2014年，公司认真贯彻落实省、市公司和县委县政府的决策部署，结合公司实际，奋勇争先，求真务实，全力服务如东跨越发展，各项指标任务圆满完成。全县全社会用电量41.94亿千瓦时，同比增长5.5%；供电量40.39亿千瓦时，同比增长4.46%；售电量38.24亿千瓦时，同比增长4.58 %；还原线损率4.28%，同比下降0.95个百分点；完成业扩报装2.26万户，完成增量 66.81万千伏安；完成固定资产投资 2.77亿元；实现主营业务收入24.26亿元，增长 4.77%。同业对标综合排名全省第5，业绩排名全省第3，管理排名全省第11。获得了省公司综合对标、业绩对标、综合对标进步、管理对标进步四项标杆。

（一）发挥政府主导，特高压工程属地工作成效显著。实施特高压工程属地行动计划，县政府召开会议专题研究推进措施，积极取得政府部门在政策处理、难点协调、舆情防控等方面的支持。在各级政府的支持下提前完成了1000千伏特高压线路如东段塔位移交、房屋评估、签约、拆迁工作，得到了上级公司的肯定和好评。目前如东段48基塔已全部移交施工单位，并全部进场施工。涉及拆迁房屋519户已全部评估，签约517户，已拆迁454户。

（二）周密部署落实，群众路线教育实践活动取得实效。以党的群众路线教育实践活动为主线，充分发挥党组织的政治核心作用。公司党委围绕党的群众路线教育实践活动的总体要求和基本原则，认真组织发动，通过多种方式加强学习教育，多渠道征求意见、查摆问题，针对排查出的122条意见，实行销号制落实整改，已完成整改98条，完善11项管理制度。

（三）夯实安全基础，保持平稳安全局面。严格落实安全生产责任制，扎实开展“安全管理提升活动”，狠抓班组安全生产管理，加强全员安全技能培训，实现全年安全生产无事故。深化隐患排查治理，常态开展领导干部“三联系三促进”工作，截至去年12月31日，排查各类隐患、通道危险源点共计267条，已消除215条，未整改的危险源点已采取防范治理措施。扎实开展“五进”活动，构建全社会防外破体系；加强与政府沟通，做好施工安全报监工作；充分发挥属地第一责任人、供电所属地护线员和群众护线员的作用，打造全方位监督体系，防外破工作成效显著。

（四）加快电网发展，推进电网规划建设。配合完成220千伏中水电潮间带电场至五义线路工程政处，做好220千伏化工变、220千伏城南（德银）变、220千伏中广核接入系统工程、110千伏新城变与110千伏兵房变项目前期工作。成功投运如东地区第一座智能变电站 110千伏金蛤（新城）变，圆满完成35千伏长沙变增容工程建设。配合省公司开展了500千伏变电所初步选址工作。完成如东35千伏电网最终规划及17、18项目包110千伏电网项目接入系统报告编制。主动对接地方政府，了解用电需求，编制完成了《南通如东“2015-2020年”配电网滚动发展规划》。有序推进2014年配农网工程项目实施和2015年项目储备工作。完成配网项目934个，投资1.98亿元；农网项目523个，投资1.69亿元。

（五）加强经营管理，推动企业提质增效。加强配网运行管理，全面排查配电设备供电能力，按照“五早”管理要求，不断提升配网工程管理水平；加大设备巡视力度，健全隐患排查治理管理体系，加强用户分界开关管理，配网故障率大幅下降；严控配网工程质量，狠抓项目实施管理，2014年三季度被市公司表彰为配电运检“五优”竞赛先进单位。强化预算管理，做到安排规范、执行有序。推动“五位一体”管理体系运转，抓好国网通用制度宣贯执行，做好县供电企业管理提升工程各项工作部署。细化指标分解，落实提升措施，同业对标取得明显进步。深化依法治企，规范集体企业经营，严格管控“三公”消费，做好各类迎审迎检工作。

（六）强化农电营销管理，提升优质服务品牌形象。优质高效完成低压台区线损在线监控、营配GIS沿布和营销基础信息核查三大重点工作，农电营销各项指标大幅提升。深入开展“智慧苏电，幸福民生”优质服务主题活动，举行客户经理进社区亲情活动，积极拓展服务范围和服务内容，客户满意率达98.39%。高度重视95598工单办理，故障报修工单较往年同期下降47.26％，非抢修工单较往年同期下降53%。规范业扩流程管理，开通多元业扩报装渠道，接电周期有效缩短。加强客户工程典型设计推广力度，开展客户服务基础信息完善提升。规范预结算电费退费管理，多措并举确保电费回收。深化营配集成、GIS沿布应用。

（七）深化作风建设，营造和谐氛围。继续落实转变工作作风、强化依法治企的各项要求。由公司领导带队，主动对接全县各镇（区）用电情况和载体建设，得到了县领导的充分肯定，为公司特高压建设、配农网工程实施等工作创造了良好的外部环境。结合上级公司要求，开展“加强思想道德作风纪律建设”和“红线制度”廉政教育活动，对重点岗位人员履责守纪情况进行检查。出台了公司后勤类项目管理办法，车辆维修、用油管理规定和公司部门、单位年度绩效考核评价实施办法（试行）及公司工作规则，着力改进作风。

（八）推进“三个建设”，促进三个文明协调发展。贯彻落实中央从严治党八项要求，不断健全党建工作机制。加强党风廉政建设，开展廉政教育主题活动，构筑可控在控的廉政防线，营造廉洁氛围。落实信访维稳责任制，加强正面宣传引导，强化舆情分析管控，有效化解不稳定因素。推进“双元制大比武”活动， 1名员工获省公司物力集约化管理调考仓储管理专业个人第三，3名员工被授予省、市公司岗位能手。深入推进社会主义核心价值观建设，举办“奋斗的青春最美丽”优秀青年事迹分享会，反映公司共产党员服务队14年如一日真情服务万千客户的电视片《真情点亮万家灯火》获评“中电传媒杯”综合专题二等奖。通过组织各类正能量俱乐部和开展正能量文化活动，打造如电如家职工文化品牌，增强企业凝聚力和向心力。公司获南通希望工程圆梦行动爱心成就奖，是公司系统唯一获奖单位。推进后勤服务管理提升，全心全意为员工办实事，认真落实离退休老同志两项待遇，积极构建和谐企业。