一、2022年工作总结

2022年，在南通市局党委和如东县委县政府的坚强领导下，我局紧紧围绕年初确定的工作思路，聚焦“抓好党务、带好队伍、干好税务”三大目标，统筹推进“八个高质量”任务，各项工作有序推进，成效明显。

（一）从严从实强化党建引领，政治机关建设迈出新步伐。县局始终把党的政治建设摆在首位，先后组织开展《习近平谈治国理政》、党的二十大精神等专题学习，在全系统迅速形成学习研讨的热潮，不断增强政治三力。扎实推进党建工作标准化运行，聚力打造“五心”阵地，形成如东税务特色文化体系。“德润税月 让爱延续”如东县道德讲堂总堂示范观摩活动得到市县领导高度肯定。压紧压实“两个责任”，制定全面从严治党主体责任清单，不断拓展“六位一体”全面从严治党新格局。

（二）凝心聚力抓好主责主业，服务地方经济发展取得新成效。县局坚持组织收入中心不动摇，落实组织收入二十条举措，全力挖潜增收。坚持落实组合式税费支持政策不打折。重点抓好留抵退税政策落实，统筹推进各项优惠政策落实，抓好数据核实和政策辅导，确保应享尽享。坚持服务发展不放松。扎实做好重大项目服务，建立桐昆、金光等重大项目政策服务专班，开展好送春风走帮服活动。充分发挥以税资政作用，累计上报各类经济税收分析33篇，其中10篇获县委县政府主要领导肯定批示，与市局共同撰写的全省增值税留抵退税情况汇报获总局王军局长批示。

（三）有力有序推进深化改革，税收治理能力实现新突破。县局扎实推进分级分类管理。构建精准监管体系，组建“县局税收监管中心”，组建县级实体化深度分析团队，承担全局应对任务深度分析、回函辅导、风险验证、递进跟踪等专项工作。扎实推进“专业化+网格化”管理，做好城中分局网格化管理与服务先行先试，对照市局《属地税费网格化服务清单》，将“专业化+网格化”推广到所有属地分局，实现任务集约化统筹分配，畅通任务闭环运行。扎实推进税费协同共治，完成镇区协同共治组织架构搭建、人员配备和网格划分。坚持内外“双核”驱动思路，探索构建外部网格员和内部网格管理员协同网络，构建网格服务员（内网）与市场主体和协同共治网格（外网）的对应关系。

（四）抓细抓实各项惠民政策，税收营商环境实现新提升。完善便民举措，增强办税便利性。县局建立健全税费服务一体化机制，推进社保医保“一厅联办”，积极推动“办税服务一次成”改革持续扩容，惠及纳税人1万余户次。企业纳税时间从最高的7.87小时缩短至1小时左右，代开普通发票和简易处罚线上办理率全市排名第一，办税厅平均等候时长由12分钟降低至2分钟，办理时长和等候时长全市领先，新办纳税人电子发票使用比率接近99%。

（五）用心用情加强队伍建设，干事创业迸发新活力。县局紧扣规范从严，加强干部管理，有序开展职务职级晋升，加强执法辅助人员管理，干部监督管理质效明显提升。聚焦以人为本，加速干部培养，继续深化线上线下双轨内训机制，打造立体化系统培养体系。释放队伍活力，激励争先创优。完善绩效考评指标和制度体系，健全工作推进机制，动真碰硬推进考评，狠抓考评结果运用，充分发挥绩效管理定方向、明责任、激活力、强动力的作用。

二、2023年工作思路

2023年是全面深入贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是推进税收新征管体系高质量运行之年。如东县税务局2023年工作思路是：认真学习贯彻党的二十大精神，紧紧围绕省市局和县委县政府各项决策部署，围绕税收服务中国式现代化主题，紧扣争当“五个示范”目标定位，全面加强党的领导，全面提升发展站位，全面深化税收征管改革，全面优化税收营商环境，全面加强干部队伍建设，全力推进税收管理向好、服务向优、绩效向上、队伍向善，为如东勇当长三角沿海高质量发展排头兵作出新的更大贡献。

一是聚焦党的二十大精神学习贯彻，着力加强党的领导。把学习好、宣传好、贯彻好党的二十大精神作为重要政治任务，切实把二十大精神转化为推进税收事业发展的强大动力。全面提升党建标准化水平，持续开展求实党建提质工程，深化“一轴四轮”融合党建工作机制，扎实推进“我为群众办实事”实践活动，推进党建与业务更深层次融合。驰而不息推进全面从严治党，压紧压实“两个责任”；一体推进“三不”机制，深化税收违法案件“一案双查”，综合运用“四种形态”，重点抓好“第一种形态”运用，加强对重点领域的监督检查，加强党员干部“八小时以外”监督管理，营造良好政治生态。

二是聚焦税收服务中国式现代化，着力提高服务发展站位。抓牢组织收入中心，毫不动摇坚持组织收入原则，不折不扣抓好收入计划的落实。落实落细组合式税费支持政策，实施“服务发展惠企利民工程”，充分释放“退、免、减、缓、降”政策叠加效应，助推各类市场主体纾困解难。抓精税收经济分析。持续聚焦如东重大经济发展战略和产业政策，紧扣经济热点、政策亮点和各级党政领导的关注点，更好发挥税收大数据优势辅助宏观决策，增强对项目研判的敏感性和预见性。抓好社保和非税收入征收，落实“税费并重”理念，着力推动税费服务一体运行，提升社保和非税收入征缴水平。落实社保欠费分级分类管理机制，加快社保费征缴争议处理中心建设，大力化解社保费欠费风险。

三是聚焦深化税收征管改革，着力提升税收治理效能。以省局改革方案为总揽，认真落实全省《2023—2025具体任务》，着力构建税务执法、税费服务、税务监管“三位一体”相统一的“大征管”“大服务”和“大监管”格局，推进新征管体系高质量运行。一是以“专业化+网格化”征管服务制度为抓手，夯实征管基础。二是以税收监管为核心，切实防范化解重大风险。三是以税收大数据为驱动，发挥以数治税效能。四是以优化完善出口退（免）税工作机制为关键，推动出口退税管理提质增效。五是以税种联动管理为导向，增强税费治理合力。

四是聚焦纳税人缴费人获得感，着力优化税收营商环境。坚持以纳税人缴费人为中心，主动融入营商环境建设整体格局，紧扣纳税人缴费人的“急难愁盼”问题，一体改进提升服务意识、服务载体、服务机制、服务能力，助力打造一流税收营商环境新高地。全力深化税费服务体系建设，深化RPA系统运用，持续扩大一次成事项范围，积极推进管理事项前移，实现税费服务“一口进、一口出”。全力推广非接触式办税，充分发挥好行业协会、商会的集约性作用，抓好线上办税宣传培训。加快建立重点事项线上办税审核模型，积极探索智能审核、智慧办税。全力优化线下办税体验，推进实体办税服务厅功能区域优化升级，加快推进办税体验扩容，完善体验办、融合办、智能办等办税形式。全力提升营商环境指标，采取有效措施提升在省局税收营商环境各项监测指标中的排名。

五是聚焦向上向善队伍气质，着力打造税务铁军。持续加强干部能力培养。完善分层分类培养机制，持续推进“税海扬帆”人才培养工程, 运用好扶海税务大讲堂和扶海轻学堂双轨内训机制，推进青年干部培养，全面提升队伍整体能力素质。持续加强队伍活力激发。进一步优化人力资源布局调整，常态化实现岗位“活血换血”、有序流动；持续推进严管厚爱举措，加强人文关怀，及时关注干部职工的思想状况，完善干部职工的诉求表达机制和快速反应机制。持续加强作风建设。持续深化“双聚双高”作风效能提升专项行动，持续打造“马上就办、办就办好”的优良作风；紧盯顶风违纪和隐形变异问题，加大监督执纪力度，充分激发干部“事争一流、唯旗是夺”的精气神。持续加强运转效能。优化督考合一的推进机制，增强工作推进力度；牢固树立安全意识与底线思维，统筹抓好疫情防控、信访维稳、舆情管理等工作。