国网如东县供电公司2022年工作总结和2023年工作计划

一、2022年工作回顾

2022年是党的二十大胜利召开之年，也是公司发展充满挑战、值得铭记的一年。公司上下坚决贯彻落实上级决策部署，加快电网发展、深化供电服务、履行社会责任，全力确保电网安全可靠、电力有序供应，各项工作提升明显，圆满完成全年目标任务。全年全社会用电量80.53亿千瓦时，同比增长7.24%。售电量75.25亿千瓦时，同比增长7.28%。最高调度负荷126.84万千瓦，同比增长2.03%。完成固定资产投资1.56亿元，新增110千伏线路15.11公里。公司荣获江苏省文明单位、市公司党风廉政建设先进单位、如东县2021年度综合考核优秀单位、作风效能建设“战狼奖”先进集体、第五届如东企业“金牛奖？持续突出贡献奖”。

一是安全生态持续优化。始终将安全放在首位，严抓严管，坚守底线。安全基础不断巩固。逐级签订安全生产责任状，组织主业、农电、产业全覆盖制定岗位安全责任清单。逐级开展月度安全述职和评价考核。召开专题安全日活动5次。组织配农网安全措施布置等培训，开展现场作业人员安全准入、工作票三种人年度安全考试，提升关键人员安全能力。现场管控持续强化。提前完成6家外协单位如东项目部安全承载力专项核查，全年准入外协队伍23支、1600余人。优化安全督查队工作机制，实现安全督查全时段、全现场覆盖。公司领导开展“四不两直”现场飞行督查347次。全年累计发现内外部违章420起、考核处罚29.9万元。风险防控有效提升。深入开展安全生产专项整治、安全生产大检查等活动，整改各专业领域问题隐患79条。促请政府出台加强电力设施保护相关文件2项，完成220千伏及以上输电线路周边全部大棚的加固清理。开展五进宣讲14场、累计参与人数过万，劝阻线下钓鱼等危险行为1300余次。电力保供平稳有序。在充分保证居民生活用电前提下，最大限度满足经济发展需求，累计开展负荷管理19天，响应量128.17万千瓦，单日最大响应量12.63万千瓦。圆满完成重要节日、党的二十大及电网风险保电工作。

二是各级电网协调发展。聚焦新型电力系统建设，加快实现绿色低碳安全高效发展。服务“双碳”扎实有效。建设新型电力系统县级示范区，推动政府印发《加强光伏新能源项目储备库管理实施细则》，规范有序发展光伏发电项目。编制如东新能源地理信息分布图，为统筹规划新能源消纳提供支撑。重点工程加快建设。按期投产如东产业园热电联产项目110千伏送出工程、如东航天特普风电场项目35千伏送出工程。环镇输变电工程及其线路配套工程成功同步投产。完成110千伏阳光岛输变电工程初设评审。运维质效持续提升。配网管控中心实体化运作，提供故障处置决策、压缩处理时间。依托运行实例编写《配电自动化设备典型应用案例》。保持220千伏线路零外破，35千伏-110千伏线路故障停运率同比下降3.3%，35千伏及以上变电设备无跳闸。配网故障跳闸同比下降55.47%，总停电时户数同比下降57.21%。累计开展配网不停电作业1670次。

三是服务品质稳步提高。自觉践行“人民电业为人民”的企业宗旨，全面提升客户获得感和满意度。营商环境持续优化。深化重大项目专班服务机制，投运金光升压站、航天特谱升压站2个用户工程，完成华能集中式光伏等10余个发电、用户项目规划、协调工作。率先在全市完成“不动产+用电”联合过户。个人充电设施报装“一证受理”全覆盖，祥生翰林府等小区实现“电等桩”。成立四处电水气讯联合办理窗口，全省首创打造电力移动服务驿站办理点，案例入围省公司典型。实施“加减”办电法，办电时长节约20%以上，案例入围国网典型。营销基础持续夯实。智能电能表覆盖率、采集覆盖率100%，HPLC城网覆盖率100%。完成客户现场普查13.23万户。开展业扩报装“体外循环”问题治理，明确“八个必须八个不得”工作要求。完成客户特巡和周期巡检2949户、各类保电活动用电安全专项检查586户。投诉意见同比降低54.9%，降幅全市最高。营销服务专业被评为省公司2022年度对标成长标杆。城乡服务一体提升。完成乡村电气化项目220个，推广电气化设备454台，直接受益人数超29万。建立农村电力“共建共治共享”新模式，融合“村电力网格员+台区经理”力量，解决好服务客户“最后一公里”问题。打造“电力流动驿站”服务品牌，定期深入村委农户、田间地头，“零距离”“面对面”解决群众最关心、最迫切的问题。栟茶供电所被评为三季度国网管理提升典型供电所。

四是党的建设全面加强。以党的二十大精神为指引，推动党建提质登高，引领保障公司高质量发展。党的二十大精神学习宣贯走深走实。第一时间印发《公司关于迅速兴起学习宣传贯彻党的二十大精神热潮的通知》，并召开工作部署会。开展党委中心组专题学习2次，组织党员干部集中收视专题辅导讲座6次，举办学习贯彻二十大精神暨2022年度中层管理人员培训班，召开专题理论宣讲会和座谈会，推动形成“头雁效应”。开展主题党日活动，抓好深学研学和岗位实践，组织全体在职党员参加省公司“周周练”在线答题4期，推动二十大精神入心入脑。党建引领持续深化。严格落实民主集中制，修订“三重一大”决策实施细则、党委工作规则、总经理办公会议规则，召开党委会、总经理办公会49次。严格落实“第一议题”制度，专题学习习近平总书记最新重要讲话和指示批示精神51次，召开党委理论学习中心组学习会12次。常态开展“初心讲堂”活动，组织微党课比赛。建成南通公司党委和如东县委宣传部思想政治教育实践基地，开展各类宣讲教育活动6次。制作形势任务教育“微作品”5期。共产党员服务队党支部获评全市基层党建工作示范点。从严治党纵深推进。完成配网巡察问题整改，开展2017年以来各类巡视巡察共性问题自查自纠，高效配合省公司专项巡察。开设作风效能“曝光台”，抓好抓实员工日常监督。开展公司员工及亲属经商办企业专项整治。规范办理问题线索7件，运用监督执纪“四种形态”35人次。结合“以案促改千所行”活动，每季度开展供电所“纪法小课堂”宣讲。

二、2023年重点工作

2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是实施“十四五”规划承上启下的关键一年，做好各项工作责任重大、意义深远。今年工作的总体要求是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神，坚决落实省、市公司和县委县政府决策部署，坚持稳中求进工作总基调，守牢安全底线、履行保供职责，凝心聚力推动高质量发展，为建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业团结奋斗，为全面推进中国式现代化如东新实践作出新的更大贡献。

（一）持续巩固安全稳定大局

全力保障电力供应。密切跟踪电力供需平衡情况，科学分析研判，配合县发改委优化保供方案。持续挖掘高载能优质需求响应资源，拓展需求响应资源池。落实通道差异化运维措施，保障重要线路可靠运行。协助政府推动重要用户落实应急保障电源。全力做好重大活动、重要任务保电工作。

压紧压实安全责任。巩固“三个不到位”专项整治成果，推进形成层层级级各司其职的安全格局。滚动修订“两个清单”，开展一把手安全约谈活动，根植各层级安全责任意识。细化安全文化建设十项举措，开展落地细则评比。完善安全奖惩规范，健全二三级绩效体系，充分发挥绩效导向作用。加强一线人员安全培训，开设专业领头人安全讲堂、班组安全微讲堂，营造良好安全学习氛围。

严抓细管作业现场。完善管理人员到岗到位量化积分机制，开展日统计、周排名、月通报、季奖惩工作。实行作业计划表单式风控管理，推动安全风险先降后控。严格落实专业部门“三管三必须”要求，强化制度执行、危险点源控制、安全措施落实，规范人员作业行为。严格外包队伍“双准入”把关，加强知识技能培训和经常性监督检查，严肃落实安全考核。发挥安全管控中心作用，制定施工现场督查和远程督查指导卡，提升督查水平。

确保电网安全运行。适应特高压属地管理新要求，优化护线网络，落实专人专职巡视。强化电网风险预警管控，建立预警发布多专业会审制度，多维度迭代优化调控方案。推动政府健全镇区电力设施保护评价机制，形成工作合力。细化落实危险源点防控措施，严把规划许可、临时用电关口，加强长期施工点监护，确保各类作业项目全过程可控。

筑牢大安全防线。加强办公大楼、变电站、物资仓库、施工现场等重点场所消防安全管控。建立网络安全常态防护机制，定期开展网络安全演练。开展应急能力建设自评估，常态化进行无脚本演练，联合政府部门组织大面积停电、防灾减灾应急演练，提升应急处置能力。科学精准抓好疫情防控工作。全面加强食品、交通、舆情、安保、保密等大安全管理。

（二）全面提升电网发展水平

做好规划和前期工作。深入推进电网规划进镇（园）区，及时掌握大用户用电信息，支撑电网规划调整。加强设计质量管控，拓展可研和前期工作深度，在确保安全质量的前提下，严格控制工程造价。配合开展如东2025（2026）年110千伏及以下基建、大型技改项目可行性研究等工作。做好110千伏丰利异地重建项目可研审查。推进标杆网格规划以及单元制规划工作。

推进重点工程建设。严格控制“人机料法环测”6要素，加强生产运行单位在工程建设过程中的质量监督和验收，全面提升工程质量。以110千伏阳光岛输变电工程为试点，深入践行全新设计理念，精心策划、细致打磨，实现“开工即标准，完工即精品”，建设江苏长缆海岛型变电站的样板工程。

提升设备运维质量。加快完成395基“77系”杆塔加固改造，提升杆塔抗风害水平。修订典型操作票、现场运行规程，强化操作过程规范化管控和定期评议，严防误操作事件。持续开展树障、鸟窝清理行动和重复故障、重复停电、重复报修诊断，压降故障跳闸。建立“一线一案”库，加快完成重点线路全绝缘化改造。开展低压设备巡视检查，快速摸排治理各类缺陷隐患。

（三）全面加强企业经营管理

强化精益管理。持续开展“三清理两提高”行动，聚焦长期挂账项目，深入业务前端，强化工程动态监控，提升项目管理质效。打造智能融合型专业仓，推进专业仓标准化建设和规范化运营，形成规范、智能、集约的物资管理体系。落实电费回收分级精准防控措施，确保经营成果颗粒归仓。稳妥推进省管产业改革任务，强化主业产业同质化管理，提升产业单位标准化、集约化管理水平。

深化挖潜增效。树立“过紧日子”思想，强化成本精益管理，提高投入产出效率和资产利用效能。挖掘线损管理潜力，开展台区分拆改造，加速解决末端大电量等问题。建立输配电资产迁改联合会审机制，规范新旧资产处置管理。依托五星级企业客户能效信息，为用户定制用能方案。聚焦如东十四五全社会节电目标，推动企业降耗、能源替代、节能等全链服务发展。加快充电设施布局，积极引导社会化充电桩单位参与国网充电平台。

加强风险防控。严格落实重大决策合法合规性审核制度，进一步规范议事决策。加强营销业务流程、电费资金安全、物资管理、新业务拓展等重点业务风险防控，加大全过程风险监测及管控。研究细化合规事件、管理责任案件等考核标准，严肃考核问责各类违法违规问题。

增强创新能力。围绕新型电力系统建设和智能替代、机械替代、数字化转型等重点领域，鼓励职工积极开展研究。用好优先审查、知识产权保护中心等快速通道，确保创新项目数量和质量均形成支撑。深入挖掘自有成果，建立“储备一批、培育一批、成熟一批、出库一批”滚动机制。坚持“早发现、早启动、早收益”，推动创新成果转化为实际收益。

（四）始终抓好优质服务工作

优化电力营商环境。优化电力接入工程政企共担运作模式，按期落实居配外线建设资金。持续推行“开门接电”、“开门接桩”等服务举措。加快实现电水气讯视联合报装业务全流程线上流转。服务保障协鑫LNG接收站、国信液化天然气接收站、如东中化植保产业园、金光增容等省市重大项目用电。

提高营销服务水平。常态化开展服务隐患排查，建立台账、提级管控、跟踪闭环。加快推进营销现场设备迭代升级，提升数字化服务能力。推动政企信息互通，深化“刷脸办”“一证办”等功能应用，提升“一件事一次办”服务水平。充分发挥数据资源优势，开展重点用能监测分析，为用户提供定向定制服务，定期做好安全用电检查，提升客户获得感。

积极助力乡村振兴。发挥“电力流动驿站”品牌效能，建立常态化服务“三农”工作机制，进乡村、进农户“面对面、零距离”提供贴心便民服务。深入开展“百镇千村”电气化建设，有序推进配农网升级。因地制宜做好智慧农业、数字农业、电气化农业发展规划，开辟便民服务通道，助力打造如东特色农业产业链。

（五）推动基层党建提质登高

持续夯实党建基础。以学习宣传贯彻党的二十大精神为主线，分层分类实施主题教育，推动学习成果转化为工作成效。严格落实“第一议题”和中心组学习制度。建立组织员队伍，常态开展党建片区联盟活动，规范党建基础管理。开展“党员微课堂”活动，提升思政教育质效。探索推行“主题党日+办实事”模式，激励党员发挥先锋模范作用。深化书记抓党建“突破项目”机制。聚焦10个专业领域打造精品“党建+”工程。持续擦亮共产党员服务队品牌。

深化全面从严治党。扎实推进省公司巡察反馈问题整改，坚持问题导向，细化整改措施，强化结果运用。聚焦关键岗位人员，深入排查业务风险，制定防控清单。持续深化“靠企吃企”“员工经商办企业”问题整治。深化运用问题线索信息共享和处置会商机制，拓宽问题线索受理渠道。严格依规依纪开展纪律审查，一体推进查办案件与以案促改，找准和堵塞管理漏洞。多层面开展廉政教育，做到典型问题通报“全覆盖”。坚决落实“八项规定”精神，持续正风肃纪。

不断加强作风建设。坚持严管与厚爱相结合、纪法与情理相贯通，推动各级党组织用好鼓励激励、容错纠错、能上能下“三项机制”，真正树立“为担当者担当”的鲜明导向，让好干部更加自律奋进，让怕担当的干部必须负责。常态开展监督检查和明察暗访，用好内网“曝光台”，对得过且过、墨守成规、效率低下、有“表态”无“表现”等问题坚决说“不”。注重抓早抓小，发现苗头性、倾向性问题，采用谈话、函询等方式及时咬耳扯袖，严防小问题演变成大问题，进一步构筑作风建设长效机制。