是落实安全生产。按照县安全生产工作要求，向承租户、社有企业、挂钩企业、经营门店发布《关于开展如东县供销系统2024年春节期间安全生产专项检查的通知》、《关于开展2024年“安全生产月”活动方案》等文件，督促企业落实主体责任，按月开展社有资产每日巡查，限时整改安全隐患，提升企业安全意识。

2024年下半年工作计划

一、深化党建引领，提升作风效能，树立供销形象

一是提升品牌效应。深化“新供销 心服务”党建品牌、“廉守初心 清润供销”廉政文化品牌、“心耀扶海 供桑榆辉”老干部品牌、洋甜供销党建联盟等品牌建设，丰富党建活动，推动党建与业务互融互促，为乡村振兴事业贡献力量。二是全面从严治社。高质量开展党纪学习教育，进一步压实廉政主体责任，细化责任清单，巩固提升“廉守初心 清润供销”廉洁文化品牌的影响力；认真落实巡察整改，建立整改责任清单销号机制，加强督办，以整改的实际成效检验推动改革发展的成果。三是提升作风效能。全面贯彻“‘双聚双高‘作风效能深化年’”工作要求，压实责任、细化目标，践行“四敢”精神、强化责任担当，进一步打造高素质、专业化的供销队伍。四是讲好供销故事。提升供销社的知名度和影响力。

二、拓展服务领域，突出供销优势，助力乡村振兴

一是推动基层社提档升级。完成闸西供销社综合大楼对外招商，完善功能并正式运营，重点打造“三位一体”全省基层社样板；贯彻落实全省农业社会化服务现场会会议精神，指导亿农、洋甜、新合现代农业服务中心等基层社、社有企业健全服务功能，开展全产业链为农社会化服务。重点打造如东大米全产业链核心区，做好农业投入品配供、精细化管理等社会化服务，大力振兴“如东大米”品牌；完成洋甜为农服务中心建设，筹备肖桥供销社建设，创合仓储折扣店开张运营，进一步完善基层组织网络。二是促进绿色农业发展。继续推进水稻农药零差率配送和农药包装废弃物回收民生实事项目，完成农药零差率配供面积到30万亩以上，确保全年农药包装废弃物回收处置任务超额完成。三是创新联合合作。发挥合作经济优势，拓展供销e站服务功能，打造2个以上电商运营基地，培养专业队伍，发展农产品直播，完善耕农、宏然等基层社的服务内容，不断拓宽农民增收渠道，在农产品配供、冷链保鲜方面开展服务，深入推进基层社的有效运营，积极搭建流通网络。

三、优化运营管理，力推区域品牌，打通流通体系

一是加强主体培育，加强政策扶持，推动新型农业经营主体在品种培育、高效种植、精深加工等方面进行技术创新，开发适销对路的“拳头”产品，持续开展品牌授权，丰富品牌产品目录，年内累计实现授权主体70家以上，授权产品100个以上。二是加强营销推介，提升品牌形象“识别度”，完成产品包装改版，迎合市场需求推出组合装、大礼包等组合；通过各类媒体平台进行品牌宣传，开展品牌产品“进社区、进乡镇”等活动，提升“如意东方”品牌的认知度和影响力；加强品牌推介，高频次参加展销、推介活动，对接如东在外商会、相关行业协会等组织，加强行业协作，同时积极亮相各类社交平台，提升品牌形象“曝光度”。

四、整合系统资源，发挥资产价值，盘活社有资产

一是强化资产管理。进一步健全资产监管体制，完善社有企业“一社一档”管理模式，逐步推进现代企业管理制度落实落地。二是盘活老旧资产。完成对供销学校等老旧资产的修缮、改造，推进招商合作，实现可持续利用。三是推进安全生产。通过“安全生产月”系列活动，统筹安全和生产，与相关职能单位协同摸排安全隐患，压实主体责任，坚决防范遏制各类生产安全事故发生。